【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度建設(shè)，健全案防體系。一是牢固樹立“安全就是 效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開展規(guī)章制度教育 和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。 xxxx 年 3 月和 6 月分 別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個(gè)活動(dòng)，采用集中學(xué)習(xí)、 專題 輔導(dǎo)、開座談會(huì)等形式著重學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和案例，提高了員 工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，端正了行 風(fēng)，樹立了正氣。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防 范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐 敗行為，加強(qiáng)對(duì)貸款業(yè)務(wù)以 及大宗物品購(gòu)建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件 防范力度和查處力度。 支行監(jiān)察部門通過(guò)組織人員開展有針對(duì)性執(zhí)法 監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)自律監(jiān)管的再監(jiān)督。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐 騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn)，不斷提高對(duì)高科技 犯罪的防范能力。 四是全面落實(shí)工作責(zé)任制及追究制度，加強(qiáng)職能部 門職責(zé)，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保持 了我行建行年來(lái)無(wú)責(zé)任事故和案件的好成績(jī)。 ㈣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組 織核算， 將所有收入納入賬內(nèi)核算， 杜絕財(cái)務(wù)收入 “跑冒滴漏” 現(xiàn)象。 嚴(yán)格落實(shí) 《行財(cái)務(wù)管理辦法》 ， 會(huì)議費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比壓縮 20%， 嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用管理，對(duì)公雜費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行限額控制。二是 壓縮低盈利、非盈利資金占用。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行比例控制， 加強(qiáng)支行大庫(kù)現(xiàn)金管理， 做好票幣的清理、整點(diǎn)、上介工作，全行庫(kù) 存現(xiàn)金控制在存款總額的 %之內(nèi)。三是加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)，向內(nèi)挖潛要 效益。通過(guò)監(jiān)控資金狀況、分析資 金供求情況、把握資金投向，充分 利用資金時(shí)間差，做好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用。 xxxx 年全年上存資金 達(dá)萬(wàn)元，月均達(dá)萬(wàn)元，同比凈增萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收 入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下 堅(jiān)實(shí)基矗 四、存在的不足 回顧 xxxx 年的工作， 雖然取得了較好成績(jī)， 但仍存在一些不足， 主要表現(xiàn)在： 一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位，一定 程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā) 展。目前，我行除營(yíng)業(yè)部實(shí)行柜員制外，其余網(wǎng)點(diǎn)仍是雙人記賬、雙 人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)常出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象，特別是代理退休職工 工資發(fā)放時(shí)， 正常業(yè)務(wù)根本無(wú)法開展， 部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。 部分網(wǎng)點(diǎn)不堪重負(fù)，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。 二、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實(shí)時(shí)有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作 人員自律性差，遲到早退、工作時(shí)間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變， 抓的緊好一陣， 抓的松又恢復(fù)老樣子。 二是支行布置的工作能拖就拖， 敷衍了事。三是部門之間協(xié)調(diào)時(shí)有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問 ， 才能辦好。 三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長(zhǎng)不足。一是優(yōu)良 客戶少、民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量控制的背景 下，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。二是客戶貸款承擔(dān) 的費(fèi)用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營(yíng)銷。部分優(yōu)良客戶因此主動(dòng) 退出， 不再向銀行借貸， 轉(zhuǎn)向民間資金借貸。 三是不良資產(chǎn)占比過(guò)高， 清收空間愈來(lái)愈狹窄。隨著改制全面到位，所屬企業(yè)貸款大 部分已形成呆賬、死賬，根本就無(wú)法清收。農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改 革政策推廣實(shí)施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴(yán)重制約 了有效 收入的增長(zhǎng)。 在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自 身不足，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分挖潛人 力資源優(yōu)勢(shì)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)取更好成績(jī)。 篇三：農(nóng)商行會(huì)計(jì)工作總結(jié) 建湖農(nóng)商行顏單支行會(huì)計(jì)工作總結(jié) 建湖農(nóng)商行顏單支行會(huì)計(jì)工作總結(jié) 農(nóng)商行顏單支行會(huì)計(jì)今年來(lái)，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總行各部門的支持、指導(dǎo)下， 顏單農(nóng)商行的內(nèi)部管理工作緊緊圍繞總行年初制定的工作意見，以爭(zhēng)創(chuàng)一 流金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，以夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、防范操作風(fēng)險(xiǎn)、提 高服 務(wù)水平為目的，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為 依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)理念，展示了良好的信合形象。截 止 10 月末各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元，較年初增加 萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元，較年初增加 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 萬(wàn)元，其中利息收入 萬(wàn)元， 手續(xù)費(fèi)收入 萬(wàn)元，代理各種中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。代理發(fā)放教師、黨政 工資及各類農(nóng)民補(bǔ)貼等 次 戶；累計(jì)發(fā)放貸款 筆 萬(wàn)元，收回貸款 筆 萬(wàn)元；累計(jì)辦理大、小額支付業(yè)務(wù) 筆 萬(wàn)元；存款賬戶達(dá)到 戶，較年初增加 戶，其中發(fā)放圓鼎個(gè)人卡 張；裝訂傳票 本；裝訂 入檔各類檔案 本。各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，會(huì)出工作達(dá)到了“六無(wú)六相符” 內(nèi) ， 部管理水平顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范高 效，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。在工作中我們主要做了以下一些工作： 一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，防范操作風(fēng)險(xiǎn) 我支行高度重視 10 月份新系統(tǒng)上線工作，成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo) 小組，制定了每日學(xué) 習(xí)制度，積極組織全體內(nèi)勤人員對(duì)新系統(tǒng)的操作進(jìn)行 反復(fù)學(xué)習(xí)，要求每個(gè)內(nèi)勤人員都必須熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，對(duì)照 省聯(lián)社和總行每日下達(dá)的方案對(duì)日常操作查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一操作流程，使臨 1 柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源 頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，將隱患、 漏洞徹底清除，將防范關(guān)口前移、下移，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。在總 行各科室的指導(dǎo)下，我行內(nèi)部管理水平得到了明顯提高，全體內(nèi)勤對(duì)業(yè)務(wù) 流程和操作代碼也提升了熟悉度。 另外，我支行內(nèi)外勤員工堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度匯編，熟悉總行對(duì)各項(xiàng)業(yè) 務(wù)的具體要求，確保辦理業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格按照制度匯編要求執(zhí)行。在提高業(yè)務(wù) 水平的同時(shí)，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練，提高內(nèi)勤人員綜合水平 為提高內(nèi)勤人員的服務(wù)質(zhì)量和水平，積極響應(yīng)總行專門針對(duì)柜面人員 舉辦的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，我行堅(jiān)持每周執(zhí)行年初制定的全年學(xué)習(xí)、練兵計(jì)劃。 學(xué)習(xí)主要以總行下達(dá)的各項(xiàng)文件為主，練兵主要以總行制定的員工達(dá)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)為依據(jù)。做到定期學(xué)習(xí)，定期測(cè)試。不定期檢查學(xué)習(xí)筆記，并將學(xué)習(xí)、 測(cè)試結(jié)果作為內(nèi)勤人員考核的一 部分，納入績(jī)效工資考核。 三、開好班前會(huì)，凝聚力量，提高制度執(zhí)行力 為更好的執(zhí)行班前會(huì)制度，我支行堅(jiān)持每日提前 15 分鐘到崗召開班前 會(huì)。在班前會(huì)上我們堅(jiān)持做到每日通報(bào)上日事后監(jiān)督情況，及時(shí)指出各柜 員日常操作中存在的問題，表?yè)P(yáng)工作中好的做法，傳達(dá)聯(lián)社文件精神等。 對(duì)于柜員日常操作存在不當(dāng)之處及時(shí)指出，并根據(jù)效率法進(jìn)行獎(jiǎng) 懲。同時(shí) 創(chuàng)新班前會(huì)模式，每周五由大學(xué)生員工輪流主持，談各自對(duì)工作的認(rèn)識(shí)心 得等。通過(guò)召開班前會(huì)，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，凝聚了人心，統(tǒng)一了 認(rèn)識(shí)，提高了制度執(zhí)行力。 四、積極配合開 展員工思想教育活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。 2 柜臺(tái)是服務(wù)的窗口，是與顧客接觸的直接橋梁。一個(gè)銀行的服務(wù)質(zhì)量 直決定了該單位在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，也影響著客戶對(duì)銀行的忠誠(chéng)度。提高服務(wù) 質(zhì)量，不僅要在著裝上進(jìn)行統(tǒng)一，還要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，樹立良好社會(huì) 形象。認(rèn)真做好員工的思想政治工作，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。進(jìn)一步做好耐心細(xì) 致的思想工作，防止簡(jiǎn)單粗暴，激化矛盾，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量， 把強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)理念，以 全新的精神面貌，良好的行業(yè)形象，優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶。 五、定期開展 安全教育，做好案件防控工作 每月組織職工定期進(jìn)行安全保衛(wèi)知識(shí)學(xué)習(xí)，加大對(duì)案件的分析預(yù)警， 并定期堅(jiān)持進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對(duì)安防設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 上報(bào)及處理。健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)、 違法苗頭采取有效措施妥善解決。組織開展了消防演練等活動(dòng)，豐富職工 的安全知識(shí)。 在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行住舍制度。住舍值班人員不僅負(fù)責(zé)當(dāng)日和 次日的接送錢箱工作，監(jiān)督箱包交接，及時(shí)登記相關(guān)登記簿，還要負(fù)責(zé)檢 查安防設(shè)施的可用性、安全性，在離開營(yíng)業(yè)室時(shí)及時(shí)布防聯(lián)動(dòng) 110 報(bào)警器。 安全 值班員制度的推行讓內(nèi)勤人員感到了更多的責(zé)任和壓力，真正做到了 安全保衛(wèi)人人有責(zé)！ 今年來(lái)，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我行各項(xiàng) 工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認(rèn)工作中仍然存在一些問題和困難。 一是由于本地經(jīng)濟(jì)主要以農(nóng)業(yè)為主，客戶對(duì)大、小額支付系統(tǒng)的需求 很少，我社大小額支付系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的發(fā)展情況不夠理想。 二是個(gè)別員工業(yè)務(wù)水平不高，基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，遇事有畏難發(fā)愁情 3 況，一定程度上影響了辦事效率。 結(jié)合我行工作的特點(diǎn)及存在的問題，在今后的工作中我們將做好以下 工作： 一、始終將學(xué)習(xí)和 技能訓(xùn)練作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓好、抓實(shí)。將學(xué)習(xí)、 技能測(cè)試的成績(jī)與績(jī)效考核工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)、練技能的積 極性。重點(diǎn)做好新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能水平。 二、加大宣傳力度，進(jìn)一步提高農(nóng)商行的社會(huì)影響力，開展規(guī)范化文 明服務(wù)，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對(duì)外服務(wù)的功能，嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù) 的程序、時(shí)間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。 三、加大對(duì)新業(yè)務(wù)的宣傳力度，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的新發(fā)展。 四、認(rèn)真執(zhí)行存款實(shí)名制度，確保每一位客戶的信息都無(wú)差錯(cuò)。 五、扎實(shí)執(zhí)行班前會(huì)制度，創(chuàng)新班前會(huì)模式，不斷提 高內(nèi)部管理水平。 六、扎實(shí)執(zhí)行“安全值班員”制度，充分發(fā)揮安全值班員的作用，定期開 展安全教育，牢固樹立“安全是天”的理念，為農(nóng)商行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展 提供堅(jiān)實(shí)保障！ 以上匯報(bào)不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！ 4 篇四：農(nóng)商行職員述職報(bào)告 述職報(bào)告 .女 .現(xiàn)年 35 歲 .大專 .2020 年 3 月以來(lái) ,由于工作 調(diào)動(dòng)，我現(xiàn)任分理處會(huì)計(jì)。在支行領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦會(huì) 計(jì)的關(guān)心指導(dǎo)下 ,配合分理處主任，認(rèn)真執(zhí)行以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工 作規(guī)范化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險(xiǎn) 為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí) 地開展工作主線，經(jīng)過(guò)分理處全體人員的 精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，分理處各方面的工作都有了 不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉?，F(xiàn)將我本人 在 2020 年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 加快思想觀念的轉(zhuǎn)變 經(jīng)過(guò) 2020 年 3 月的崗位調(diào)整，我擔(dān)任分理處會(huì)計(jì) ,在新 的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因 為農(nóng)商行不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān) 子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷上，尤其是對(duì)儲(chǔ) 蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷，更是緊抓不