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在全縣組織人事干部培訓班畢業(yè)典禮上的講話-資料下載頁

2025-03-15 20:36本頁面

【導讀】全縣組織人事干部培訓班馬上就要結束了。這期培訓班在縣委黨校的。積極配合和同志們的共同努力下,取得了圓滿成功,達到了預期目的。班務活動,達到了學有所思、學有所獲的目的。在此,我代表縣委組??棽坎縿諘ν緜儓A滿完成學習任務表示熱烈的祝賀!在座的各位都是單位的骨干力量,擔負著組織人事工作的繁重任務,今天,我借此機會就組織人事干部的自身建設問題,談四點意。見,供大家參考。重視學習、重視教育是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。時刻,我們黨總是把加強學習和教育干部的問題突出地提到全黨面前。應盡的職責,作為自己生命的泉源。確立終身教育觀念是時代的要求。經成為時代的必然趨勢。現在有一種要求,就是力爭不當“新文盲”。的重點是公務員、專業(yè)技術人員、企業(yè)經營者。講話精神,這個講話為黨的十六大作理論準備的綱領性文件。召開后要學好十六大報告。示無異議方可調入。導和同志們對你們是充分信任的。

  

【正文】 為外其事,廉者不為非其有?!蔽覀円趦蓚€方面守好廉政的“精神家園”。第一要慎用“三權”,即辦事權、用財權和人事權 。第二要管好“三圈”,即工作圈、生活圈和社交圈,實際上涵蓋了一個人工作、生活活動的時間與空間,管住管好這“三圈”,就可以為我們的成長進步、事業(yè)發(fā)展和家庭幸福營造良好的氛圍。 第二,要吃得虧。這主要從思想上講,要樂于奉獻。吃虧是福,虧覺是感覺中的極至。沒有虧覺的人談不上大徹大悟,《易經》上說:“天道虧盈而益謙。”說的就是這個道理,在美國,曾經有一個年輕人,接受了一位全國最富有的人的挑戰(zhàn),答應不要一丁點報酬,為這位富翁工作 20 年。他的名字叫希爾。 1908 年,年輕的希爾去采訪鋼鐵大王卡耐基。卡耐基很欣賞希爾的才華 ,對他說:“我向你挑戰(zhàn),我要你用 20年的時間,專門用在研究美國人的成功哲學上,然后提出一個答案。但除了寫介紹信為你引見這些人,我不會對你作出任何經濟支持,你肯接受嗎?”希爾信任自己的直覺,接受了挑戰(zhàn)。在此后的 20 年里,他遍訪美國最富有的 500 名成功人士,寫出了震驚世界的《成功定律》一書,并成為羅斯??偨y(tǒng)的顧問。“吃得虧”,這就是希爾之所以能成功的全部秘密。人生有三境:順境、逆境和平常之境。順境是一馬平川、春風得意,盡現人物胸懷;逆境是山路攀沿、霧途渺茫,盡現人物意志;平常之境是從容平淡、默默無聞,卻猶如小說 的細節(jié),富有深刻的暗示。不管是在順境、逆境和平常之境,我們都要吃得虧,敢于吃虧。查理帕克爾,是一位爵士樂史上了不起的音樂家。他曾經在坎薩斯城被議論認為是最糟糕的薩克斯演奏者。在長達三年的時間里,他的境況糟透了。他甚至連一家愿為他試演的劇院都找不到。他在逆境中拼搏,通過每天 11— 15 個小時的刻苦練習,三年后,他的獨奏變得非常的輕盈,又充滿驚異和勃勃生機。爐火純青的技巧終于使他開創(chuàng)了一種前無古人、后無來者的音樂風格。我們基層干部 ,相對來說 ,工作環(huán)境比較辛苦,吃的“虧”要多,但近年來,從中央到地方,縣鄉(xiāng)干部越來 越被重視,被關注。 7 月 15 日,省委召開了全省加強縣鄉(xiāng)干部隊伍建設工作座談會,其中有 5 名埋頭苦干多年、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部,分別被安排到省信訪局、移民局、民政廳、扶貧開發(fā)辦公室擔任正副處長。這是繼前不久省委提拔 5 名縣委書記到省廳任職的又一重大人事舉措,也是我省近些年來對縣鄉(xiāng)干部集中提拔力度和規(guī)模最大的一次。在這些提拔的干部中,年齡最大的 46 歲,兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記直接從正科破格提拔為正處級,武岡市灣頭橋鎮(zhèn)黨委書記謝乾這次被提拔到省信訪局接訪一處副處長的崗位。省委書記張春賢同志說:“縣鄉(xiāng)工作是非常重要的基礎 性工作,我們要讓安心基層、安心做事、不事張揚、敢于吃苦、不怕吃虧、勤政廉潔、不跑不要的干部感到有奔頭、有前途?!? 在組織部門工作任務繁重 ,紀律嚴格 ,生活相對比較清苦,作為組工干部就要有樂于奉獻,甘于吃苦、甘于吃虧的精神。進入組織部門,就要嚴格要求自己,甘為人梯,樂做嫁衣裳。吃點小虧就憤憤不平,找上找下,不是合格的組工干部。無私奉獻是人類最純潔、最崇高的道德品質??v觀人類的發(fā)展史,就是 — 部奉獻史。古代的大禹治水三過家門而不入是奉獻精神;毛澤東一家六口都獻身于中國革命的解放事業(yè)是奉獻精神;白求恩把滿腔的熱忱和生命獻給了中國人民也是奉獻精神?!拔液孟褚恢慌#缘氖遣?,擠出的是牛奶和血”,這是魯迅的奉獻;“把有限的生命,投入到 無限的為人民服務之中去”,這是雷鋒的奉獻;“寧肯少活二十年,也要拿下大油田”,這是鐵人王進喜的奉獻;“心里裝著全體人民,惟獨沒有他自己”,這是焦裕祿的奉獻。“人生在世,奉獻二字”。我們要扎實踐行愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德,在實際工作中展現自己社會價值的同時,尋求個性發(fā)展、實現自我價值。 吃得虧就要知足,知難。知足,包含著一對矛盾。從個人心理和精神而言,應提倡知足常樂,而從工作要求和目標而言,又要永不知足,不斷進取,這是矛盾的,也是統(tǒng)一的。境由心造,苦與樂,陽光與陰影,覺迷只在 一念之間,它如同一架琴盤上的兩根弦,當你撥彈它時,看你選擇的是哪一根 !其實,知足就是快樂,幸福就是知足,只有學會知足今天,你才會擁有一個有希望的明天。曾有一位老年盲人,家境貧寒,中年喪妻,獨身生活,有人問他:“生活如此悲涼,你不覺得痛苦嗎 ?”老人淡然一笑:“痛苦什么 ?我會說話,比啞巴強;我會走路,比瘸子強。何來痛苦 ?”這不僅是知足常樂,也是一種知不足也常樂的生活態(tài)度。我想我們只有在工作上爭先進和創(chuàng)一流,做到不知足,在個人待遇和榮譽等方面知足常樂,做到在知足中進取,在進取中知足,這樣,才能化解內心的困惑,得到 心靈上的安慰,不被名利所累。 知難包括三種情況,即知事之難,知己之難和知人之難。知事之難,大家都有體會,工作有時條件不好、難開展、領導有時要求高、難完成;知己之難,體會最多最深,也關心得最多,比如家庭困難、住房困難、子女就業(yè)升學的困難,還有個人工資福利、政治待遇等方面的愿望實現困難啦等等,都可以說出一連串,往往是把自己不難的說得也難,一般難的說得很難,難的說得難上加難;知事之難和知己之難這些你知我知,我這里不多講,主要講講知人之難。我們都是普通人,都是平凡人,對于我,有時能知道大家的難處,能體諒大家,能為同志們著想,但有時做得不夠好。我個人認為,知己之難,一方面要理解人家,用換位思考的方法,多為別人想想,替人家思考,可能會多一些理解,少些責難和埋怨;另一方面要運用平衡比較的辦法,我們比上可能差一點,但比下可能好一點,現在和過去比,現在可能要好一些,這樣我們才能更好地做到知人之難。 第三,要干得好。這主要是從工作上講,要想干事、能干事、會干事、干得成事。省委常委、組織部長黃建國同志說:“工作要憑結果說話”。干得好的前提是想干事、能干事、會干事。想干事是一種責任,一種追求,它體現的是事業(yè)心和責任感,是一種奮發(fā)向上 的精神狀態(tài);能干事是一種能力,一種水平,它體現的是把握全局的戰(zhàn)略眼界,勇于開拓的創(chuàng)新精神,統(tǒng)籌協(xié)調的組織才能和果斷科學的決策能力;會干事是一種方法,一種藝術,它體現的是腳踏實地的工作作風和堅實寬廣的豐富知識。 干得好,就要力戒空談、力戒形式。中央領導講過這樣一件真實的事:神農架地區(qū)野豬糟蹋莊稼厲害,群眾叫苦不迭,有人想了一個“高招”,用高音喇叭播放獅、虎的吼聲和人聲、槍聲。開始果然有效。幾天后,野豬試探著往莊稼地里湊,并用身子靠了靠綁喇叭的桿子,發(fā)現仍然只是叫喊而沒有動作。于是甩開嘴巴,把綁喇叭的桿子給打倒 了。當地人說,說空話、唱高調,連野豬都騙不了。李瑞環(huán)同志所著的《少講空話,多干實事》一書中講到:我們有些同志沾染了一些很壞的風氣,他們習慣于坐在屋子里,豪言壯語,氣吞山河,聽起來似乎決心很大,道理很多,但只有唱功,沒有做功,嘴行千里,屁股在屋里。高談使他們浪費了很多時間,闊論使他們耽誤了許多事情。有些同志茶碗一端、說話無邊,香煙一點、專說人短。他們習慣于說這也不對、那也不對,就是不說怎樣才對;他們總是喜歡說這人不行、那人不行,就是不說自己不行。他們不當運動員,只當裁判員,只吹哨不上場,誰“進球”吹誰“犯規(guī)” 。你在前邊干,他在旁邊看,干好了他說早該如此,干錯了他說意料之中。在困難面前,我們有的同志唉聲嘆氣,一籌莫展;有的猶豫不決,躊躇不前;還有的搪塞敷衍,回避矛盾,“手抓兩把泥,腳踩西瓜皮”,能抹的就抹,能溜的就溜,結果壞了大事、拖了新事、誤了急事。少講空話、多干實事,不僅是個工作作風問題,而且是個精神狀態(tài)和革命意志問題,是個對革命事業(yè)的責任感問題,說到底是個世界觀問題?!暗离m邇,不行不至;事無小,不為不成。”想法再好,思路再正確,如果不去行動、不去干,也只是鏡中花、水中月,目標永遠可望不可及。我們的事業(yè)如何發(fā) 展?曉陽書記說得好,“講大局、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動不是坐而論道,而是聞雞起舞,不是臨淵慕魚,而是退而結網,我們理解就是思想解放與真抓實干的有機結合。就組織部門的整體工作而言,就是要服務一個地方工作的大局,為地方經濟社會的發(fā)展提供組織保證、人才保障和智力支持。作為組工干部,就要針對經濟發(fā)展的特點來改進組織工作,適應經濟建設的需要來推進組織工作。接受工作要責任為重,不急不躁;思考問題要全面周密,不出疏漏;辦理事情要扎實深入,質量為上;落實工作就要嚴謹求實,精益求精,做一事專一事,做一事成一事。把工作做實、 做深、做細,讓組織放心,讓群眾滿意,努力把組織部門真正建設成為黨員之家、干部之家、人才之家。 干得好,就要善于攻克難點。一位即將離職卸任的正部級領導在交班會上,語重心長地給大家談了自己幾十年工作的經驗體會,其中有一條給人的印象很深,啟發(fā)頗大。他講,大家同在一個單位工作,彼此的起點、學識、能力、機遇,包括環(huán)境條件都大體相同,但若干年下來,相互之間卻拉開了距離,有的同志脫穎而出,深得群眾的信任、領導的賞識,事業(yè)干得紅紅火火,而有的同志則默默無聞,事業(yè)平平。關鍵的問題就在于能否突破難點,把難點工作干成亮點?!半y點 ”干好就是亮點。這話講得非常經典、地道和精辟。大凡世界,工作千種萬種,雖然都有難度,但的確有輕重不同之分?!半y點”工作,一般是下力費勁比較大,一時又難以取得成效,甚至還不被人理解的工作?!袄щy象彈簧,你弱他就強,你強他就弱”。自古以來,人們都把困難作為砥礪一個人意志、成就一個人事業(yè)的磨刀石。古人講,天下事有難易乎?為之,難者易矣;不為之,易者難矣。這說明作不作為是解決難點的關鍵。組織工作的難點、熱點問題多,我們一定要想方設法,樂于解決熱點,善于攻克難點。 干得好,就要科學把握原則。第一,要科學規(guī)劃。凡事預則 立,不預則廢。為了避免工作中的隨意性和盲目性,我們要牢固樹立一盤棋的思想,統(tǒng)一籌劃好各項工作,做到短期工作有重點,階段工作有目標,長遠建設有規(guī)劃。第二,要立足實際。就是不好高騖遠,不好大喜功,一切從單位的實際出發(fā),做到決策和工作充分考慮干部的承受能力,防止因為不切實際而造成勞民傷財。第三,要把握規(guī)律。按規(guī)律辦事是確保事業(yè)成功的基礎。要科學地決策和工作,就必須使決策和工作符合客觀規(guī)律、遵循客觀規(guī)律。第四,要堅持標準?!坝笃渲?,必求其上;欲求其上,必求上上”,工作上的高質量首先取決于思想上的高標準。要爭先創(chuàng)優(yōu) 當先進,見第一就爭,見紅旗就扛;要精益求精出精品,不干則已,干則見成效、出成果;要面對強手不服氣,敢想,敢做敢為人先。工作沒有最好,只有更好,要瞄準先進比學趕超,在自我加壓中始終保持干事業(yè)的動力。五是要著眼未來。牢固確立可持續(xù)發(fā)展的觀念,做到既重視眼前工作,又謀求長遠發(fā)展,下功夫做好經常性基礎性的工作,夯實長遠發(fā)展的基礎,增強發(fā)展的潛力和后勁。 干得好,要有正確的工作態(tài)度。美國著名作家凱普所著的《自驅力 —— 工作態(tài)度決定一切》一書,里面講了這樣一則道理:有人問三個砌磚的工人:“你們在做什么呢?”第一個工人沒好 氣地嘀咕:“你沒看見嗎,我正在砌墻啊?!钡诙€工人有氣無力地說:“嗨,我正在做一項每小時 9 美元的工作呢?!钡谌齻€工作哼著小調,歡快地說:“我不妨坦白告訴你,我正在建造這世界上最偉大的教堂!”也許我們有個別組工干部可能很不喜歡你眼下的工作,你從工作中得不到絲毫的樂趣,也毫無創(chuàng)造性可言。但你要記住,這并不是單位的錯。領導也沒有強迫你在他的手下吃飯。是你主動服從組織的安排從事這項工作的。你的歷史,是你自己寫成的。如果你看不起這份工作,沒有盡心盡力去做好這份工作。那么,你就放棄這份工作好了,如果舍不得放棄,那么需要 改變的是你自己。具體的做法就是:愛你眼下的工作!如果你想做一番事業(yè)那就應該把眼下的工作當做自己的事業(yè),應該有非做不可的使命感。你也許認為自己志向遠大,要做轟轟烈烈的大事,而不適合做這些具體、瑣碎的小事??墒悄阌袥]有想過,如果你連這些瑣碎、具體的事情都做不好,你又怎么可能去做轟轟烈烈的大事呢?一屋不掃,又何以掃天下?一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度,而人生態(tài)度決定一個人的一生的成就。你的工作,就是你的生命的投影。它的美與丑、可愛與可憎,全操縱于你之手。一個天性樂觀,對工作充滿熱忱的人,無論他眼下是在洗馬桶、挖土 方,或者是在經營著一家大公司,都會認為自己的工作是一項神圣的天職,并懷著深切的興趣。對工作充滿熱忱的人,不論遇到多少艱難險阻,都會像希爾頓一樣:哪怕是洗一輩子馬桶,也要做個洗馬桶最優(yōu)秀的人!一個人報怨、鄙視自己的工作,他的生命決不能得到真正的成功,結果恐怕只能是一個,那就是“今天工作不努力,明天努力找工作”! 第四,要行得正。這主要是從自律上講,要嚴于律己,品行端正。古人講:“其身正,不令則行;其身不正,雖令而不從?!薄吧碚北旧砭褪且环N號召力、凝聚力。很多老一輩領導同志,學歷不高卻能力很強,職務不高卻威望 很高,說話有號召力,做事有吸引力,其中一條根本性的原因是這些老前輩做人標準高,黨性觀念強,心底無私,心胸寬廣,為人正派?!靶械谜笔侨烁?,人格不同,魅力懸殊,造就了絕代的偉人和梟雄,也造就了本分良民和匪寇強盜;“行得正”是智慧,兩點之間,直線最短,在競爭的社會中,更體現了成功、平庸和失敗;“行得正”是謀略,也是哲學。做人,關鍵還是要行得正?!捌?,有天地方圓之象,陰陽動靜之理,星辰分布之序,風雷變化之機,春秋生殺之權,山河表里之勢,世道之升降,人事之盛衰?!比松缙澹迦缛松?。象棋 32 子,圍棋 361 子,沒有大 小之分,沒有強弱之別,小穴可毀大壩,小卒可克老將,心齊可撼泰山,雙兵勝過強車。走棋如走人生,品棋如品歲月。棋有千姿百態(tài),人有
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