品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例大全-資料下載頁
2025-03-01 03:22本頁面
【導(dǎo)讀】品管部，是對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與管理的簡稱。品管部是組織內(nèi)的。重要部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗局的接洽事宜。知道是感嘆青春流逝的太快，還是因為一年結(jié)束沒有多少的收獲。我想讓我的QC成員每一個人都可。計劃在明年2月份前完成全部更新。與QC人員共同承擔(dān)工作中的過失，做好預(yù)防工作減少失誤。每一位QC人員都感覺到團(tuán)隊的力量，與工作學(xué)習(xí)的快樂。能夠帶動QC成員學(xué)習(xí)更多的行業(yè)知識，養(yǎng)成快。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工。爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，
【正文】 證工作并取得了三體系證書。 第二、按照制造許可取證程序要求，通過了 (觀光電梯、病床電 梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道 )的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。 第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料 (撐架、對重等 )、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗證工作。 第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準(zhǔn)備了各新梯 (重慶工廠 )的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識。 二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。 三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足、以利再戰(zhàn) 一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。 四、 20_年工作重點 在新的一年里 ，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。 五、部門建議 希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴(yán)格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工 作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。 綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就 !
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