【導(dǎo)讀】約150萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)50萬(wàn)元。的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在以鄭州為中心向全國(guó)各地輻射。物品種，優(yōu)化有機(jī)產(chǎn)品的資源配置。產(chǎn)品的深加工，以此提高農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值。農(nóng)民增收，縮小城鄉(xiāng)收入差距，真正做到共同富裕，社會(huì)和諧。護(hù)學(xué)院的相關(guān)教授，組建了一支懂科學(xué)、會(huì)管理的科技管理隊(duì)伍。而且中、高級(jí)技術(shù)人員較多，人力資源豐富。公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一年至三年打基礎(chǔ)、三至五年創(chuàng)輝煌的目標(biāo)，的市場(chǎng)占有率不斷提高。行貸款50萬(wàn)元，自籌50萬(wàn)元。三公路縱穿南北?？h城北距連霍高速11公里，南距鄭州國(guó)際機(jī)場(chǎng)28. 提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。作，對(duì)蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)。隨著人們生活水平的日益提高，人們對(duì)無(wú)公害、綠色食。市場(chǎng)銷售存在很大的被動(dòng)性。目前，鄭州周圍已形成了以鄭州日產(chǎn)、西瓜基本保障了省會(huì)鄭州及周邊大中城市的市場(chǎng)供應(yīng)。十大暢銷品牌之一。中牟縣在完善農(nóng)產(chǎn)品的基地建設(shè)的基

　　

【正文】 服 務(wù)力度，與廣大種植戶簽訂的種植收購(gòu)服務(wù)合同，進(jìn)行數(shù)量和 27 質(zhì)量方面的約定，農(nóng)戶在該公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行種植和管理。公司與農(nóng)戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。 利益聯(lián)結(jié)原則：互惠互利，共同發(fā)展，確保農(nóng)民增收，企業(yè)增收，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與企業(yè)的 “ 雙贏 ” 。 利益聯(lián)結(jié)形式：圍繞龍頭企業(yè)建基地，圍繞基地促發(fā)展，讓企業(yè)與 合作社 簽訂產(chǎn)品回收訂單，走 “ 企業(yè) +農(nóng)戶 ” 訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。 兌現(xiàn)措施：農(nóng)戶持訂單向企業(yè)交售符合標(biāo)準(zhǔn)要求的 成品花木 ，企業(yè)現(xiàn)金支付農(nóng)戶產(chǎn)品銷售款。 輻射帶動(dòng)基地 公司 中期， 采 取訂單農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化生 產(chǎn)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品； 采取農(nóng)戶隨到隨收，隨行就市，敞開收購(gòu)，現(xiàn)金支付的方式；輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)多個(gè)縣（市）的有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采取集中采收和零散收購(gòu)相結(jié)合的方式，現(xiàn)金支付農(nóng)戶成品有機(jī)蔬菜銷售款。 輻射帶動(dòng)農(nóng)戶 有機(jī)蔬菜種植業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。 該項(xiàng)目建成后，直接帶動(dòng) 周圍農(nóng)戶的就業(yè) ， 以及輻射 帶動(dòng)全市農(nóng)戶種植有機(jī)蔬菜。 同時(shí) 項(xiàng)目建成后能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)?農(nóng)產(chǎn)品物資、 包裝、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展，有力地推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。還可以安排 農(nóng)村閑散勞動(dòng)力和下崗職工就業(yè)，具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由于 有 機(jī)蔬菜種植 具有較高的產(chǎn)值和附加值， 周邊農(nóng)民都 28 有多年的種植經(jīng)驗(yàn) ， 且實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)， 農(nóng)民的生產(chǎn)積極性較高。有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，土地利用周期長(zhǎng)，對(duì)涵養(yǎng)耕地，保護(hù)土地資源，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力等方面都有積極的作用。同時(shí)該項(xiàng)目對(duì)擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加財(cái)政收入等方面也將發(fā)揮巨大效益。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 農(nóng)民增收 直接增收的 方式為與基地簽訂的合同收入， 間接增收的方式為產(chǎn)量增加收入，來(lái)源是在自家農(nóng)田種植有機(jī)蔬菜獲利；輻射區(qū)農(nóng)民增收的方式為學(xué)習(xí)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式增收，來(lái)源也是種植有機(jī) 蔬菜獲利。 農(nóng)業(yè)增效 通過(guò)培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)保持其第 一產(chǎn)業(yè)的地位，保證國(guó)家蔬菜產(chǎn)量。通過(guò)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)鄭州 市的蔬菜業(yè)對(duì)周邊地區(qū)的帶動(dòng)地位。作為鄭州 市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將會(huì)給當(dāng)?shù)貛?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收入。 其他影響評(píng)價(jià) 該項(xiàng)目的順利實(shí)施將能調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加財(cái)政收入；有利于改善農(nóng)村生活條件，建設(shè)村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的社會(huì)主義新農(nóng)村；有利于密切黨群干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，將極大促進(jìn)全市蔬菜產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 還能解決農(nóng)村剩余勞動(dòng) 29 力就業(yè)，減少不穩(wěn)定因素，促進(jìn)地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足廣大生產(chǎn)和消費(fèi)者的生產(chǎn)及生活需求等。 第十 章 項(xiàng)目組織與管理 經(jīng)營(yíng)管理模式 機(jī)構(gòu)設(shè)置 該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部，保衛(wèi)科， 實(shí)行企業(yè)化管理。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目執(zhí)行組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、技術(shù)方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)；專家組主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新品種的引進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，并參與項(xiàng)目區(qū)的規(guī)劃、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目 最終 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目 暫 定員 20 人，其中管理人員 5 人，植保技術(shù)員 及員工 3 人，勞動(dòng)員為 12 人。 總經(jīng)理 行 政副 總總 技術(shù)副 總總總總主任 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 保 衛(wèi) 科 生產(chǎn)技術(shù)部 銷 售 部 30 勞動(dòng)定員分配表 序號(hào) 部門及崗位 定員人數(shù) 1 辦 公 室 2 2 財(cái) 務(wù) 部 2 4 生產(chǎn)技術(shù)部 3 5 銷 售 部 2 經(jīng)營(yíng)管理措施 項(xiàng)目建設(shè)期管理措施 項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目單位結(jié)合建設(shè)條件及項(xiàng)目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省投資，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早開工、早建成、早見效益。為保證項(xiàng)目如期完成，項(xiàng)目單位成立項(xiàng) 目建設(shè)小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡(jiǎn)、高效的管理機(jī)構(gòu)。 原則 項(xiàng)目管理實(shí)行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。對(duì)項(xiàng)目資金的使用要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用，并切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，制訂獎(jiǎng)懲制度，明確權(quán)、責(zé)、利，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)由辦公室統(tǒng)一管理，項(xiàng)目開支及資金撥付由組長(zhǎng) 31 審定，簽字后執(zhí)行。項(xiàng)目資金設(shè)立專戶，配備專業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專人、專帳和資金封閉式運(yùn)行管理。項(xiàng)目工程實(shí)行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審 核后，以項(xiàng)目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行分階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳管理，對(duì)不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項(xiàng)目財(cái)務(wù)受財(cái)政、審計(jì)、計(jì)劃部門的監(jiān)督。 項(xiàng)目竣工 后的管理措施 項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營(yíng)。在具體措施管理措施上，實(shí)行目標(biāo)管理、計(jì)劃推動(dòng)、部分授權(quán)、責(zé)任到人、績(jī)效掛鉤的辦法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合的良性機(jī)制。 工程管理 根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、土建建筑設(shè)備安裝、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)力量、因地制宜做好項(xiàng)目工程，保質(zhì)、保時(shí) 進(jìn)行工程管理。 生產(chǎn)管理 為了完成年度項(xiàng)目計(jì)劃，生產(chǎn)管理逐項(xiàng)落實(shí)到各具體操作部門，將任務(wù)分配到班組和個(gè)人，并擬定切實(shí)可行的檢查監(jiān)督措施。 財(cái)務(wù)管理 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，安排資金的流通周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，縮短資金周轉(zhuǎn)期，及時(shí)做產(chǎn)品成本分析和核算，提供財(cái)務(wù)報(bào)表，以便于經(jīng)營(yíng)決策和管理措施的調(diào)整，保證項(xiàng)目建設(shè)的完成。 銷售管理 根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)制定產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)要求安排生 32 產(chǎn)。盡可能把產(chǎn)品變成收入進(jìn)帳。同時(shí)做好產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)成活率，銷售渠道、銷售時(shí)間、銷售方針和策略方法 。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 （ 1）項(xiàng)目的實(shí)施符合中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快實(shí)施“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”的要求，全國(guó)“菜籃子”工作會(huì)議提出，“菜籃子”的工作重點(diǎn)要由注重?cái)?shù)量、保障供給，向更加注重質(zhì)量、保證衛(wèi)生和安全轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由裝滿“菜籃子”到豐富、凈化“菜籃子”的發(fā)展，讓城鄉(xiāng)居民長(zhǎng)期穩(wěn)定地吃上品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、供給充足的“放心菜”。有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)面積的規(guī)?；⑦^(guò)程的規(guī)范化、產(chǎn)品的規(guī)格化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。 （ 2）項(xiàng)目的實(shí)施可帶動(dòng) 有機(jī)蔬菜的健康發(fā)展，農(nóng)業(yè)部出臺(tái)的《全面推進(jìn)“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施意見》，就是通過(guò)健全體系，完善制度，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)管，有效改善和提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，力爭(zhēng)用 5 年左右的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)食用農(nóng)產(chǎn)品無(wú)公害生產(chǎn)，保障消費(fèi)安全。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，建立起了一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，有力的促進(jìn)、帶動(dòng)了無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 （ 3）蔬菜生產(chǎn)基地的規(guī)?；癁槭卟松罴庸て髽I(yè)提供了質(zhì)量可靠、貨源穩(wěn)定的原材料，兩者之間形成了“公司加基地”的生產(chǎn)模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與 33 加工企業(yè)之 間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，這是造成農(nóng)業(yè)效益低下的一個(gè)重要的原因，兩者有機(jī)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈，有力的推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。 （ 4）項(xiàng)目的實(shí)施可促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)可增加菜農(nóng)的質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。不但可創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且能帶來(lái)較高的社會(huì)效益，可增加農(nóng)民就業(yè)，提高農(nóng)民收入，帶動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，由于實(shí)行無(wú)公害生產(chǎn)，還能帶來(lái)明顯的生態(tài)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 問(wèn)題與建議 項(xiàng)目投資額較大，對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的水平能力要求比較高。 政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)，加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，管好流通環(huán)節(jié)，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。為企業(yè)創(chuàng)造良好、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 企業(yè)要重視和依靠科技，提升蔬菜的質(zhì)量和檔次，節(jié)本增效，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更大的發(fā)展。 加強(qiáng)無(wú)公害蔬菜品牌的建設(shè)與宣傳，體現(xiàn)無(wú)公害蔬菜的高價(jià)位姿態(tài)，控制與占領(lǐng)無(wú)公害蔬菜市場(chǎng)。