電力集團變電運行年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-05 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻。有關(guān)工作量情況詳見下表： 為提高變電運行專業(yè)管理整體水平，從完善專業(yè)規(guī)程制度、細化專業(yè)管理 標準入手，開展了變電運行管理標準和各項規(guī)程制度的復(fù)查修編。一是制定《變電運行倒閘操作標準措施卡》，規(guī)定凡大型復(fù)雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時間、停電范圍、停電任務(wù)和安全措施，明確任務(wù)分工，并針對現(xiàn)場實際和操作過程，進行危險點分析和控制，從而實現(xiàn)整個操作過程的可控、在控。二是根據(jù) XX 電力集團公司《變電運行管理標準》，結(jié)合 PMS 系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，規(guī)范了各項運行記錄，形成了標準、規(guī)范、完整的運行記錄體系，提高了變電運行標準化管理水平。三是對有關(guān)規(guī)程進行復(fù)查和修訂。結(jié)合全年新、改擴建工程以及相關(guān)規(guī) 定要求，各單位對變電站現(xiàn)場運行規(guī)程和監(jiān)控規(guī)程進行了復(fù)查和修訂。四是結(jié)合“大生產(chǎn)”管理模式的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)青島、臨沂等公司開展了變電運行大操作隊模式的探索工作。 （四）大力開展變電站標準化建設(shè)，逐步實現(xiàn)從粗放型、經(jīng)驗型管理到精細型的科學化管理的轉(zhuǎn)變。 為提高變電站綜合管理水平 ，推動變電運行專業(yè)管理工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，集團公司生技部出臺了《變電站治理達標活動考核細則》，下達了專項治理資金，對所屬供電公司、超高壓公司共 18 個單位、 72 座變電站集中組織開展了變電站治理達標專項活動，并組成督導(dǎo)檢查組對參與達標治理變電站逐一進行了專項檢查。從檢查結(jié)果看，各單位變電站達標治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設(shè)備治理及運行環(huán)境、人員辦公設(shè)施及工作環(huán)境得到大幅改善，變電運行專業(yè)管理綜合水平得到全面提升。 各單位結(jié)合工作實際，開展了“送教到站”、“導(dǎo)師帶徒”、“三步循環(huán)培訓”、“三個一”和“一帶一” 等多種方式培訓。采用“三步走”戰(zhàn)略使各項培訓工作常態(tài)化、制度化；采用集中培訓與自學、現(xiàn)場培訓與理論培訓相結(jié)合的方式大力開展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓；通過外出學習、人員集中授課，積極開展“知識互動、經(jīng)驗傳送”活動；通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動，大力提高青年員工的業(yè)務(wù)技能；通過走出去，請進來，建立一支高素質(zhì)人才隊伍；通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對共性問題和薄弱點進行集中和分類講解；通過“現(xiàn)場培訓”與“反事故演練”等崗位練兵活動，切實提高了運行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識以及應(yīng)對突發(fā)能力。 回顧 XXXX 年工作，變 電運行專業(yè)管理水平雖然取得了新提高，實現(xiàn)了新跨越。但不可否認，我們的管理在一定程
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