20xx人事個(gè)人工作總結(jié)范文三篇-資料下載頁
2025-03-11 15:30本頁面
【導(dǎo)讀】子政務(wù)所要求的電子化人事管理尚有很大差距。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小。助大家，歡迎閱讀!法》在20xx年4月23日下發(fā);通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司20xx年度的勞動(dòng)年檢，科科長針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù);年上升到一個(gè)新臺(tái)階;議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美;多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖。行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，人數(shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況?；撕瞄L時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。
【正文】 做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。 在過去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。 20xx 年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。 感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報(bào)公司。 20xx 人事個(gè)人工作總結(jié)范文篇三 20xx 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì) ?？蛻魸M意，員工滿意 。公司放心，自己開心的部門服務(wù)理念 。和主動(dòng)，耐心，禮貌，包容。的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì) 20xx 年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況： 人力資源管理方面： 1002 人次，離職 934 人次 (含 344人次自離 )，全 年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在 %，低于目標(biāo) amp。le。5%。 ：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率 100%。 員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議 45 人員工溝通次，處理 45 人次 。組織開展了在職員 工意見溝通會(huì)兩場(chǎng)次 。組織實(shí)施了員工離職面談 567 人次，通過面談收集員工對(duì)公司管理的意見和建議若干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。 獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì) 300 多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。 ： ：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個(gè)員工的具體利益，在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段 ，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。
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