公立醫(yī)療機構(gòu)管理20xx年方案(存儲版)
【正文】 出占業(yè)務(wù)支出比重逐步達到 X％以上。 （四）加大人才隊伍建設(shè)，落實好總會計師制度。督促市、縣三級公立醫(yī)院設(shè)置總會計師崗位，統(tǒng)籌管理醫(yī)院經(jīng)濟工作。 、嚴控增量、依法依規(guī)、分級分類、綜合施策、逐年化解的原則，逐步消化公立醫(yī)院債務(wù)。檢查檢驗結(jié)果質(zhì)量不過關(guān)，由首診醫(yī)院、診斷醫(yī)師和相關(guān)專業(yè)質(zhì)控中心、首診醫(yī)院的幫扶醫(yī)院負責。 X％以上，預約時段縮短到 X 分鐘。 ，建立醫(yī)療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。完成本轄區(qū)活動實施方案的研究制訂、組織動員和人員配備等各項準備工作。各醫(yī)療機構(gòu)分別于 X 年 X 月 X 日前、 X 年 X 月 X 日前，將本本單位活動總結(jié)材料報送區(qū)衛(wèi)生健康局財務(wù)室。 （三）總結(jié)交流階段（ X 年 X 月一 X 月）。 四、實施步驟。鼓勵三級醫(yī)院引進集結(jié)算電腦、醫(yī)保讀卡器、移動 pos 機、發(fā)票清單打印機等功能于一體的移動結(jié)算車，試點推進床旁結(jié)算工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑腿，優(yōu)化結(jié)算流程，改善患者就醫(yī)體驗。（分專業(yè)、分科室制定門診次均費用紅線，提高基本藥物和集中采購藥品使用占比。 （七）醫(yī)療服務(wù)抓細節(jié)，竭力做好患者服務(wù)， 年實現(xiàn)部分檢驗檢查結(jié)果省內(nèi)互認。 ，強化數(shù)據(jù)資源整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究，為領(lǐng)導決策提供科學參考和建議。推薦優(yōu)秀會計人員參加財政部會計領(lǐng)軍人才遴選，培養(yǎng)全能型經(jīng)濟管理團隊。 （該項僅適用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)）。 《區(qū)公立醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》。落實價格公示制度，醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息，保障患者的查詢權(quán)和知情杈，價格發(fā)生變動時，要及時調(diào)整公示內(nèi)容。 嚴格落實醫(yī)療服務(wù)項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度要求，建立健全自查自糾與內(nèi)部監(jiān)督機制。 的重大問題，抓好問題整改，健全管理制度，重點強化各類業(yè)務(wù)活動內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制和監(jiān)管措施，努力提升運營效益和精細化管理水平。 （三）活動時間。 一、活動主題及原則。 二、活動主體及職責任務(wù)。 （一）梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話，接待投訴人員要全面、準確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等。 ，在不斷完
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