淘寶店創(chuàng)業(yè)計劃書_大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-21 17:33本頁面
【導(dǎo)讀】時，又擁有實體店鋪的泳裝店。前期以打響店鋪知名度為主，將實體店做大做開，后期將建立自己的生產(chǎn)工廠，打出自己的品牌。目前我們的網(wǎng)上店鋪已經(jīng)開始籌建。實體店也在籌辦中，我們的創(chuàng)業(yè)計劃得到了各方面的支持。主要經(jīng)營各種高中低檔男女泳裝以及各種泳具。初期業(yè)務(wù)范圍涵蓋整個葫蘆島地區(qū)乃至所有網(wǎng)上購物的客戶。大更廣的客戶群體。傳統(tǒng)泳裝向新的方向發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，休閑運動意識的增強，泳。裝的銷量也呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。但是，縱觀我國泳裝市場，能讓消費者一口叫?，F(xiàn)階段我國泳裝行業(yè)結(jié)構(gòu)性零亂，大多數(shù)泳裝企業(yè)的。產(chǎn)品形象、市場形象嚴重同質(zhì)化，是目前客觀存在的情況。從興城這個泳裝發(fā)源地不斷向外擴散，秉承。將工大泳裝實體店打造成為葫蘆島地區(qū)顧客量最大的泳裝店。這種情況，在國內(nèi)三大泳裝基地福建晉江、浙江義烏。結(jié)構(gòu)的調(diào)整，預(yù)測泳裝行業(yè)的需求結(jié)構(gòu)、數(shù)量及其變化趨勢。國家經(jīng)濟政策對商品價格的影響。
【正文】 優(yōu)勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了泳 衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對 泳 衣用料進行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化 。 日常內(nèi)部管理規(guī)章制度執(zhí)行時不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現(xiàn)象， 泳裝公司公司 從細微之處著手，抓好細節(jié)工作，制定《生產(chǎn)流程管理規(guī)定》，設(shè)計合 理表格，對從主輔料的到 公司 時間到印、繡 圖形 的確認等及各工序生產(chǎn)狀況進行詳實、到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)過程能有序進行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ) ， 做到可預(yù)防，可調(diào)控。 繼續(xù)堅持 “ 以人為本 “ 的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。， 本公司 將控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。 同時招收大學(xué)生兼職， 爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要 講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、 13 有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。 第七 章組織與管理 一．企業(yè)的法律形式 公司制 二． 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理負責(zé)管理整個團隊，以及對外的交流；營銷部門負責(zé)網(wǎng)站的推廣；業(yè)務(wù)部門負責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)聯(lián)系；財務(wù)部門負責(zé)公司的財務(wù)核算；技術(shù)部門負責(zé)網(wǎng)站的維護和信息更新 經(jīng)營團隊 :總經(jīng)理一名，營銷經(jīng)理兩名，業(yè)務(wù)經(jīng)理一名，財務(wù)經(jīng)理一名，技術(shù)員一名。 14 第八 章財務(wù)計劃 第九 章風(fēng)險分析 一．市場風(fēng)險：在泳裝這個行業(yè)中，我公司剛剛起步，一定會落后于其他公司泳裝公司，而且發(fā)展過程中會不斷的有競爭者的進入，無論是個人、還是企業(yè)公司，對于我們自身來講都是一種挑戰(zhàn)，更不排除有不正當競爭手段的出現(xiàn)。 規(guī)避策略：堅實的走好我們的每一步，用良好的口碑和信譽保持本公司用戶的粘性，在宏觀的政策方面，公司也會做好監(jiān)督與審核工作，避免消極的言論出現(xiàn)。 二．技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避 技術(shù)風(fēng)險：隨著競爭者技術(shù)水平 的提高會對我們公司造成巨大挑戰(zhàn) ,例如生產(chǎn)材料，生產(chǎn)線等，消費者會更傾向于高科技材料產(chǎn)品。 規(guī)避策略：積極引進先進技術(shù)，完善生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)，同時對現(xiàn)有員工進行合理培訓(xùn)，做到與時俱進。經(jīng)常與外公司進行技術(shù)交流，管理交流等，力求走在時代的前沿。 三．管理風(fēng)險及規(guī)避 管理風(fēng)險：領(lǐng)導(dǎo)者沒有管理經(jīng)驗，團隊交流少。 規(guī)避策略：加強領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，增強公司的凝聚力和激勵力，提升管理的效率和效果。同時要擴展知識，對技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識方法等有一定程度的理解，增強與技術(shù)人員的溝通。充分挖掘企業(yè)各種資源，將現(xiàn)有資源的 效用發(fā)揮到最大，注意組織結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整。 四．財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避 財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在無法融得足夠的資金。在泳裝公司的初期階段，資金支持是必不可少的。如果無法獲得發(fā)展所需現(xiàn)金，資金短缺會對公司造成毀滅性的打擊。財務(wù)風(fēng)險還包括投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。 規(guī)避策略：與風(fēng)險投資方簽訂協(xié)議，雙方按協(xié)議行使自己的權(quán)利并履行各自的義務(wù)。同時在公司發(fā)展過程中，爭取銀行的資金支持。嚴格控制資本支持，努 15 力減少不必要的資金流動。定期做好各種比率分析，完善企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能出現(xiàn)的財務(wù)問題。 五．不可 遇見的風(fēng)險及規(guī)避 在公司初期以及發(fā)展期可能會遇到一些沒有準備或是考慮不到的風(fēng)險，這是我們團隊就會集中在一起，以前分析、思考、解決這個問題，我們相信團隊的力量是強大的，可以解決一切問題。 第九章退出方式 待公司到達一定規(guī)模之后，我們有兩種選擇： 我們將在其他中小城市繼續(xù)擴展我們的公司業(yè)務(wù)范圍，可以選擇性的收購當?shù)嘏c我們宗旨相關(guān)的企業(yè)，利用他們在當?shù)匾呀?jīng)形成的影響力，繼而發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。同時我們也可以找一些加盟商，為他們提供技術(shù)、人員上的支持 。 當我們覺得公司的發(fā)展遇到瓶頸的時候，我們會考慮與目前比較成 功的泳裝公司合作，通過他們的影響力，來增加我們的泳裝銷售量。
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