s集團(tuán)外派非執(zhí)行董事管理流程(doc)-流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-08-08 21:50

批生產(chǎn)批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】３/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期，交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫序號(hào)準(zhǔn)確備料。3．按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時(shí)間記錄點(diǎn)等，依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫后，車間主

2025-07-14 22:19

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行1范圍適用于生產(chǎn)廠、計(jì)劃調(diào)度室、技術(shù)中心根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織日常生產(chǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和工藝檢查工作2控制目標(biāo)確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行有效管理，達(dá)到成本、質(zhì)量和時(shí)間上的平衡確保作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中的設(shè)備故障、物資保障、能源供應(yīng)和其他緊急情況能得到及時(shí)處理確保臨時(shí)訂單的執(zhí)行能在時(shí)間和調(diào)整成本上得到平衡3主要控制點(diǎn)生產(chǎn)物

2025-07-26 06:37

[企業(yè)流程優(yōu)化]采購訂單執(zhí)行管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購訂單執(zhí)行管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D1頁次：1

2024-11-13 06:03

浮法玻璃生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】浮法玻璃生產(chǎn)管理流程1、聯(lián)合車間熔化控制點(diǎn)序號(hào)工藝質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制指標(biāo)應(yīng)急措施1光學(xué)高溫計(jì)溫度1＃小爐東：1500±5℃3＃小爐東：1595±5℃耳池溫度：1485±5℃大碹內(nèi)表面最高溫度（火根）：≤1640℃蓄熱室格子體上表面溫度：≤1485℃班組

2025-09-02 13:28

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：為提高公司員工的整體素質(zhì)和崗位能力，更好地完成本職工作，適應(yīng)公司發(fā)展要求，特制定本流程。2.適用范圍：本流程適用于復(fù)地集團(tuán)員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)

2025-08-03 09:08

培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行工作管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程流程編號(hào)流程擁有者：人力資源部時(shí)間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門財(cái)務(wù)部根據(jù)課程檔案進(jìn)行培訓(xùn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議A提出培訓(xùn)申請(qǐng)審核部門經(jīng)理審核，是否同意？開始是否內(nèi)部講師？根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況

2025-02-07 03:36

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控

2025-02-13 14:56

價(jià)格執(zhí)行管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】?jī)r(jià)格執(zhí)行（1）F1未及時(shí)執(zhí)行既定的價(jià)格(包括上級(jí)公司定價(jià))1）F:未及時(shí)執(zhí)行既定的價(jià)格(包括上級(jí)公司定價(jià))（1）、計(jì)量崗位接到新的價(jià)格文件后，通知現(xiàn)場(chǎng)銷售崗位自通知明確的執(zhí)行時(shí)間起嚴(yán)格按新的價(jià)格銷售并填制各類出庫憑據(jù)。（2），確認(rèn)無誤后開具發(fā)票并填制產(chǎn)品銷售匯總簽認(rèn)單。溶劑油及順酐產(chǎn)品由銷售結(jié)算崗位匯總后交石化廠財(cái)務(wù)崗位審核后開具發(fā)票。（3）、發(fā)

2025-04-08 11:06

執(zhí)行案件流程管理辦法匯總-資料下載頁

【總結(jié)】.....執(zhí)行案件流程管理細(xì)則（草稿）　　為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行行為，加強(qiáng)執(zhí)行權(quán)的監(jiān)督與制約，提高執(zhí)行工作效率，確保公正高效地實(shí)現(xiàn)生效法律文書確定的內(nèi)容，全力維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，建立公開、公正、廉潔、高效的執(zhí)行工作機(jī)制，根據(jù)《中華人民

2025-04-13 00:58

制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖物料部生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

2024-11-05 01:37

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營銷部、

2025-07-23 14:14

月度計(jì)劃編制及執(zhí)行流程-資料下載頁

【總結(jié)】月度計(jì)劃編制及執(zhí)行流程3/3流程圖：部門/崗位經(jīng)銷商營業(yè)所經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)銷管辦流程圖開始（1）溝通、研討（9）經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)根據(jù)下月計(jì)劃執(zhí)行（1）溝通、研討、制定計(jì)劃（8）

2025-07-20 02:24

生產(chǎn)訂單管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍：深圳市鵬桑普太陽能股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部3、流程管理層（內(nèi)、外銷部）組織產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合部、銷售部、合同簽訂人等對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，提出處理意見。（合同）要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案，對(duì)技

2025-08-10 04:17

企業(yè)批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-080流程名稱:批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期，交儲(chǔ)運(yùn)部

2025-04-08 11:25

生產(chǎn)周計(jì)劃管理執(zhí)行流程(文件)

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