【導(dǎo)讀】總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、汲取失敗教訓(xùn)、反思自身缺陷。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小。對(duì)__年在建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度嚴(yán)格控制及資料歸檔工程。,為公司節(jié)約不必要的浪費(fèi)。場(chǎng)巡視檢查,如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有未按設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙施工部位,次檢驗(yàn)及資料報(bào)驗(yàn)。在日常工作中,始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上。例會(huì)必須匯報(bào)周計(jì)劃,月計(jì)劃。嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,以保證每一。保證施工工期,樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。,對(duì)自己更要嚴(yán)格要求,嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好,做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人,把公司和職工利益放在首位,始終把自己置身于法度之內(nèi),堅(jiān)持不越雷池一步。視困難,迎接挑戰(zhàn),為公司獻(xiàn)出一份薄力。充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。有專人負(fù)責(zé),定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查。時(shí)間,目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評(píng)。工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。在任職期間,基本上能按