【導(dǎo)讀】區(qū)內(nèi)年平均氣溫為℃，多年極端最高氣溫為。相差11-16℃.年平均蒸發(fā)量在在,以偏北風(fēng)為主,最大風(fēng)速15-28m/s,多出現(xiàn)在春季。時(shí)數(shù)3000小時(shí)左右，區(qū)內(nèi)無(wú)霜期152-192天。綠化工程占地面積約20萬(wàn)m2。有質(zhì)量要求高，造型難度大，風(fēng)沙多等特點(diǎn)。來(lái)不便，并直接增加了工程施工費(fèi)用。同監(jiān)理單位進(jìn)行交樁工作。根據(jù)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)，組織測(cè)量人。勤檢查、勤復(fù)核，減少不必要的失誤。應(yīng)計(jì)劃，與材料廠家簽訂供貨合同，材料廠家的選擇本著質(zhì)量第一，的設(shè)備及時(shí)更換，給予工程施工強(qiáng)有力的保證。應(yīng)計(jì)劃，并進(jìn)行技術(shù)交底。編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部和各施工隊(duì)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃，工進(jìn)度超前和滯后的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出補(bǔ)救措施。量，杜絕質(zhì)量隱患，避免窩工，各工序施工嚴(yán)格按規(guī)范施工。系，縮短處理時(shí)間。期完成施工任務(wù)。

　　

【正文】 作規(guī)程，加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳與教育，有針對(duì)性地制定安全措施，確保安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 文明施工：切實(shí)搞好標(biāo) 準(zhǔn)化工地建設(shè)，文明施工，做到施工現(xiàn)場(chǎng)條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化。 爭(zhēng)創(chuàng)一流：爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的文明施工，高起點(diǎn)進(jìn)行本工程的建設(shè) 二、 組織機(jī)構(gòu)布置 施工組織機(jī)構(gòu)圖 總工程師 技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 辦公室 材料供應(yīng) 后勤保障部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 副經(jīng)理 工程部 綠化施工一隊(duì) 材料運(yùn)輸隊(duì) 綠化施工二隊(duì) 土建施工隊(duì) 三、崗位布置 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的管理人員及各施工班組的工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)管理人員的工作積極性，對(duì)工程的施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范要求及是否 達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，對(duì)各階段，各工號(hào)及分部分項(xiàng)工程，按期交工負(fù)責(zé)，以符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)且有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財(cái)力，保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合同要求，負(fù)責(zé)組織工程保修期內(nèi)的回訪維修工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量文件和維修 整個(gè)過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督和改進(jìn)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)及分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件記錄的控制和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)目班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核結(jié)果的評(píng)證及審核結(jié)果，整改措施和質(zhì)量糾正措施的實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 合理安排施工確保工程按期竣工。 施工員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工教育工作，負(fù)責(zé)下達(dá)砼、砂漿、防水層及各種拌和物的配合比，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作和施工日常管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工任務(wù)。 質(zhì)檢員 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及技術(shù)交底等技術(shù)文件，對(duì)工程項(xiàng)目分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)督和驗(yàn)收并做好監(jiān)督日記，負(fù)責(zé)質(zhì)量日記，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的檢查，分項(xiàng)工程，質(zhì)量等級(jí)的核定及分項(xiàng)工程返修后的驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量隱患整改達(dá)不到要求時(shí)有權(quán)責(zé)令停工并上報(bào)公司質(zhì)量主管部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo) 。 安全員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，有權(quán)制止和處理違規(guī)操作行為。 資料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)傳遞和保管工作，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、登記和記錄，有權(quán)拒收不合格技術(shù)資料，負(fù)責(zé)記錄在項(xiàng)目部召開(kāi)的所有會(huì)議記錄。 試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)本工程所涉及試驗(yàn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，并整理試驗(yàn)資料，有權(quán)對(duì)施工的工程及試驗(yàn)項(xiàng)目不合格的部位提出返工要求，并監(jiān)督執(zhí)行，保管試驗(yàn)器材，并定時(shí)檢查檢驗(yàn)。 測(cè)量員 技術(shù)員兼測(cè)量員負(fù)責(zé)測(cè)量放線，施工協(xié)調(diào)及該工程 技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)工作。 材料員 負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)和轉(zhuǎn)運(yùn)本工程施工所需機(jī)械設(shè)備原材料成品半成品，負(fù)責(zé)及時(shí)向分承包方索取原材料、成品、半成品的合格證和使用說(shuō)明書(shū)，有權(quán)對(duì)浪費(fèi)材料和損壞設(shè)備的行為進(jìn)行處罰，對(duì)采購(gòu)原材料、成品、半成品及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。 第十一章 創(chuàng) 優(yōu) 計(jì) 劃 我所為確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本廣場(chǎng)工程的施工任務(wù)，再創(chuàng)優(yōu)良佳績(jī)，特此制定此計(jì)劃并在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。 該工程主要檢查項(xiàng)目：合格率為 100%，非主要檢查項(xiàng)目的合格率為 85%，單位工程合格率達(dá)到 85%以上，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。 組 織技術(shù)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，開(kāi)工前做好圖紙會(huì)審工作，每道工序施工前由技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保全體人員做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。 開(kāi)工前認(rèn)真做好測(cè)量交樁工作，復(fù)核控制樁，引測(cè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和定位原點(diǎn)，復(fù)測(cè)原地面高程和有關(guān)數(shù)據(jù)，施工過(guò)程中可不斷深化測(cè)量工作，定期復(fù)測(cè)控制點(diǎn)。 依據(jù) ISO9002 質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，成立質(zhì)量控制小組，建立健全質(zhì)量自檢體系，對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的自檢、互檢記錄，并及時(shí)上報(bào)檢測(cè)報(bào)告公司質(zhì)檢科定期派人負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的自檢、抽檢和周檢工作，校 實(shí)自檢資料、材料和試驗(yàn)相關(guān)科室進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，要求進(jìn)場(chǎng)材料試件齊全，自檢、抽檢合格后，方可使用，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 第十二章 降 低 成 本 措 施 降低工程成本是現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容之一。工程成本是否得以控制，事關(guān)減少無(wú)用消耗，提高有效投入的能力，取得工程及社會(huì)的綜合效益的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控，在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，盡量減少浪費(fèi)，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具體主要采取以下幾個(gè)方面措施。 一、 組織機(jī)構(gòu) 以主管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為主，相關(guān)科室協(xié)助配合，項(xiàng)目 經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任，權(quán)限及相互關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)工程中每一項(xiàng)款的消耗管理。 二、 管理措施 加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，減少返工損失。開(kāi)展科學(xué)管理，用合理科學(xué)的手段指揮施工，使全體施工人員發(fā)揮主人翁態(tài)度，多提合理化建議，從而提高工程的施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，減少施工管理費(fèi)的支出。 三、 合理調(diào)度施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，降低由于設(shè)備使用不當(dāng)而引起的不必要的損失，合理材料供應(yīng)及外加工協(xié)作單位，做到有比較下的擇優(yōu)采購(gòu)。 四、 積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，讓 工程中各施工措施更趨合理，有效降低施工措施費(fèi)。 第十三章成品保護(hù)措施 管道、閥門(mén)不得隨意開(kāi)啟。 設(shè)備防止損壞及受潮。 苗木 栽植后，設(shè)專(zhuān)人看護(hù)，防止攀爬、折枝、踩踏，冬季做好防火措施。