公司中層干部工作述職報告范文大全-資料下載頁
2025-03-01 03:29本頁面
【導(dǎo)讀】型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。滿意的原則，做好每一項設(shè)備維修維護和保養(yǎng)工作。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習(xí)，全力做好設(shè)備日常的。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。認真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時刻正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。積極配合完成了集團財務(wù)對部門庫。新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合。安保消防檢查工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學(xué)性。⑤沒有進行監(jiān)督檢查。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
【正文】 榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。 入職半年來的工作成績： ___生產(chǎn)部這一團隊 ,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制 。 ，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能 推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善 。 ，如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決 。 ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領(lǐng)班加強車間的 `5S 活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象 。 ，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善 。 ，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強改善的事項： !3 月 23 日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑?。和推動能力有待提高 ,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任。 以后工作的初步計劃： 應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一 次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核 ,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作 。 工作中努力學(xué)習(xí) PCB 生產(chǎn)制程技術(shù)， 議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進 。 主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 PCB 板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。 配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方 面達到公司所制定的各項指標。讓 ___電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿 ___電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。
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