【導(dǎo)讀】的效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響，虧損額為歷史最高。在集團(tuán)公司的大背景下，自己清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨生產(chǎn)情況，從。識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。處室做很多工作，對(duì)機(jī)關(guān)處室提出了更高的要求。機(jī)關(guān)全體員工要適。應(yīng)新形勢(shì)，增強(qiáng)新本領(lǐng)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。作為一名黨員，在充分認(rèn)識(shí)到目前公司面臨。1感，應(yīng)盡職盡責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。首先要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)。公司和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步提高管理水平嚴(yán)格正規(guī)化、科學(xué)化管理二是嚴(yán)格審批設(shè)計(jì)變更，三是嚴(yán)格按批復(fù)組織設(shè)計(jì)不增加內(nèi)容不提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)。格控制不能超該，精細(xì)管理，向管理要效益。自覺遵守工作紀(jì)律、勞?？傮w要求、重要原則、主要任務(wù)。統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。的良好格局，為公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。盡快召開公司工作會(huì)，明?？穗y點(diǎn)，打開局面，千方百計(jì)地保證各項(xiàng)工作按照既定的目標(biāo)走下去，努力提高公司的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

　　

【正文】 、四中、五中全會(huì)精神，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，具有十分重要的意義。 學(xué)習(xí)胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上講話學(xué)習(xí)體會(huì) 農(nóng)林分公司楊明偉 胡錦濤總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上發(fā)表的重要講話和本次全會(huì)公報(bào)，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)于深入推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，推動(dòng)全面做好黨和國(guó)家各項(xiàng)工作、順利完成“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，是新形勢(shì)下推進(jìn)反腐倡廉工作的必然要求。 胡錦濤總書記的講話深刻闡述了切實(shí)把“以人為本”貫徹落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)之中的重要性、緊迫性，特別強(qiáng)調(diào)了要著力加強(qiáng)以人為本、執(zhí)政為民教育。新時(shí)期，我們要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的形勢(shì)，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，扎實(shí)推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，以加強(qiáng)和完善懲治與預(yù)防腐敗 體系建設(shè)為重點(diǎn)，把整體推進(jìn)反腐倡廉工作落到實(shí)處，切實(shí)抓好《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地把中央關(guān)于反腐倡廉的決策部署體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上，落實(shí)到具體工作中。 胡錦濤總書記的重要講話高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)容豐富、論述精辟，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于深入推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。賀國(guó)強(qiáng)同志的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了去年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，對(duì)今年工作進(jìn)行了全面部署，要求明 確，重點(diǎn)突出，指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神，對(duì)于深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，具有十分重要的意義。 第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)神華集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、神東電力公司半年工作會(huì)精神的體會(huì)通過學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)張喜武 2021 年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話和集團(tuán)黨組成員、總經(jīng)理張玉卓 2021 年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話我了解到了集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)， 2021 年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。董事長(zhǎng)張喜武講話中就集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了 深刻分析，對(duì)優(yōu)化調(diào)整“十二五”規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求?？偨?jīng)理張玉卓對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署?？偨?jīng)理張玉卓總結(jié)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)要表示，2021 年上半年，在集團(tuán)黨組、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下克服外部復(fù)雜環(huán)境影響，搶抓機(jī)遇、奮力開拓、做強(qiáng)做優(yōu)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結(jié)，下半年經(jīng)營(yíng)管理工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以價(jià)值創(chuàng)造 為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以一體化運(yùn)營(yíng)為依托，以管理提升和“找抓促”活動(dòng)為抓手，以強(qiáng)化銷售工作為突出重點(diǎn)，增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)?？偨?jīng)理張玉卓要求集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨組的要求，抱定實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關(guān)。全體干部員工要做好“過緊日子”的思想準(zhǔn)備，緊扣“增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗”十六字方針，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。增產(chǎn)增收，就是要求各生產(chǎn)單位開足馬力，開展生產(chǎn)、外購(gòu)、運(yùn)輸?shù)?全面會(huì)戰(zhàn)。調(diào)動(dòng)一切資源提高產(chǎn)量、銷量，發(fā)揮一切能動(dòng)性，解決生產(chǎn)和銷售中的困難。在市場(chǎng)不旺的情況下，更要抓住生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問題，以“集團(tuán)利益最大化”為原則，自覺破除本位主義，增強(qiáng)執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。安全高效，就是要站在為黨的十八大勝利召開營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極推進(jìn)三大本安體系建設(shè)。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，提高運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要注重研究各種產(chǎn)品在神華產(chǎn)業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要注重產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開展“找抓促”和“管理提升”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點(diǎn)投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費(fèi)用開支，特別要從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出。最后學(xué)習(xí)了神東電力公司董事長(zhǎng)劉小奇在公司 2021 年半年工作會(huì)上的講話，通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)劉小奇的重要講話 我對(duì)集團(tuán)公司電力公司面臨的形勢(shì)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻了。當(dāng)前，公司發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)折期，既面對(duì)著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來自于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力市場(chǎng)環(huán)境的新考驗(yàn)、集團(tuán)電力板塊的新變化、國(guó)資委管理提升活動(dòng)與集團(tuán)創(chuàng)建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴(yán)峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是公司作為央企所擔(dān)負(fù)的歷史使命，更是推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。當(dāng)前，全公司正在轟轟烈烈地全面實(shí)施“找、抓、 促”、管理提升、創(chuàng)建世界一流活動(dòng)?！罢?、抓、促”、“管理提升”和“創(chuàng)建世界一流”是辯證的關(guān)系，“找、抓、促”是“管理提升”的主要載體，“管理提升”是“創(chuàng)建世界一流”的基礎(chǔ)性工作，“創(chuàng)建世界一流”是“管理提升”符合邏輯的發(fā)展目標(biāo)。我們要清醒地看到，與當(dāng)今世界一流企業(yè)相比，公司還存在很大的差距。但也要看到，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)并非高不可攀，經(jīng)過近幾年來的對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流和一系列管理變革的舉措，公司在技術(shù)管理、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備管理等方面，基本具備了向世界一流邁進(jìn)的基礎(chǔ)和條件。為了完成這個(gè)偉大的歷史使命，我認(rèn)為作為一個(gè)運(yùn) 行人員的我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，為把公司基本建成世界一流企業(yè)而做出貢獻(xiàn)。 第五篇：縣公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)范本 Q/GDW0620301001— 201 1 表 （模板） 編號(hào)： Q/— 2021 20XX 年 1*月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 **供電公司 20XX 年 *月 *日 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及分析 售電量 售電量完成情況及各分類結(jié)構(gòu)電量完成情況，完成計(jì)劃的百分比，與上年同期比，增幅變化情況。 售電量總體情況分析、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)與電量相關(guān)性分析、影響電量增減的主要因素分析。如與預(yù)算的時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。 平均售電單價(jià) 完成情況與預(yù)算比，與上年同期比。 分析影響電價(jià)變動(dòng)（與預(yù)算比）的主要原因，重點(diǎn)分析各分類電量結(jié)構(gòu)及峰谷、力調(diào)等變化對(duì)電價(jià)的影響；供電營(yíng)業(yè)區(qū)發(fā)生變化的，就營(yíng)業(yè)區(qū)變化對(duì)電價(jià)的影響要做定量分析；電價(jià)政策變化對(duì)電價(jià)的影響要做詳細(xì)分析。 購(gòu)電量 完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。 平均購(gòu)電單價(jià) 完成情況，與預(yù)算比，與 上年同期比，如與預(yù)算相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。 線損率 線損率完成情況，與計(jì)劃比，與上年同期比。 分析影響線損率同比升高（或降低）的主要原因，線損率同比出現(xiàn)較大變化時(shí)，要重點(diǎn)分析。 輸配電成本 可控費(fèi)用、專項(xiàng)成本、工資、折舊費(fèi)完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。同時(shí)，對(duì)可控費(fèi)用的支出方向進(jìn)行重點(diǎn)說明。 利潤(rùn)總額 完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比。 資產(chǎn)負(fù)債分析 期末資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益情況，與年初進(jìn)行比較。重點(diǎn)說明固定資產(chǎn)、對(duì)外融 資增減變化情況。如期末資產(chǎn)負(fù)債率與年初相比有較大波動(dòng)，要重點(diǎn)分析。 農(nóng)維費(fèi)收支 收取農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況，支出農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況。 電費(fèi)回收 電費(fèi)回收率、電費(fèi)上交率完成情況，應(yīng)收電費(fèi)余額完成情況。 其他指標(biāo) ?? 二、電網(wǎng)建設(shè)與改造投資 用實(shí)際上報(bào)的統(tǒng)計(jì)口徑投資數(shù)據(jù)，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的投資計(jì)劃，分析電網(wǎng)建設(shè)與改造投資完成情況，與計(jì)劃比，與去年同期比。其中： 農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。 縣公司自籌資金項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。 三、主要工作開展情況 (簡(jiǎn)述 ) 四、公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題 簡(jiǎn)要分析本年本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題。 分析內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)、宏觀調(diào)控政策、現(xiàn)行電價(jià)政策、生產(chǎn)要素價(jià)格、節(jié)能減排、孤立電網(wǎng)發(fā)展等。 五、有關(guān)措施與建議 針對(duì)存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出有關(guān)措施 (或下一步工作重點(diǎn) )與建議。