青年干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-11 23:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】輕干部進(jìn)行考察，并對(duì)20xx年培養(yǎng)工作開(kāi)展全面系統(tǒng)的總結(jié)。中層、職工代表調(diào)研訪談和考評(píng)打分相結(jié)合的形式綜合考評(píng)。潔自律等十個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行全面的打分評(píng)價(jià)。理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門(mén)的工作方法。在車間輪崗交流期間，解決了車間的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題、同時(shí)，對(duì)車間人員進(jìn)行調(diào)整，使車間面貌煥然一新，理，生產(chǎn)工藝等方面均有較大提升。他為人和善，主動(dòng)關(guān)心和團(tuán)結(jié)部。能聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，同事關(guān)系融洽，在面對(duì)突發(fā)緊急事件中思路清晰，能夠快速做出正確反應(yīng)，希望在今后的工作中，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提升審計(jì)部門(mén)的敏感性。率，績(jī)效考核成績(jī)明顯提升。合協(xié)作，最終克服困難，確保工作任務(wù)順利完成。并在第二、三季度。組織部門(mén)人員完成了對(duì)歷史憑證票據(jù)的整理工作。名成員共同進(jìn)步，使年終kpi考核成績(jī)?nèi)〉蔑@著提高。情緒，應(yīng)注意溝通形式，改善管理方式，做好工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承。
【正文】 不大，但負(fù)責(zé)的事務(wù)更加全面，考慮問(wèn)題的角度更加提高。該同志各項(xiàng)工作完成較好，能夠勝任自己的本職工作。工作中積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，能夠結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況有針對(duì)性的開(kāi)展工作，有較強(qiáng)的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在組織活動(dòng)時(shí)思路清晰。掛職鍛煉期間，能夠較好的兼顧集團(tuán)和下屬公司兩方面的工作。工作不辭辛苦，親力親為，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。在組織中、高層及新員工培訓(xùn)中有出色表現(xiàn)，取得良好效果。積極團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)為員工解決 工作中遇到的困難，能夠起到模范帶頭作用。 工作中要更加細(xì)心，開(kāi)展工作時(shí)要進(jìn)一步仔細(xì)思考。該同志已于今年1 月遞交入黨申請(qǐng)，希望后續(xù)進(jìn)一步向黨組織匯報(bào)思想狀況，積極向黨組織靠攏。 三、干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié) 本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團(tuán)各公司、各部門(mén)的普遍歡迎和支持。其中輪崗交流 xx 人，掛職鍛煉 xx 人，提拔培養(yǎng) xx 人，共計(jì) xx 年輕干部，通過(guò)一年的輪崗交流掛職鍛煉，均能夠勝任現(xiàn)任職務(wù)，通過(guò)快速的角色轉(zhuǎn)變，能夠帶領(lǐng)部門(mén)員工，輔佐領(lǐng)導(dǎo)有效的開(kāi)展工作。在利用原有專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及資源協(xié)助部門(mén)順利完 成任務(wù)的同時(shí)，能根據(jù)新的環(huán)境崗位需求主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升相關(guān)專業(yè)水平，逐漸成為一專多能的人才。面對(duì)工作中的困難，敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了較強(qiáng)的抗壓能力。 。輪崗干部在擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力、增長(zhǎng)才干的同時(shí)，能夠得到更多展示自己的舞臺(tái)，為集團(tuán)帶來(lái)新的思維方式。由一線崗位輪崗到管理崗位，可利用原有的基層經(jīng)驗(yàn)，更好的指導(dǎo)管理工作，提升管理措施的科學(xué)性，更有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。 。財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理人員在各公司輪崗，可以帶來(lái)新的管理方式，帶來(lái)新的工作理念，可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的潛在風(fēng)險(xiǎn) ，更有利于部門(mén)工作流程的完善，提升管理水平。研發(fā)人員輪崗至生產(chǎn)車間，在較大程度提升自身專業(yè)知識(shí)水平和管理水平的同時(shí)，能夠更好的指導(dǎo)新品試驗(yàn)生產(chǎn)，構(gòu)建起科研與生產(chǎn)的溝通橋梁。 本次活動(dòng)探索出的這條新的選拔干部方式，可以說(shuō)是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。在考察年輕干部新崗位適應(yīng)能力、工作能力的同時(shí)，此舉也優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，達(dá)到干部人才相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)、彼此配合、磨煉意志、提高耐壓能力的效果，充分調(diào)動(dòng)各類人員、人才工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部創(chuàng)新的活力，推動(dòng)工作效率的提高，而且有利于青年干部不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作 能力。為精選一批與企業(yè)感情深厚的青年干部，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部人才隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、干部輪崗交流掛職鍛煉工作建議 在總結(jié)干部輪崗交流掛職鍛煉工作中，通過(guò)考察訪談，部分受訪者提出了對(duì)下一階段工作的修改、優(yōu)化建議，歸納如下： ，繼續(xù)向基層延伸，擴(kuò)展交流范圍，積極搭建黨務(wù)干部與行政干部的交流，一線崗位與管理崗位的交流，給予更多人才全方面的成長(zhǎng)平臺(tái)。 ，針對(duì)其綜合能力，推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗，全面發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以不同的視角審視各項(xiàng)工作的開(kāi)展 情況，促使部門(mén)間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。 ，在關(guān)注干部個(gè)人能力的同時(shí)，也注重輪崗崗位與現(xiàn)崗位在管理與技術(shù)層面的關(guān)聯(lián)性，建議對(duì)關(guān)鍵崗位，特別是質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售等崗位進(jìn)行輪崗，既能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又能符合生產(chǎn)要求，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的定向交流，同時(shí)可以促進(jìn)干部更快進(jìn)入角色，有利于快速開(kāi)展工作，降低管控風(fēng)險(xiǎn)。 、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓(xùn)，堅(jiān)持以老帶新，注重經(jīng)驗(yàn)傳承，方便在管理中給予及時(shí)正確的指導(dǎo)。同時(shí)延長(zhǎng)輪崗時(shí)間，要求做到一崗一精，提升全面管理水平，有利于在崗位工作中創(chuàng)新工作思路， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一崗多能。 ，要進(jìn)一步明確交流工作的用意，時(shí)刻關(guān)注其內(nèi)心動(dòng)態(tài)，提高人文關(guān)懷，通過(guò)激勵(lì)手段發(fā)掘干部潛能，避免人才流失，為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻(xiàn)。 今后，集團(tuán)組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
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