公立醫(yī)療機構管理20xx年方案-資料下載頁
2025-03-13 16:45本頁面
【導讀】活動以“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管“為主題，粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，努力建成優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系?；顒訒r間為期X年。區(qū)級公立醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構（含社區(qū)衛(wèi)生服。檢查評價，落實主管責任。牽頭負責的組織領導工作機制，制定具體活動方案，確保取得實效。（一）梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞。督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題，防控精準化需要。全自查自糾與內(nèi)部監(jiān)督機制。用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。改措施及落實情況等。對于上級部門轉(zhuǎn)辦的有效投訴件，要有辦結(jié)報。行橫向比對，及時糾正不規(guī)范收費行為。情杈，價格發(fā)生變動時，要及時調(diào)整公示內(nèi)容。新增醫(yī)療服務價格項目立項論證和價格申報。容，作為下達財政床位補貼的重要依據(jù)。接受捐贈人和社會的監(jiān)督。部權力運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。
【正文】 績效 考核掛鉤。 X％以上，預約時段縮短到 X 分鐘。通過“健康“ APP、各醫(yī)院微信公眾號及服務號、微信小程序、預約掛號網(wǎng)、 X 衛(wèi)生熱線等途徑，進一步提升預約掛號率，預約掛號比例達到總號源的 X％以上。推動全市二級以上醫(yī)院全部接入預約掛號平臺，三級醫(yī)院進一步擴大專家號源放號量。逐步實現(xiàn)全市二級以上醫(yī)院全部號源納入預約掛號平臺。大力推行分時段精準預約和集中預約檢查檢驗，預約時段精確到 X 分鐘以內(nèi)，門診患者檢查檢驗項目盡可能在半天內(nèi)完成。 。鼓勵三級醫(yī)院引進集結(jié)算電腦、醫(yī)保讀卡器、移動 pos 機、發(fā)票清單打印機等功能于一體的移動結(jié)算車，試點推進床旁結(jié)算工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑腿，優(yōu)化結(jié)算流程，改善患者就醫(yī)體驗。 （八）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制， 要求，采取務實有效管用的措施，切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構公益屬性。 ，建立醫(yī)療、價格、財務等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務規(guī)范化管理檢查。 ，及時申報新增醫(yī)療服務項目并嚴格執(zhí)行；認真落實支付方式改革 任務要求，推進醫(yī)療服務保質(zhì)量、降成本、增效益。 。發(fā)揮內(nèi)部審計作用，健全長效監(jiān)管機制。 。積極運用信息化技術，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟安全。 四、實施步驟。 （一）動員部署階段（ X 年 X 月）。完成本轄區(qū)活動實施方案的研究制訂、組織動員和人員配備等各項準備工作。各醫(yī)療機構于 X 月 X 日將本單位經(jīng)濟管理年活動實施辦法報送區(qū)衛(wèi)生健康局財務室。 （二）組織實施階段（ X 年 X 月一 X 年 X 月） .完成問題整改，規(guī)范經(jīng)濟管理，健全制度機制，夯實管理基礎，推進提質(zhì)增效。 各醫(yī)療機構按照職能指導督促、檢查推進活動開展，并總結(jié)報送有關情況。各醫(yī)療機構應于 X 年 X 月、 X 年 X 月，我局分別組織開展本區(qū)的督導檢查。市衛(wèi)生健康委將適時組織督查。 （三）總結(jié)交流階段（ X 年 X 月一 X 月）。 全面梳理總結(jié)活動特點、亮點和經(jīng)驗，宣傳推廣典型案例。各醫(yī)療機構分別于 X 年 X 月 X 日前、 X 年 X 月 X 日前，將本本單位活動總結(jié)材料報送區(qū)衛(wèi)生健康局財務室。區(qū)衛(wèi)生健康局將在相關會議上通報各單位活動開展情況，宣傳推廣典型案例。
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