公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理20xx年方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】活動(dòng)以“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管“為主題，粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，努力建成優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。活動(dòng)時(shí)間為期X年。區(qū)級(jí)公立醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含社區(qū)衛(wèi)生服。檢查評(píng)價(jià)，落實(shí)主管責(zé)任。牽頭負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，制定具體活動(dòng)方案，確保取得實(shí)效。（一）梳理分析問(wèn)題，及時(shí)整改堵塞漏洞。督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)行為等突出問(wèn)題，防控精準(zhǔn)化需要。全自查自糾與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。改措施及落實(shí)情況等。對(duì)于上級(jí)部門轉(zhuǎn)辦的有效投訴件，要有辦結(jié)報(bào)。行橫向比對(duì)，及時(shí)糾正不規(guī)范收費(fèi)行為。情杈，價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整公示內(nèi)容。新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目立項(xiàng)論證和價(jià)格申報(bào)。容，作為下達(dá)財(cái)政床位補(bǔ)貼的重要依據(jù)。接受捐贈(zèng)人和社會(huì)的監(jiān)督。部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購(gòu)工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。
【正文】 績(jī)效 考核掛鉤。 X％以上，預(yù)約時(shí)段縮短到 X 分鐘。通過(guò)“健康“ APP、各醫(yī)院微信公眾號(hào)及服務(wù)號(hào)、微信小程序、預(yù)約掛號(hào)網(wǎng)、 X 衛(wèi)生熱線等途徑，進(jìn)一步提升預(yù)約掛號(hào)率，預(yù)約掛號(hào)比例達(dá)到總號(hào)源的 X％以上。推動(dòng)全市二級(jí)以上醫(yī)院全部接入預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，三級(jí)醫(yī)院進(jìn)一步擴(kuò)大專家號(hào)源放號(hào)量。逐步實(shí)現(xiàn)全市二級(jí)以上醫(yī)院全部號(hào)源納入預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)。大力推行分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約和集中預(yù)約檢查檢驗(yàn)，預(yù)約時(shí)段精確到 X 分鐘以內(nèi)，門診患者檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目盡可能在半天內(nèi)完成。 。鼓勵(lì)三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)集結(jié)算電腦、醫(yī)保讀卡器、移動(dòng) pos 機(jī)、發(fā)票清單打印機(jī)等功能于一體的移動(dòng)結(jié)算車，試點(diǎn)推進(jìn)床旁結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑腿，優(yōu)化結(jié)算流程，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。 （八）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制， 要求，采取務(wù)實(shí)有效管用的措施，切實(shí)維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益屬性。 ，建立醫(yī)療、價(jià)格、財(cái)務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制，定期和不定期開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。 ，及時(shí)申報(bào)新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目并嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真落實(shí)支付方式改革 任務(wù)要求，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。 。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。 。積極運(yùn)用信息化技術(shù)，探索開(kāi)展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費(fèi)等行為，保障單位經(jīng)濟(jì)安全。 四、實(shí)施步驟。 （一）動(dòng)員部署階段（ X 年 X 月）。完成本轄區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案的研究制訂、組織動(dòng)員和人員配備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)于 X 月 X 日將本單位經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)實(shí)施辦法報(bào)送區(qū)衛(wèi)生健康局財(cái)務(wù)室。 （二）組織實(shí)施階段（ X 年 X 月一 X 年 X 月） .完成問(wèn)題整改，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，健全制度機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)提質(zhì)增效。 各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照職能指導(dǎo)督促、檢查推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，并總結(jié)報(bào)送有關(guān)情況。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)于 X 年 X 月、 X 年 X 月，我局分別組織開(kāi)展本區(qū)的督導(dǎo)檢查。市衛(wèi)生健康委將適時(shí)組織督查。 （三）總結(jié)交流階段（ X 年 X 月一 X 月）。 全面梳理總結(jié)活動(dòng)特點(diǎn)、亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣典型案例。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別于 X 年 X 月 X 日前、 X 年 X 月 X 日前，將本本單位活動(dòng)總結(jié)材料報(bào)送區(qū)衛(wèi)生健康局財(cái)務(wù)室。區(qū)衛(wèi)生健康局將在相關(guān)會(huì)議上通報(bào)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況，宣傳推廣典型案例。
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