銀行部門會計工作總結(jié)(精選多篇)-資料下載頁
2025-03-12 00:07本頁面
【導讀】理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息，提高服務質(zhì)量，降低物流成本。高公司的經(jīng)濟效益。制度，內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。收籌劃、收支控制、出納現(xiàn)金管理等工作。司領(lǐng)導決策當好參謀。司所有部門和崗位。嚴格貫徹對全面預算的跟蹤與執(zhí)行情況。習，認真履行會出輔導職責，促進了會計工作規(guī)范化、制度化。職工作打下了基礎(chǔ)。被選派到省里學習，回來后又組織了相關(guān)培訓，通過近一個月的鍛煉，斷營銷各類金融產(chǎn)品，千方百計籌措資金。2021年，我個人組織存款300余。發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。明年的工作應側(cè)重于管理。牢固樹立“客戶至上”的服務理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服
【正文】 授課。 加快思想觀念的轉(zhuǎn)變 經(jīng)過 2021 年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為 “8 級執(zhí)行會計師 ”, 在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務和產(chǎn)品營銷上，尤其是對儲蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營銷，更 是緊抓不敢松懈。進入 2021 年，通過認真學習領(lǐng)會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次 “ 經(jīng)營分析會議 ” 的會議精神，新一屆領(lǐng)導班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情 ,同時也拓寬了我本人的工作思路。 “ 求生存 ” 壓力變成了動力 .在勞動競賽中以求生存、促發(fā)展為主題 ,不斷加大工作力度 ,在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上 ,針對實際情況，站在快速發(fā)展的高度上 ,我和營業(yè)室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距 ,在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案 ,切實遵循行黨總支確立的 “ 大發(fā)展、大 市嘗大營銷 ” 的工作思路 ,在土地補償資金歸集、職工買斷 資金代發(fā)、收復失去的代發(fā)工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點 ,鞏固擴大了營業(yè)室的客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必須從營業(yè)室的會計基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務種類進行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調(diào)整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考 核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。同時通過制定二次分配辦法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務量、存款任務完成、核算質(zhì)量、服務質(zhì)量、勞動紀律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的 “ 小鍋飯 ”“ 小平均 ” ，促進了各項任務目標的完成和服務質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。 此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動啟發(fā)引導前臺柜員提高存款意識、指標意識。并和同志們總結(jié)了 “ 新客戶以服務吸引，老客戶用感情穩(wěn)固 ” 這一經(jīng)驗， 3月份一個 xx 年存入營業(yè)室 1000 美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后 4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營業(yè)室來。為了提高自身和營業(yè)室人員的業(yè)務素質(zhì)，保證我行會計核算質(zhì)量，我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學習制度，利用業(yè)余時間組織營業(yè)室人員進行會計業(yè)務、會計法規(guī)學習和職業(yè)道德教育，此外， 我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務培訓，學習中，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。 以身作則，努力學習內(nèi)控制度，提高工作效率。 2021 年本人和營業(yè)室主任在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務量、不同業(yè)務種類的崗位設(shè)置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權(quán)限，確定相應的職責。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范各網(wǎng)點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責分明。強化了內(nèi) 部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網(wǎng)點提醒，起到了警示建議作用。
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