人才培訓工作策劃方案三篇-資料下載頁
2025-03-03 00:51本頁面
【導讀】新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員。策劃方案資料，提供參考，歡迎參閱。建議，互相學習交流，共同提高?？棽块T為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，人為各分公司總經(jīng)理。專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質。和工作質量、產(chǎn)品質量。二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。三違作業(yè)行為，預防和減少事故的發(fā)生。援知識及事故模擬演練;8、事故案例分析總結。
【正文】 鑒定計劃》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在 80%以上。 三、培訓管理工作重點 (一 )強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓項目如期完成。各單位對提報的年度培訓計劃項目要專人負責，每項要形成《培訓項目實施計劃書》，提前準備，周密安排，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓現(xiàn)場，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核。 (二 )加強兼職培訓師隊伍建設，保證內(nèi)部培訓的有效開展。一是借助我是管理者，我是好講師活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力 。公司組織對授課 情況進行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的積極性 。同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作 ppt 課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系 。在此基礎上，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統(tǒng)完整的培訓教材體系。 (三 )嚴 格培訓費用審批管理，確保使用規(guī)范有效。公司 20 年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓項目、培訓師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用。 (四 )完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓的積極性。公司今年要推動實施以寬帶薪酬為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務技能和績效水平，更好 的調(diào)動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。
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