銀行分行年度工作總結-資料下載頁
2025-12-09 05:49本頁面
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【正文】 三、下半年 工作 計劃 今年以來， 我行 雖然 經過全行艱苦努力、開拓進取， XX 工作及業(yè)務發(fā)展取得預期目標，可以說實現(xiàn)“兩不誤、兩促進”目標，但是與先進兄弟行及同業(yè)相比較，發(fā)展仍然有不足之處。比如發(fā)展存在不平衡；公司存款發(fā)展仍然要進一步提升；中間業(yè)務雖然進步度較 大 ，但發(fā)展規(guī)模仍然偏少。下半年，我行仍然要以加快發(fā)展為第一要務，以 XX 精神為動力，集中精力，大步快跑，推動業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)更快發(fā)展，同時加強內部管理，進一步夯實合規(guī)基礎，始終將業(yè)務發(fā)展納入到健康有序的軌道之上。具體措施如下： 一是 認真對接省行要求， 把握省行發(fā)展總體思路和營銷原則，領會持續(xù)發(fā)展的精神，圍繞做強基礎、加快發(fā)展，繼續(xù)加大業(yè)務營銷力度，積極做大做強業(yè)務規(guī)模，并加強項目的儲備。迅速擴大基礎客戶數(shù)量，全方面加大對基礎產品及基礎業(yè)務的營銷力度，確保我行提前實現(xiàn)省行確定的各項發(fā)展目標。 二是 密切關注 XX 新線狀況， 加強業(yè)務指導和非現(xiàn)場監(jiān)控， 并 加大員工培訓和輔導力度， 規(guī)避系統(tǒng)和操作的 各種風險隱患，逐步發(fā) 掘 7 新線系統(tǒng)的功能， 使 XX 新線在公眾認知度和美譽度提升。 三是 改進完善財務資源配置，加強績效輔導力度，引導業(yè)務發(fā)展 進一步合理配置各項資源，整合財務資源，優(yōu)先保證戰(zhàn)略發(fā)展重點的費用需求，充分考慮各機構所處區(qū)域、發(fā)展階段、發(fā)展基礎以及業(yè)務機構等特點，實施差異化管理，鼓勵提高投入 產出效率，加強對各業(yè)務單元、業(yè)務條線的績效輔導力度 ，引導全行業(yè)務發(fā)展。 四是加強內控管理， 做好案件形勢 分析與防近控工作 。 省行啟動了 案件防控年活動，我行將及時發(fā)現(xiàn)總結案防工作好的做法，高度關注案件新動向、新變化，分析 案件形勢和特點，嚴密防范案件風險。嚴格執(zhí)行重要崗位輪崗、強制休假和干部交流制度，并 深入開展“小金庫”專項治理工作，夯實合規(guī)基礎，進一步提高主動管理操作風險的能力。繼續(xù)堅持 把安全穩(wěn)定工作融入到我行持續(xù)發(fā)展的各項工作的原則，加強全員安全教育，鞏固安全保衛(wèi)基礎工作，進一步完善突發(fā)事件預警和處置工作預案，有效提高突發(fā)事件預警和處置能力。 五是進一步加強企業(yè)文化建設，增強全行凝聚力，營造主動工作、趕超發(fā)展的氛圍。以開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，加強對各級黨員及員工正面引導和激勵， 加大先進典型的宣傳，積極樹立先進典型，推廣先 進經驗和作法，營造更加濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)、共同進步的內部環(huán)境。同時 積極開展形式多樣的職工文化活動， 強化團隊合作精神。
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