電力集團(tuán)變電運(yùn)行年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-21 15:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】實(shí)現(xiàn)“全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究破解工作存在的問(wèn)題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。年變電運(yùn)行專業(yè)工作情況匯報(bào)如下。設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控中心的有6個(gè)供電公司；采取監(jiān)控與操作隊(duì)合。第二副值方式的有4個(gè)供電公司?，F(xiàn)有變電運(yùn)行人員1936人，67個(gè)。平均人管轄1座變電站。截至XXXX年底，屬集團(tuán)公司職工身份的變電運(yùn)行人員共1305人，其中30歲以下者占%，30-40歲占%，40-50歲占%，50歲以上者占%。因素，注重超前防范，狠抓過(guò)程管控。確?！傲闶鹿省?，使各類違章得到有效遏止。下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)110千伏及以上GIS現(xiàn)場(chǎng)接線及。416座GIS變電站開(kāi)展了“逐站、逐設(shè)備”專項(xiàng)排查治理。辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。了設(shè)備和電網(wǎng)事故的發(fā)生，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。三是對(duì)有關(guān)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查和修。檢查組對(duì)參與達(dá)標(biāo)治理變電站逐一進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
【正文】 ，嚴(yán)格考核。 “兩票三制”是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)厲的違章考核、嚴(yán)細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束人員行為，通過(guò)嚴(yán)格考核，遏制違章行為，“以零違章”確?！傲闶鹿省?。 （三）承借 PMS 管理系統(tǒng)，提升運(yùn)行管理水平。 結(jié)合 PMS 管理系統(tǒng)上線后的工作實(shí)際，對(duì)各種工作流程進(jìn)行完善細(xì)化，修訂相關(guān)規(guī)章制度；按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施規(guī)范化和現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)化的要求，對(duì)變電站的規(guī)程、資料全面進(jìn)行檢查、梳理、完善，規(guī)范“兩票” 和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)智能變電站運(yùn)維管理研究，確保運(yùn)行管理與電網(wǎng)發(fā)展同步。 （四）總結(jié)提高，繼續(xù)開(kāi)展變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。 深入總結(jié) XXXX 年變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，歸納好的經(jīng)驗(yàn)、做法，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)驗(yàn)收，繼續(xù)深入推進(jìn)變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng) 的開(kāi)展，不斷提升變電站運(yùn)行管理水平。 （五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和工作質(zhì)量。 一是隨著設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展，變電運(yùn)行的相關(guān)工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運(yùn)行人員培訓(xùn)力度，熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作認(rèn)識(shí)。二是緊密結(jié)合運(yùn)行人員目前知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能層次參差不齊、智 能變電站等新設(shè)備及保護(hù)不斷投入運(yùn)行的實(shí)際情況，注重培訓(xùn)方法，側(cè)重職工實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，采取以考促學(xué)、以干促練的方式進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)全員素質(zhì)的提高，緩解人員緊張的壓力。 （六）以科技創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升變電運(yùn)行管理水平。 尋求技術(shù)措施的新突破，積極研究變電運(yùn)行管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，尤其是各變電站帶有共性的問(wèn)題，提出解決思路，利用現(xiàn)代通信、自動(dòng)化、信息等先進(jìn)技術(shù)，走與高新技術(shù)企業(yè)合作之路，以新的程序化技術(shù)措施固化人的不確定因素，取得安全管理創(chuàng)新的突破。 （七）加大“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”建設(shè)試點(diǎn)研究。在國(guó)家電 網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心幫助下，積極推進(jìn)設(shè)備運(yùn)檢、維護(hù)、操作等一體化管理，努力實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化、管理精益化，為“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”試點(diǎn)建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)。 總之，在 XXXX 年的工作中，通過(guò)運(yùn)行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績(jī)，保證了安全生產(chǎn)。在 2020 年的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓好各類事故的預(yù)防和控制，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
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