【導讀】××××年度工作總結××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全。推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政。經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，實集團公司及礦××××年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代。的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現。場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術素質過硬。保安全、人人管安全的良好氛圍。生，實現了全隊安全生產。須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。萬噸，超產萬噸，同比升高104%。效噸/工，實際工效噸/工，超計劃工效噸/工。

　　

【正文】 7 刀煤的創(chuàng)新紀錄不斷刷新、當月產量首次完勝計劃目標的良好成效。 10 月份全隊再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產量 8 刀煤，全月產量萬噸，超額完成計劃萬噸的最好單產水平，極大地鼓舞了全礦干群的 生產熱情。 加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設備保護意識。 從兩巷順槽揭露地質構造來看，工作面內小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內 df14 斷層附近，在其影響區(qū)內連續(xù)出現多個次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產狀出現較大變化，對工作面回 采工作有較大影響。拋除地溫對工作面影響，控制住頂板和科學設備使用，是工作面順利回采的兩個重要前提條件。 據此，尤其是試生產之初，綜采一隊出臺了一系列的相關管理制度。實際回采過程中，綜采一隊特別強調：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。為控制由頂板破碎造成的露頂掉頂現 象，連續(xù)出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護管理制度》、《移架管理制度》等，強化全員頂板意識。為落實支架初撐力管理要求，期間綜采一隊責承技術員每天專職專責抽驗初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強重視拉架質量對頂板的支護作用。 為加強防范由人為因素造成的工作面運輸機斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機制度》、《設備檢修維護制度》、《設備使用制度》等，并通過嚴格落實“一事故一追查”、“嚴管重罰”，大大推進了“敬業(yè)愛崗”、“崗位就是責任”、“確保設備安全運行”等職業(yè)道德觀念的建立。據不完全統(tǒng)計， 411 月份 全隊累計落實設備管理處罰累計萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉載機進雜物等加重處罰人次?！凹訌娫O備保護”成為全體員工每班生產必須遵循的抱定宗旨和嚴守準則。 強化設備檢修與維護，努力降低設備事故率。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強設備檢修與維護的過程。期間，除了制定出臺了必須的相關制度和管理要求，還專就設備薄弱環(huán)節(jié)加強檢修組織。其中， 5 月份針對支架不沖液 問題，集中更換有質量問題的過濾閥只，更換高壓膠管根。 7 月份針對風巷設備維護力量薄弱的現狀，優(yōu)化機電技術力量，成立“風巷設備維護專項組織”，增 強上出口設備保運轉的能力。 6 月份，為保證慶典穩(wěn)產高產，分管礦領導每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié)追求極致。為明確責任，實行機電主管工程師“包機”制度，確保檢修細節(jié)貫徹落實。工作面現場，綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭，到工作面轉載機，到支架重要部件檢修，嚴格按照精細化作業(yè)標準，確認再確認，直到有十足把握。 另外，在人力資源配置上，綜采一隊不斷優(yōu)化機電技術力量， 511 月份因檢修組織不到位，先后撤換了 4 班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工 12名，精干了機電檢修隊伍，增強了設備檢修力量。 建 立完善激勵機制，廣泛調動全員生產熱情。勞動競賽方面，綜采一隊在三個生產班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予 1000 元的獎勵。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當天產量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。個人激勵方面，實行“星級安全衛(wèi)士”評選機制，對于當月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予 1000 元、800 元、 600 元、 500 元、 300 元等獎勵，為職工搭建了受表揚、被肯定的個人價值實篇五：采煤一隊 2021 年上半年工作總結下半年工作計劃 姚橋 煤礦采煤一隊 2021 年上半年工作總結及下半年工作計劃進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報 2021 上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進 一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把 2021 年各項工作做得更細、更好?，F將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下： 第一部分 2021 年上半年工作總結 一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養(yǎng)上，面對 7521 工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對 待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發(fā)生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。 二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了“警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各 種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書 160 余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“ ”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部 充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領導小組，并通過規(guī)范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違 12 起，全部按照區(qū)隊制度進行考核，考核金額近 2021 元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產的 法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。 三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓 40 余人次，各類技術措施的學習討論共 10 余次，尤其是結合我隊現階段機電技術人員短缺的現狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于 4 月 19 日正式開班，培訓期間邀 請我礦有豐富現場經驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。 四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，隊里深刻認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我 隊根據工作面現場實際建立了安全生產信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年 5 月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節(jié)管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現 場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現場管理質量的不斷提升。 五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待 ，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。 六、鼓勵生產技術的創(chuàng)新和改進，控制成本促生產。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經濟運行分析會精神，在技術創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群 節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。 第二部分存在問題 上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不 談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。 ，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。 ，因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護，以至在生產班生產過程中還會發(fā)生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發(fā)生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發(fā)事故時 人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。 第四篇：煤礦采煤隊工作總結 煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結煤礦采掘區(qū)隊工作總結范文給你，僅供參考 工作總結年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第 一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區(qū)隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就年行政工作總結如下： 一、年行政工作指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六 大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第 一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就年行政工作總結如下：安全生產平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級 安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗