審計(jì)支部年度工作計(jì)劃范文三篇-資料下載頁
2025-03-08 06:05本頁面
【導(dǎo)讀】真的去思考自己的崗位工作。為幫助大家學(xué)習(xí)方便，下面是職場范文。職能作用的重要著力點(diǎn)。范工作規(guī)程，提高工作效率，維護(hù)國家和學(xué)院權(quán)益。合理調(diào)配審計(jì)人員，優(yōu)化人員分工;加強(qiáng)。繼續(xù)完善審計(jì)規(guī)章制度，抓好。面對學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作面臨的新形勢、新任。主動密切與上級審計(jì)、主管部門的的業(yè)。務(wù)聯(lián)系，組織與兄弟院校同行工作交流，拓寬審計(jì)視野。好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己工作中存在的不足，提高審計(jì)規(guī)范化水平。努力節(jié)約開支，力爭收支平衡;二是嚴(yán)格控制開支。方面的管理辦法的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行細(xì)化，并在具體工作中嚴(yán)格執(zhí)行，有所減少，下降幅度均超5%以上。以醫(yī)療改革為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序?？冃ЧべY分配要以年初制定的單位目標(biāo)。管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵性。
【正文】 的的問題，通過對資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標(biāo)的分析講評，促進(jìn)增收節(jié)支，改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理水平起到積極的推動作用。 七、建立績效考核分配制度 以醫(yī)療改革為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績緊密掛鉤。績效工資分配要以年初制定的單位目標(biāo)管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵性。 八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購制度，規(guī)范采購行為，降低采購價格 根據(jù)上級文件要求，為規(guī)范采購行為，降低采購價格，保證質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。將對各醫(yī)療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜合檢 查評比，針對各單位的實(shí)際情況進(jìn)行獎懲，以確保切實(shí)做到減輕人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)及用藥安全的需求。 九、招商引資工作 積極參與支持招商引資工作，按時完成和上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目資料。積極爭取項(xiàng)目，引導(dǎo)社會力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為基層招商引資服好務(wù)。一是，加大宣傳力度。二是，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目配套資金。進(jìn)一步抓好配套資金落實(shí)，并規(guī)范項(xiàng)目資金管理，發(fā)揮資金效益。三是，多渠道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè) ,積極做好國家政策性貸款工作。 十、建議及意見 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，對基層單位多引進(jìn)招聘高學(xué)歷的技術(shù)人才。 盡快完成網(wǎng)絡(luò) 版財(cái)務(wù)軟件的前期準(zhǔn)備工作，讓網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件能盡快投入使用。
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