品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例大全-wenkub
2023-03-12 03:22:44 本頁面
【正文】 QC 人員不足，很多車間的不良異常有出現(xiàn)失控狀態(tài) 。在公司領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)下改變做事方法，快速吸收著管理知識，把公司領(lǐng)導(dǎo)的智慧和語言的 力量傳遞給我的成員。公司領(lǐng)導(dǎo)的信任是我的動力。品管部是組織內(nèi)的重要部門，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗局的接洽事宜。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的有關(guān)品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例，希望對你們有幫助 ! 品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例 20_的第一場春雨以迎接的姿態(tài)告訴我們 20_年結(jié)束了，新的一年又要開始努力奮斗了。沒有人可以天生做好一件事。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的存在，讓我覺得我不是一個失敗者，而是現(xiàn)在羽翼還未豐滿，一切還需要鍛煉，展翅欲飛是翱翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的 _和動力。 公司源頭部門有產(chǎn)品更改的信息沒有及時傳達到品管部門 。 第三： QC 人員的質(zhì)量觀有待提升 第四：溝通沒有做好，目標(biāo)不明確，小組成員理解有歧義。 未來的一年，與 QC 人員共同努力爭創(chuàng)月返工批次降到最低是我們的目標(biāo)。讓每一位 QC 人員都感覺到團隊的力量，與工作學(xué)習(xí)的快樂。思考著報表怎么存放，文件怎么存放。老大提議按照訂單存檔，覺 得是個很不錯建議，于是趁著驗廠趕著加班把 612 月的報表全部整理出來了。各種項目各種認證機構(gòu)混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項目。 第五：封樣室各種 FQC 封樣也進行了進出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進行電 子檔的更新查找。成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書全部更新 3 月份之前全部完成。 關(guān)于對供應(yīng)商的管理，我建議每月評出前三家品質(zhì)最差的供應(yīng)商，通知他們到公司作檢討品質(zhì)改善及保證 。也希望能夠更加堅定自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅定自己正確的質(zhì)量觀念。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查 。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這一年以來，這方
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