【導(dǎo)讀】第七章質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理措施?????????通過(guò)驗(yàn)收、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3日，日歷工期60天，主體工程封閉完成。2020年4月10日復(fù)工2020年6月。物中毒事故和其它事故。將工傷頻率控制在1?管理，確保文明施工，建成一流的標(biāo)準(zhǔn)化工地。建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古通遼市奈曼旗東南約40KM處。

　　

【正文】 具承受射擊沖力的剛度。在薄墻、輕質(zhì)墻上射釘時(shí)，墻的另一面不得有人，以防射穿傷人。 4）特種鋼釘：特種鋼釘應(yīng)選用重量大的榔頭，操作人員應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。為防止鋼釘飛跳傷人，可用鉗子夾住再行敲擊。 （ 4）玻璃的搬運(yùn)與安裝 39 1）搬運(yùn)玻璃前首先檢查玻璃是否有裂紋，特別要注意暗裂，確認(rèn)完好才搬運(yùn)。 2）搬運(yùn)玻璃時(shí)必須戴手套、穿長(zhǎng)袖衫，玻璃要豎向，以防玻璃銳邊割手或玻 璃斷裂傷人。 3）高處安裝玻璃時(shí)應(yīng)穩(wěn)妥置放，其垂直下方不得有人。 4）風(fēng)力五級(jí)以上難以控制玻璃時(shí)，應(yīng)停止搬運(yùn)和安裝玻璃。 （ 5）門窗的清潔 使用天那水清潔門窗時(shí)室內(nèi)要通風(fēng)良好，戴好口罩，嚴(yán)禁吸煙，周圍 不準(zhǔn) 有火種，沾有天那水的棉紗布應(yīng)收集在金屬容器內(nèi)及時(shí)處理。 3產(chǎn)品保護(hù) （ 1）門窗運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，樘與樘之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊運(yùn)時(shí)選擇牢固平衡的著力點(diǎn)，防止門窗相互麻損，擠壓扭曲變形，損壞附件。 （ 2）門窗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，采用枕木墊平高于地面 100mm 以上，嚴(yán) 禁與酸、堿性材料一起存放，室內(nèi)應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)。 （ 3）門窗裝入沿口就位臨時(shí)固定后，應(yīng)檢查四周邊框和中間框架是否用規(guī)定的 保護(hù)膠紙和塑料薄封貼包施工，以防止水泥砂漿、灰水、噴涂材料等污損門窗表面。在室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前，不得破損門窗表面保護(hù)材料。 （ 4）進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取措施，防止電焊火花損壞周圍的門窗型材料玻璃等材料。 （ 5）禁止人員踩踏門窗，不得在門窗框架上安放腳手架、懸掛重物，經(jīng)常出入的門洞口，應(yīng)及時(shí)用木板將框架保護(hù)好，嚴(yán)禁擦碰合金門窗產(chǎn)品，防止門窗變形損壞。 （ 6）門窗清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝 離，注意不得劃傷、刮花門窗表面。 40 （九）、其它施工措施 （屋面保溫防水工程） 屋面保溫防水工程 保溫材料一般應(yīng)控制在 5— 40mm，其中不應(yīng)含有有機(jī)雜物、石塊、重礦渣塊和未燃盡的煤塊。 保溫層下的現(xiàn)澆或預(yù)制板要用砂漿找平，保溫層上面應(yīng)用砂找坡并壓實(shí)，以便于做屋面防水。 防水卷材常用熱熔法。操作時(shí)，火焰噴咀與卷材底面的距離應(yīng)適中，以卷材底面瀝青熔融至光亮黑色為度，不得過(guò)份加熱或燒穿卷材，卷材底面熱熔后應(yīng)立即滾鋪，并進(jìn)行排氣、輾壓粘結(jié)，刮封接口等工序。 (十 )、環(huán)境措施 臨時(shí)道路及臨時(shí)建 筑的所建盡量避讓樹(shù)木，減少數(shù)植被損壞。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料。工器具，設(shè)備放置應(yīng)合理有序，盡可能減少占地。砂石料堆放應(yīng)鋪設(shè)苫布。 施工現(xiàn)場(chǎng)要遵循工完料盡，場(chǎng)地清的原則。駐地生活垃圾要集中就地埋沒(méi)或運(yùn)到指定地點(diǎn)。 危險(xiǎn)品要建立嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，妥善保管運(yùn)輸，使用“對(duì)變質(zhì)的應(yīng)按危險(xiǎn)品消毀條例”消毀。 所在工地被發(fā)掘的化石，硬幣及有價(jià)值的物品或文物，結(jié)構(gòu)物及有地質(zhì)考古價(jià)值的其他遺跡和物品應(yīng)被視為國(guó)家的絕對(duì)財(cái)產(chǎn)，應(yīng)采取合理措施，防止其工人或其他人員移動(dòng)，損害任何這類物品并在發(fā)現(xiàn)后立即通知監(jiān)理工程師并按監(jiān)理 工程師的指令處理這些物品。 采取一切合理措施保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染，澡音或由于其他施工方法的不當(dāng)造成對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。 配合當(dāng)?shù)夭块T，做好防火、防汛工作。 41 與當(dāng)?shù)夭块T聯(lián)系，遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定，聽(tīng)取有關(guān)單位對(duì)工程環(huán)保工作的要求，積極配合項(xiàng)目法人做好環(huán)保工作。環(huán)保專職人員不定期深入各工地、各工序，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程目標(biāo)工期為 120 天，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，具體安排詳見(jiàn)下頁(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃表（進(jìn)場(chǎng)后可根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）。 （一）、進(jìn)度保證措施（里程碑進(jìn)度） 組成以公司分管生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負(fù)責(zé)人和工程處項(xiàng)目經(jīng)理的工程指揮協(xié)調(diào)小組，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，確保工程進(jìn)度提前。堅(jiān)決貫徹企業(yè)計(jì)劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)的總精神，以方案的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。按照該工程的進(jìn)度要求，確定各進(jìn)度控制點(diǎn)，加大人員投入，周材投入。工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性加班加點(diǎn)，分段承包控制。把好質(zhì)量關(guān)，保證各分部分項(xiàng)工程一次施工驗(yàn) 收合格，減少各種干擾因素，從而節(jié)省時(shí)間。在施工中盡量采用先進(jìn)或成熟的新技術(shù)，新工藝，在確保質(zhì)量的前提下努力加快施工進(jìn)度。 （二）、建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn) 其宗旨是以實(shí)現(xiàn)合同指令性計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制的四級(jí)計(jì)劃管理模式。 （三）、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要內(nèi)容 一級(jí)計(jì)劃：為合同計(jì)劃、與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的。 二級(jí)計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。 42 此級(jí)計(jì) 劃每 10 天編一次，計(jì)劃工期為二個(gè)月，執(zhí)行 10天后，再編排一次，計(jì)劃期仍為二個(gè)月，即在執(zhí)行前 10 天計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個(gè) 10 天的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下一個(gè) 10天的計(jì)劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動(dòng)計(jì)劃。 二級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開(kāi)工和完工日期，流水穿插順序分明。 總之，日計(jì)劃保證 5 天計(jì)劃， 5天計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃的一級(jí)計(jì)劃，而指導(dǎo)旬計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外，通過(guò)預(yù)測(cè) 6個(gè)旬的計(jì)劃還為旬計(jì)劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。 （三）、二 級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制。其主要措施是： 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其他材料、機(jī)具采購(gòu)（訂貨）、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等等，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。 通過(guò)跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有 延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡。使施工進(jìn)度始終沿著合同的軌道推進(jìn)，各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安排追趕計(jì)劃。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃。 （四）、完善組織保證措施 完善組織保證措施及技術(shù)保證措施，確保計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)一步完善“公司→項(xiàng)目部”生產(chǎn)進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全管理制度，明43 確各自職責(zé)，簽定工期完成保證責(zé)任書(shū)，制定工期獎(jiǎng)罰措施，設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)即各班組承包工資額按 90%發(fā)放，各班組不能按期完成工期目標(biāo)，按工資 10%進(jìn)行處罰。各班組如期完成工期目標(biāo)，除補(bǔ)足承包工資額外，獎(jiǎng)勵(lì)承包工資額的 3%，項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員除工資外，另獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。 施工前認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行施工總進(jìn)度計(jì)劃的交底工作，并將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻，使所有現(xiàn)場(chǎng)人員明確自己工作的內(nèi)容的時(shí)間及進(jìn)度要求。 嚴(yán)格計(jì)劃管理。施工時(shí)，必須以總進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度、旬度計(jì)劃及總體工期、主體工期，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即 以日保旬、以旬保月、以月保季，征對(duì)本工程工期特點(diǎn)，采取立體交叉，穿插作業(yè)的措施，當(dāng)主體進(jìn)入收尾階段時(shí)由下至上安排砌筑層填充墻體，而后粉刷工將進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)行內(nèi)墻粉刷，確保單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及施工中的后勤供應(yīng)工作是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在定期召開(kāi)的計(jì)劃會(huì)議及調(diào)度會(huì)上，后勤供應(yīng)管理人員必須詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)組織情況。 向班組下達(dá)任務(wù)量，要對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間提出具體要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。 增加周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的投入量，保證本工程配備 1臺(tái)塔吊及足夠的常規(guī)施工機(jī)械 、周轉(zhuǎn)材料。 加強(qiáng)質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理，各工序施工前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，施工中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一道工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，以免影響下道工序的施工而影響施工工期。 實(shí)行?？顚Ｓ弥?，確保本工程的施工不受資金的影響。 土建及安裝等工種緊密配合施工，根據(jù)土建工程作業(yè)計(jì)劃，有針對(duì)性地制訂安裝等工程施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)的時(shí)間和工序之間矛盾，以免由于44 配合失誤而影響工期。 1利用復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、電腦、傳真這些現(xiàn)代化設(shè)備，加快信息處理建設(shè)。 1 本工程工期經(jīng)過(guò)農(nóng)忙季節(jié)，為保證工程有計(jì)劃、均衡連續(xù)有節(jié)奏地盡快完成，應(yīng)增加適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，可以讓農(nóng)民工把錢寄回家，保證農(nóng)忙期間有足夠的施工力量投入生產(chǎn)。 （五）、施工圖紙交付進(jìn)度要求 圖紙的使用 承包商應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主提供的圖紙（包括補(bǔ)充圖紙）執(zhí)行。除嚴(yán)格用于合同目的外，承包商不得在未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的情況下讓承包商自身雇員及其分包商（包括其雇員）以外第三方使用或向第三方轉(zhuǎn)讓業(yè)主根據(jù)合同向其提供圖紙和文件。 承包商應(yīng)在工程場(chǎng)地保存一套完整的、由業(yè)主提供的圖紙、規(guī)范和其他文件，并保證這些圖紙可隨時(shí)提供 給業(yè)主、監(jiān)理單位及其書(shū)面授權(quán)的任何其他人員檢查和使用。 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诮桓冻邪淌褂们绊毥?jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底及業(yè)主、監(jiān)理等單位參加的圖紙會(huì)審后方可施工。 圖紙交付進(jìn)度要求 業(yè)主應(yīng)向承包商提供 4套工程施工圖紙和 1 套設(shè)備技術(shù)文件，在承包商進(jìn)入工地之前提供給承包商施工圖紙。 第六章 工程技術(shù)管理措施 （一）、技術(shù)交底制度 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)施工等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng) 工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事45 項(xiàng)等。 （二）、工序交接檢制度 工序交接檢即：（ 1）工種之間交接檢。（ 2）總包與分包間交接檢。（ 3）成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；圖紙技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“ 三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。 （三）、隱蔽工程簽證檢查制度 凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先出班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。 （四）、技術(shù)資料整理報(bào)驗(yàn)制度 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、報(bào)驗(yàn)、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。 執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總 負(fù)責(zé)投影，并做到分級(jí)把關(guān)。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。 工程部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。 工程部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)46 確，簽字齊全。 嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。 （五）、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制 ” 施工中明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后方可大面積展開(kāi)施工。 （六）、做好施工中的協(xié)作配合工作 為確保工程質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。 （七）、測(cè)量放線工作 本公司對(duì)測(cè)量、分析和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行策劃并組織實(shí)施，以形成一體化管理體系自我改進(jìn)，自我完善的機(jī)制，施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，測(cè)量人員必須持證上崗，配合人員必須 相對(duì)固定。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整。 在進(jìn)行定位、放樣測(cè)量以前，必須對(duì)測(cè)量?jī)x器和器具進(jìn)行一次認(rèn)真檢驗(yàn)和校正，符合《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，使之符合規(guī)定所要求的誤差。 根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各基礎(chǔ)設(shè)置控制軸線。控制點(diǎn)放樣采用極坐標(biāo)法，按照導(dǎo)線施測(cè)，所有控制點(diǎn)采取保護(hù)措施，且使用前必須進(jìn)行校核。 運(yùn)用經(jīng)緯儀撥角與垂直投測(cè)軸線時(shí)，采用正倒鏡分中法。 鋼尺量距時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)拉力 50N，季節(jié)復(fù)檢時(shí)，根據(jù)氣溫情況進(jìn)行溫度校正。對(duì)懸空和傾斜測(cè)量，應(yīng)在滿足限差要求的情況 下視具體情況考慮垂曲及其47 傾斜改正。 標(biāo)高抄測(cè)采用 S3 水準(zhǔn)儀，視距控制在 20mm 以內(nèi)，均以控制水準(zhǔn)點(diǎn)作后視，并作往返閉合。 施工測(cè)量必須經(jīng)專