【導(dǎo)讀】量資金一萬畝中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目第三標(biāo)段的施工、竣工和保修。果有的話）和參考資料，我們完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明或誤解的權(quán)利。4．在簽署合同之前，中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的契約。6．我們?cè)赴础吨腥A人民共和國合同法》履行白己的全部責(zé)任。招標(biāo)人在合同期內(nèi)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。的順利進(jìn)行，施工中嚴(yán)格加大工程質(zhì)量檢查力度、確保工程合格率達(dá)到100％，管理，調(diào)配人力、物力，確保提前完成工程任務(wù)，超一天處罰500元。保證達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證完全無事故，保證竣工時(shí)場清地清，保證。收時(shí)，提供質(zhì)量保修書，并無條件履行應(yīng)盡的保修義務(wù)。后所發(fā)生的凡涉及我方的一切問題，我方保證二十四小時(shí)解決處理。有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。一切責(zé)任，并承擔(dān)有此造成的一切損失。

　　

【正文】 整造田，不得向河流和設(shè)計(jì)范圍外的場地棄土。 。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi) 生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生處理，同時(shí)在生活區(qū)周圍種植花草、樹木、美化生產(chǎn)環(huán)境。 6．及早施工防護(hù)工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。 7．工程完工后，及時(shí)徹底清理現(xiàn)場，并按設(shè)計(jì)要求全線路基邊坡采用綠色保護(hù)。臨時(shí)施工場地進(jìn)行推除、復(fù)墾。 8．對(duì)有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其它處理措施后運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋，防止對(duì)動(dòng)、植物造成危害。 （二）水環(huán)境保護(hù)措施 不得將施工廢物堆棄在河道或沿線路旁。施工廢水、生活污水按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不得排水入農(nóng)田、河流和渠道。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理， 避免跑、冒、漏現(xiàn)象，廢油廢水采取隔油池等有效措施加以處理，不得超標(biāo)排放。生活污水采取二級(jí)生化或化糞池等措施進(jìn)行凈化處理，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后方可排放。 （三）大氣環(huán)境的保護(hù)措施 工程所在區(qū)域施工場地布設(shè)在遠(yuǎn)離村屯的地方；運(yùn)輸水泥沙石等車輛要求遮蓋，盡量減少散落；運(yùn)輸材料道路、施工現(xiàn)場及堆放采取必要的灑水措施，防止二次揚(yáng)塵。在設(shè)備選型時(shí)選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。 （四）固體廢棄物 施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。施工和生活中的廢棄物也經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運(yùn)至指定地點(diǎn)，此外，工地設(shè)置能沖洗 的廁所，派專門的人員清理打掃，并定期對(duì)周圍噴藥消毒，以防蚊蟲滋生，消除病毒隱患。報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場并進(jìn)行掩埋處理。對(duì)于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋，包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。 （五）噪音控制 ，不應(yīng)產(chǎn)生不必要的過大的噪音，尤其是在居民區(qū)和主要干道上，做到無笛聲或長笛，聲貝應(yīng)控制在當(dāng)?shù)匾蟮臉?biāo)準(zhǔn)內(nèi)。 ，或采用隔間材料搭建發(fā)電機(jī)房。 。 區(qū)、學(xué)校，以減少對(duì)居民的噪音及干擾。 （六）拌合站防塵保護(hù)控制 為了減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。 易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水潤濕。運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用帆布、蓋套及類似遮物覆蓋。 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有粉塵發(fā)生的施工場地，應(yīng)有防塵設(shè)備，在這些場所作業(yè)的工作人員，應(yīng)配備必要的保防護(hù)用品。 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 （一）進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì) 施工 單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 總進(jìn)度計(jì)劃的編制 工期目標(biāo)： 嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時(shí)間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。 總進(jìn)度計(jì)劃的確定： 依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工 期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。 詳見： 附表四 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 （二）進(jìn)度計(jì)劃保證措施 施工進(jìn)度控制措施 工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏 差糾正措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。 根據(jù)施工中出現(xiàn)的 影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。 （ 1） 合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度 在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。 在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容： 1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。 3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。 4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。 5）進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。 6） 對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。 7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。 （ 2） 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制 施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。 在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作： 1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。 2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度 記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。 3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。 4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。 5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。 ① 發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。 ② 由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。 ③ 當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。 （ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié) 在施工過程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提查。 檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括： 1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。 4）進(jìn)度偏差情況。 5）進(jìn)度管理情況。 6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 7）氣候情況。 在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： ① 起止時(shí)間的改變。 ② 持續(xù)時(shí)間的延長 或壓縮。 ③ 邏輯關(guān)系的調(diào)整。 ④ 資源供應(yīng)的調(diào)整。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。 工期保證措施 管理保障措施 人、財(cái)、物的保障 公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排 ,以確保施工順利有序進(jìn)行。 （ 1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮 ,對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任 現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。 （ 2）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前 3 天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 3）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95%以上。 加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階 段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。 合理安排工序 堅(jiān)持“樣板制” “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案 ，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。 勞動(dòng)力保障措施 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 我們將按照標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。 深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專 門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、 最晚進(jìn)場時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在 的問題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。 完善施工配套計(jì)劃 此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。 總進(jìn)度計(jì)劃控制原則 1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。 2）以我公司已完成 類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。 3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。 4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。 管理控制程序如下圖： 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制 1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃） 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線 ,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式 之一。 2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）： 以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工總進(jìn)度計(jì) 劃 總計(jì)劃（一）級(jí)）級(jí)） 分階段計(jì)劃（二級(jí)） 措施計(jì)劃 圖紙方案計(jì)劃 資源配置計(jì)劃 專業(yè)分包商計(jì)劃 合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場計(jì)劃劃 月計(jì)劃 (三級(jí) ) 周計(jì)劃 (輔助 ) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 試驗(yàn)計(jì)劃 驗(yàn)收 計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 工期 實(shí)現(xiàn) 程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。 3