員工季度述職報告五篇-資料下載頁
2025-03-08 05:08本頁面
【導(dǎo)讀】匯報性、總結(jié)性和理論性的主要特點(diǎn)。員工季度述職報告，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。從入職至今不知不覺已快三個月了，通過這三個月的鍛煉和磨合，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制。度，嚴(yán)格約束自己。把客戶遇到的問題當(dāng)做。禮相待，熱情，耐心地幫助他們。檔等等，我對房地產(chǎn)開發(fā)有了一定的了解與認(rèn)識。具體而言，我對工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來了，就要盡。條理化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。待，只有這樣才能有好的工作成果。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不。期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下，
【正文】 責(zé)書，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，推進(jìn)事后監(jiān)督工作的全面發(fā)展。要以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。 我的述職報告完了，謝謝大家！ 員工季度述職報告范文五 本人自去年 11 月進(jìn)入 __x 公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解 __x 公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。 個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到 __x 一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 __x推行要有一段時 間過渡。如何引導(dǎo)，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用 ZUI 良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在 __x公司做出成績。 __x 公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在： ① .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。 ② .基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。 ③ .職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 ④ .機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板 不成問題。 ⑤ .生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。 ⑥ .環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) pcb 的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的瓶頸，相互取長補(bǔ)短，使 __x 公司成為pcb 行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認(rèn)知和理解： ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)； ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率； ③ .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管； ④ .注重個人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈； 入職半年來的工作成績： __x 生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、 平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制； ，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善； ，如工程、 qa 和 pmc 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決； ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的 5s 活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象； 點(diǎn)，并即時將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善； ，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)： ！ 3月 23 日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任； ，對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。 以后工 作的初步計(jì)劃： 應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作； 工作中努力學(xué)習(xí) pcb 生產(chǎn)制程技術(shù)； 繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)； 主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 pcb 板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。 配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓 __x電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿 __x電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。
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