公立醫(yī)療機構管理20xx年方案(編輯修改稿)
2025-04-18 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員支出占業(yè)務支出比重逐步達到 X％以上。提高績效工資在個人收入中的比重，績效工資用于激勵的比例不低于績效工資總量的 X％。 。按照原國家衛(wèi)生計生委《衛(wèi)生計生單位接受公益事業(yè)捐贈管理辦法》（ 國衛(wèi)財務發(fā)〔 X〕 X 號），完善捐贈管理制度，明確工作程序，確保捐贈款物接收手續(xù)完備，登記造冊，專賬管理、專人負責、賬款相符、賬目清楚；確保捐贈款物合規(guī)使用，專款專用，并接受捐贈人和社會的監(jiān)督。 。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，逐步形成依法合規(guī)、運轉高效、權責統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權力運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。 （該項僅適用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構）。 、運營管理、內(nèi)部控制、 績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。 （四）加大人才隊伍建設，落實好總會計師制度。 ，三級醫(yī)院及有條件的二級醫(yī)院要配置總會計師，協(xié)助院長負責醫(yī)院經(jīng)濟管理和運營管理相關工作；加強經(jīng)濟管理一體化建設，完善內(nèi)設機構職能，形成經(jīng)濟管理工作合力；加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設，注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復合型管理人才。 、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用，落實總會計師在醫(yī)院“三重一大“經(jīng)濟事項決策中的專業(yè)作用。按照《省總會計師管理辦法》，對派駐總會計師工作進行全面考核。市屬醫(yī)院總會計師每年向市衛(wèi)生健康委匯報年度履職情況。 。推薦優(yōu)秀會計人員參加財政部會計領軍人才遴選，培養(yǎng)全能型經(jīng)濟管理團隊。 ，提高總會計師制度下的財務團隊業(yè)務能力。督促市、縣三級公立醫(yī)院設置總會計師崗位，統(tǒng)籌管理醫(yī)院經(jīng)濟工作。 情況考核結果作為公立醫(yī)院考核的重要內(nèi)容，與醫(yī)院財政補助資金掛鉤，與總會計師績效薪酬掛鉤，并作為總會計師留任或解聘的依據(jù)。 （五）推進業(yè)務財務融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效， 項要求融入醫(yī)教研防產(chǎn)等業(yè)務流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，促進業(yè)務管理與經(jīng)濟管理深度融合。 、提高效益為主線，轉變重業(yè)務輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，不斷提高單位經(jīng)濟管理工作整體水平。 ，推進實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學科研等業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共
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