【總結(jié)】第一篇:品管部職責(zé) 品管部 ; 、程序文件的制訂、修改、執(zhí)行與監(jiān)督; ,制訂所管轄各部門人員崗位職責(zé); ,分析檢驗(yàn)方法、操作規(guī)程; 、目標(biāo),統(tǒng)計(jì)各部門目標(biāo)完成情況并分析; 、修訂環(huán)保分析...
2025-10-08 22:01
【總結(jié)】編制:審批:日期:工作流程流程名稱制程中不合格原材料管理流程適用范圍適用于制造過程中原材料的不合格品判定流程流程編號(hào)LC-QC-002;修改號(hào)頁數(shù)1頁;流程圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時(shí)間制程中不合格的原材料,由車間人員標(biāo)識(shí)并分類放置于
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】目·錄第一章·品觀質(zhì)觀念 1一、人們常說的品質(zhì) 1二、如何做好品質(zhì)管控 1三、我們的品質(zhì)政策 3四、南泰的經(jīng)營理念 5第二章·品管員工作職責(zé)一、QA工作職責(zé) 6二、IQC工作職責(zé) 6三、IPQC工作職責(zé) 6四、FQC工作職責(zé) 7五、全體QC注意事項(xiàng) 7六、IPQC工作手則 8七、FQC工作手則 10
2025-06-27 02:40
【總結(jié)】******品管部工作手冊(cè)編制:審核:批準(zhǔn):目錄章節(jié)號(hào)頁數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能
2025-04-11 23:15
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)崗位編號(hào)所在部門技術(shù)品管部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)開發(fā)主管工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行技術(shù)支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助技術(shù)開發(fā)主管參與制定部門發(fā)展規(guī)劃和
2025-06-17 04:49
【總結(jié)】3/3技術(shù)開發(fā)主管職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)主管崗位編號(hào)所在部門技術(shù)品管部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)品管部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)技術(shù)開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作,確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場(chǎng)需求;職責(zé)與工作
2025-07-13 23:10
【總結(jié)】/技術(shù)開發(fā)員職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)員崗位編號(hào)所在部門技術(shù)品管部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)開發(fā)主管工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良過程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作,職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助技術(shù)開發(fā)主管制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃
2025-07-13 23:29
【總結(jié)】興庚塑膠工業(yè)(上海)有限公司2005.5第一章ISO基礎(chǔ)知識(shí)1.ISO的含義:ISO是國際標(biāo)
2025-04-01 23:30
【總結(jié)】第一章 基礎(chǔ)知識(shí)一.工具的正確使用(數(shù)字顯示、表盤顯示、刻線顯示)A.使用范圍及規(guī)格:不同規(guī)格的卡尺,具有不同的量程范圍,常用的量程范圍為0~150mm、0~200mm、0~500mm、0~600mm等,我們根據(jù)工件的大小,選擇相應(yīng)的卡尺??ǔ哂糜跍y(cè)量長(zhǎng)度(寬度、高度)、深度、臺(tái)階、內(nèi)徑、外徑等。B.精確度:,簡(jiǎn)稱為C(絲、條、道…),本公
2025-06-18 04:31
【總結(jié)】第一篇:品管部部門職能 浙江五星家具有限公司品管部部門職責(zé) 組織定位 1、直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),設(shè)部長(zhǎng)一名; 2、建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量,做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,協(xié)助...
2025-10-26 02:30
【總結(jié)】/ 部門職責(zé)說明書 基本情況部門名稱質(zhì)量管理部部門編號(hào)所屬上級(jí)部門工程中心人員編制10人下設(shè)分管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織建立公司質(zhì)量管理體系,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核,并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量索賠爭(zhēng)議的裁定、落實(shí);2.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核,并組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理3.負(fù)責(zé)情
2025-07-20 13:28
【總結(jié)】品管部績(jī)效考評(píng)辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)部門活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考評(píng)制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考評(píng)人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評(píng)內(nèi)容月度考評(píng):1、業(yè)績(jī)考評(píng):主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)
2025-04-18 09:00
【總結(jié)】品管部個(gè)人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編 第8頁共8頁 品管部個(gè)人工作總結(jié) 我于XX年8月5號(hào)加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)...
2025-11-11 22:07
【總結(jié)】第一篇:品管部崗位職責(zé)及細(xì)則 品管部經(jīng)理質(zhì)量檢驗(yàn)物流管理質(zhì)量管理文件控制來料檢驗(yàn)ISO9000過程控制成品檢驗(yàn)MRP供應(yīng)商考查出廠檢驗(yàn)客戶廠驗(yàn)供應(yīng)商評(píng)估物料檢驗(yàn)首件檢驗(yàn)過程巡檢半成品檢驗(yàn)第三方驗(yàn)證產(chǎn)...
2025-11-06 12:55
【總結(jié)】品管部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)公司質(zhì)量分析(報(bào)告)20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下公司質(zhì)量整改計(jì)劃與檢查20定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確
2025-07-01 00:24