崗前培訓(xùn)工作策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-03-03 10:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)。提供參考，歡迎參閱。受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;公司所有在職員工?！秵T工手冊(cè)》、《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。，如發(fā)薪日，如何發(fā)放;、保密合同及社會(huì)保險(xiǎn)等;培訓(xùn)期間考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分。書(shū)面考核考題由各。的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)行統(tǒng)一審核。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來(lái)發(fā)展需求;3)鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展;6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在20年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。2)提前兩周提出申請(qǐng);不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
【正文】 遵循以下原則： 1)培訓(xùn)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要 。 2)提前兩周提出申請(qǐng) 。 3)培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi) 。 4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次 八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 根據(jù)公司發(fā)展需要， 20年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此 20 年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。 主要項(xiàng)目包括： (外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn) ) 同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專(zhuān)員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)： 主要項(xiàng)目包括： (以銷(xiāo)售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程 ) 九、財(cái)務(wù)預(yù)算 十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo) 在充分總結(jié)公司 20 年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上， 20 年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)、愿共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成開(kāi)放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐 步把工作學(xué)習(xí)一體化的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。 采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。
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