【導(dǎo)讀】作為煤炭產(chǎn)量全省之首的湘煤集團(tuán)黑金時(shí)代股份有限公司(本文簡(jiǎn)稱湘煤集。團(tuán))在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、物資浪費(fèi)嚴(yán)重等。應(yīng)用ERP理論變革管理和發(fā)展模式、控制輔助性物資成本,成為該集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首選。件技術(shù)開發(fā)出其管理系統(tǒng)。本論文闡述了一個(gè)物資采購(gòu)與管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。收料、領(lǐng)料、盤點(diǎn)、報(bào)廢以及查詢和統(tǒng)計(jì)等相關(guān)的流程化管理。理的一系列問(wèn)題,進(jìn)一步提高集團(tuán)的管理水平、信息化程度和整體經(jīng)濟(jì)益。的研究將對(duì)于其它同性質(zhì)企業(yè)具有重要的借鑒意義。