福建省西北某村人飲工程可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-08-21 13:49本頁面
【導(dǎo)讀】3水土保持與環(huán)境影響評(píng)價(jià)?????????需要文檔請給我留言。5工程投資估算與資金籌措?????????有人口2070人，416戶。相鄰有礤逕自然村，60戶，330人。群眾的生產(chǎn)、生活帶來了極大影響。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，村民。因此，很有必要盡快實(shí)施人飲衛(wèi)生用水工程?？趚x2070人，礤逕330人，總計(jì)2400人。保角度分析，本項(xiàng)目建設(shè)是可行的。工程建成后，成立人飲管理站，定員3人。發(fā)的《福建省水利水電基建工程概算編制辦法》（試行）。神文明建設(shè)作用。直接效益年供水萬t，收入萬元，投資。內(nèi)部回收率為10%。人均用水標(biāo)準(zhǔn)按最高日100kg/日，大牲畜用水標(biāo)準(zhǔn)按最高日20kg/日。經(jīng)實(shí)地勘測及水質(zhì)化驗(yàn)，水源選在離村部約的洋坑底處，年用水量為萬m3，即該處水源能滿足用水需求，可。大壩高7m，壩頂寬，總庫容萬m3，有效庫容萬m3。經(jīng)初步勘測，建壩點(diǎn)基礎(chǔ)高程為370m。可作為一沉淀池。中早、晚時(shí)間為3小時(shí)，中午小時(shí)，合計(jì)小時(shí)。各管級(jí)的直徑和水頭損失見附表。各節(jié)點(diǎn)的水壓線標(biāo)高和自由水壓見附表。
【正文】 有虧損狀況，改制后公司具備生存和發(fā)展條件 （ 2）改制后的機(jī)制優(yōu)勢 A、由二級(jí)法人單位成為非國有法人控股的法人實(shí)體，按照自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制運(yùn)營。 B、符合國家宏觀政策。國有經(jīng)濟(jì)將按有進(jìn)有退的原則 ，逐步退出競爭性領(lǐng)域，本分廠李蕭蕭的個(gè)人主頁 需要文檔 請給我留言。 改制符合這一發(fā)展方向。 C、職工出資入股有利于提高職工參與企業(yè)管理的意識(shí)，職工以所有者的身份對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行表決，有利于保障職工的民主權(quán)利。 D、有利于增加職工的收入，職工是企業(yè)的勞動(dòng)者，又是企業(yè)的所有者，既可按勞分配又可按出資比例分紅。 （ 3）市場分析及發(fā)展前景 潤滑油脂是原 XXX 工廠傳統(tǒng)產(chǎn)品，主要銷售市場是省內(nèi)、呼盟地區(qū)、大連、山東部分省市等，錨輪牌鈣基脂、鋰基脂以品牌效應(yīng)在省內(nèi)占有率 50%以上。潤滑油脂省內(nèi)市場占有率不理想，主要原因是大慶企業(yè)具有 價(jià)格優(yōu)勢。根據(jù)產(chǎn)品定位，改制公司近期內(nèi)潤滑脂要以名牌戰(zhàn)略擴(kuò)大市場占有率，保持老產(chǎn)品鈣基脂、鋰基脂的優(yōu)勢，研究開發(fā)高附加值鈣基脂的優(yōu)勢，提高中檔鋰基脂的產(chǎn)量，以經(jīng)濟(jì)規(guī)模和高附加值產(chǎn)品創(chuàng)造效益，爭取總產(chǎn)量兩年內(nèi)達(dá)到 2020 噸，利潤達(dá)到 50 萬元。 （ 4）改制后三年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測 年度 經(jīng)營收入（萬元） 經(jīng)營利潤（萬元） 2020 年 2020 年 2020 年 五、規(guī)范職工勞動(dòng)關(guān)系方案 根據(jù) 2020 年 11 月 18 日國家八部委印發(fā)的《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人 員的實(shí)施辦法》（國經(jīng)貿(mào)企改 [2020]859 號(hào)）和《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法》（勞社部發(fā) [2020]21 號(hào)）的規(guī)定，規(guī)范職工勞動(dòng)關(guān)系。 從原主體企業(yè)分流進(jìn)入改制公司的正式員工，先與原主體企業(yè)解除勞動(dòng)合同，并由改制公司與其重新簽訂三年以上期限的勞動(dòng)合同，簽訂新的勞動(dòng)合同應(yīng)在改制公司工商登記后 30 天內(nèi)完成。 原主體企業(yè)對(duì)分流進(jìn)入改制公司的正式員工要依法與其解除勞動(dòng)合同，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，職工個(gè)人自愿將所得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金轉(zhuǎn)為改制公司的等價(jià)股權(quán)。 改制公司及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。 解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)匯總表、補(bǔ)償金支付方式等。 (1)解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工作不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對(duì)從其他國有單位（包括國有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)）調(diào)入本單位的職工，其在國有單位的工齡可計(jì)入本單位工作年限。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前 12 個(gè)月的月平均工資。其中，職工月平均工 資低于企業(yè)月平均工資的，按企業(yè)月平均工資計(jì)發(fā)；職工月平均工資超過企業(yè)月平均工資 3 倍的，按不高于企業(yè)月平均工資的 3 倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。企業(yè)經(jīng)營管理人員也按照上述辦法執(zhí)行。 企業(yè)月平均工資為 元，企業(yè)月平均工資的 3 倍為 元。 （ 2）原主體企業(yè)用進(jìn)入改制公司的國有凈資產(chǎn)向進(jìn)入改制公司正式職工支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 （ 3） XX 分廠正式職工改制過程中解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金合計(jì) 萬元。 (詳見經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金明細(xì)表 ) XX 分廠有離休人員 名、退休人員 名，不參加此次改制，均由原 主體企業(yè)管理和承李蕭蕭的個(gè)人主頁 需要文檔 請給我留言。 擔(dān)費(fèi)用。 欠繳職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和欠職工債務(wù)等問題的解決辦法。所有職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金均按時(shí)足額繳納，不存在欠費(fèi)問題。企業(yè)不欠職工任何債務(wù)。 六、擬改制單位存量資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的處置內(nèi)容 XX 分廠資產(chǎn)、債務(wù)全部進(jìn)入改制公司，具體如下：公司財(cái)務(wù)帳上流動(dòng)資產(chǎn) 萬元，固定資產(chǎn) 萬元，遞延資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)合計(jì) 萬元，負(fù)債 萬元，凈資產(chǎn) 萬元。進(jìn)入改制公司的國有凈資產(chǎn)，一部分用于向改制公司正式職工支付解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金，剩余部分出售給改制公司的職工。 XX 分廠改制前經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)由改制后新公司承擔(dān)。 XX 分廠改制前的財(cái)務(wù)狀況以會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)后為準(zhǔn)。 所有進(jìn)入改制公司的國有資產(chǎn)應(yīng)按照《中國 XX（集團(tuán)）總公司國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目管理辦法》（中 X 總發(fā) [2020]149 號(hào)）文件的規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，以經(jīng)過核準(zhǔn)、備案的評(píng)估值為準(zhǔn)。 XX 分廠目前占用土地不進(jìn)入改制公司由改制公司租賃使用。 七、其它事項(xiàng) 1. XX 分廠改制前由 XXX 工廠供應(yīng)的水、電、暖氣等服務(wù)項(xiàng)目，改制后可繼續(xù)由 XXX 工廠提供，費(fèi)用按市場價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。 2. XX 分廠改制前從事的 XXX 工廠服務(wù)項(xiàng)目，在同等質(zhì)量同等價(jià)格同等服務(wù)條件下，改制后的新企業(yè)享有優(yōu)先權(quán)。 3. XX 分廠改制后，其職工的人事檔案、社保金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、黨群關(guān)系等實(shí)行屬地管理， XXX 工廠協(xié)助改制公司辦理移交手續(xù)。 八、改制分流方案的組織實(shí)施計(jì)劃 承擔(dān)改制、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和資產(chǎn)處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及組織機(jī)構(gòu) 組 長： 副組長： 成 員： 改制分流方案的實(shí)施步驟和時(shí)間計(jì)劃 第一階段：方案制訂及宣傳（月 日 ~ 月 日） 第二階段：上報(bào)批復(fù)及宣傳（ 月 日） 第三階段：具體實(shí)施（批復(fù)后） （ 1）財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估（月 日 ~ 月 日） （ 2）將原改制分流方案細(xì)化為改制分流實(shí)施方案（月 日 ~ 月 日） （ 3）實(shí)施方案報(bào)批（月 日 ~ 月 日） （ 4）組織實(shí)施 XX 分廠改制分流實(shí)施方案（月 日 ~ 月 日） 附件：職工代表大會(huì)審議通過《 XXX 工廠 XX 分廠改制分流方案》的決議。
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