【導讀】未定義書簽。錨索.......

　　

【正文】 安全意識，建立健全安全管理體系（見附件 七 ），設立兼職安全員，負責現(xiàn)場安全管理工作，各作業(yè)班組設兼職安全員真正做到安全時時有人抓，采取日抓、周查、月評比的方法，確保工程安全施山西大學安置房工程基坑支護施工方案 22 山西省第五建筑工程公司 工。 施工現(xiàn)場建立安全管理小組，由主管生產(chǎn)負責人主持安全活動，建立專業(yè)檢查和職工自檢相結(jié)合的制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，建立安全管理資料 ，由專人負責，做到及時準確完整。 實行安全責任制，對各班組每周評定一次，對安全管理先進小組進行獎勵，落后小組進行懲罰。 建立健全職工的安全培訓教育制度，特殊工種人員必須持證上崗，未經(jīng)安全培訓教育合格或培訓教育不合格者不準上崗作業(yè)，執(zhí)行周一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體人員進行安全知識、操作規(guī)程、設備性能等安全教育，貫徹黨中央國務院及有關部門的安全會議精神，落實安全生產(chǎn)崗位責任制及有關規(guī)章制度，定期對安全管理人員進行考核。 加強安全合格保證措施 ： 進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，塔上作業(yè)必須系安全帶，嚴禁 赤腳、穿拖鞋和殘疾人及童工進入現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)。 所有機械要專人操作，持證上崗，施工時操作人員注意力要集中，不得擅離職守或?qū)C械交給非操作人員，機械設備由專人管理，非操作人員不準進入操作。 起落鉆塔設專人指揮，口號一致，鉆機移位要謹慎操作，交接班要檢查主要連接部位、 轉(zhuǎn)動部位的 防護裝置是否完好，確保安全生產(chǎn)。 電工、焊工 等 均持證上崗。施工現(xiàn)場用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ88）的要求執(zhí)行，現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置兩級漏電保護裝置，遇到跳閘時，不準 強行合閘，待排除故障后方可繼續(xù)運行。 起重工必須持證上崗，吊車施工時設專人指揮，嚴禁轉(zhuǎn)臂范圍內(nèi)站人，吊車回轉(zhuǎn)部分與固定設施之間安全距離不得小于 1m。 現(xiàn)場設置標識牌，嚴禁非生產(chǎn)人員入內(nèi)，重要施工部位、施工機械設置安全警示牌。 空樁要及時回填?；铀闹芤O置圍擋并設置安全警示牌。 十、應急預案 堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”山西大學安置房工程基坑支護施工方案 23 山西省第五建筑工程公司 的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各 種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序的進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。 組織機構(gòu)與人員職責 機構(gòu)與職責 一旦發(fā)生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶險，成立現(xiàn)場搶險領導小組。 職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息 。 項目部應急預案領導小組及其人員組成 組 長： 項目經(jīng)理 副組長： 項目副經(jīng)理 下設： 通訊聯(lián)絡組 技術支持組 保衛(wèi)組 搶險搶修組 醫(yī)療救護組 后勤保障組 應急組織的分工職責 組長職責： 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構(gòu)提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 山西大學安置房工程基坑支護施工方案 24 山西省第五建筑工程公司 復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視 ； 與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄做出安排； 在場（設施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服務工作； 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長（即現(xiàn)場管理者）職責： 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失； 如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救護活動； 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； 設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構(gòu)提供建議和信息。 通訊聯(lián)絡組職責： 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息 反饋迅速； 保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)； 負責應急工程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。 技術支持組職責： 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。 指導搶險搶修組實施應急預案和措施。 修補實施中的應急預案和措施。 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。 保衛(wèi)組職責： 設置事故現(xiàn)場警戒線、崗。維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。 山西大學安置房工程基坑支護施工方案 25 山西省第五建筑工程公司 搶險救援結(jié)束 后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 搶險搶修組職責： 實施搶險搶修的應急預案和措施，并不斷加以改進。 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。 在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。 搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。 醫(yī)療救治組職責： 在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。 協(xié) 助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。 后勤保障組職責： 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。 提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。 機械物資準備 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機構(gòu)和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。 主要應急機械設備儲備表 序號 材料 .設備名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號 主要工作 性能指標 存放處 備注 1 小型挖掘機 輛 2 斗容量 現(xiàn)場 2 挖掘機 輛 2 PC200 斗容量 現(xiàn)場 3 機動翻斗 輛 2 FC1 斗容量 現(xiàn)場 山西大學安置房工程基坑支護施工方案 26 山西省第五建筑工程公司 車 4 液壓汽車吊 輛 1 QY25 25t 現(xiàn)場 5 電焊機 臺 3 BX500 現(xiàn)場 6 卷揚機 臺 3 拉力 5t 現(xiàn)場 7 對講機 臺 10 GP88S 現(xiàn)場 8 發(fā)電機 臺 2 380V/220V 500KW 各 1 臺 應急預案工作流程圖 根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖： 應急準備和響應工作程序圖 編 制應急預案 危險源及及環(huán)境連因素辨別、評價 成立搶險領導小組 組建搶險隊、救護車 山西大學安置房工程基坑支護施工方案 27 山西省第五建筑工程公司 末發(fā)生 發(fā)生 突發(fā)事件預防 為確保正常施工，預防突發(fā)時間以及某些想不到、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。 突發(fā)事件、緊急情況及風險分析 根據(jù)本工程施工特點及復雜的地質(zhì)情況，在辨識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是基坑坍塌、地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜、物體打擊、高處墜落。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定基坑坍塌和地基 不均勻沉降引起附近建筑物傾斜的應急方案。 突發(fā)事件及風險預防措施： 從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給基坑施工造成大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。 （ 1）深基礎開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最深度以下 1 米，防止開挖時出水塌方。 （ 2）材料準備：開挖前準備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡，為防止基礎出水，準備 4 臺抽水泵，隨時應急。 （ 3）降雨量過大引起基坑坍塌的預防措施： 基坑的周邊砌筑 30cm 高的防淹擋墻，作為通常情況下的擋水設施；配備足夠數(shù)量的草包，緊急時對基坑 周圍施做圍堰，防止地面水大量流入坑內(nèi)。配備 4 臺水泵（其中 2 臺備用），用于排除井下積水。施工現(xiàn)場倉庫配配備應急物資、設備 應急知識教育培訓 定期評審 實施應急預案 進行評審、修訂 山西大學安置房工程基坑支護施工方案 28 山西省第五建筑工程公司 備足夠數(shù)量的潛水泵、泥漿泵。及時獲取天氣信息，預先做好準備工作。在現(xiàn)場進行場面布置時，考慮適當加大明排系統(tǒng)的能力，并加強管理保持其暢通。 （ 4）基坑開挖過程中的監(jiān)測及監(jiān)控要求 配合有資質(zhì)的監(jiān)測單位，監(jiān)測前編制系統(tǒng)的監(jiān)測實施方案并報有關單位批準后方可進行監(jiān)測。監(jiān)測基準點設置 3 個，均設置在基坑邊線 30m 以外，必須可靠、穩(wěn)定和牢固。沉降和基坑圍護樁頂位移測量采用全站儀進行，要求儀器精度符合基坑監(jiān)測要求。監(jiān)測項目在基 坑開挖前應測的初始值，且不應少于兩次，基坑開挖過程及基坑使用初期，每天監(jiān)測 2 次，位移及變形穩(wěn)定后每天監(jiān)測 1 次，直至基礎工程施工結(jié)束。特殊情況下加密監(jiān)測。 特殊情況指以下情況 5‰； ； （ 5）基坑周圍采用雙 排攪拌樁形成止水帷幕擋水，坑內(nèi)采用管井降水的方法處理地下水。 （ 7）應急資源分析 應急力量的組成及分布： 公司 機關有關部門負責人、項目部成員。 應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。 上級救 援機構(gòu)：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。 突發(fā)事件的應急響應 預案的啟動時機： 當樁頂或圍護樁頂?shù)乃轿灰拼笥陂_挖上深度的 5‰時、或樁頂、圍護樁頂水平位移突然加大時，突降大雨或暴雨 ,基坑 一側(cè)的土有可能出現(xiàn)裂縫山西大學安置房工程基坑支護施工方案 29 山西省第五建筑工程公司 時應立即啟動應急預案。 現(xiàn)場管理人員根據(jù)出現(xiàn)的險情或有可能出現(xiàn)的險情，迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由安全員收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長支持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資 等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理，如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案 。 人員傷亡 上報項目經(jīng)理及安全員 搶險領導小組 緊急事故發(fā)生 山西大學安置房工程基坑支護施工方案 30 山西省第五建筑工程公司 （ 1）值班電話，實行晝夜值班制 ； （ 2）緊 急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在 3 分鐘內(nèi)電話通報值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 1110 等求救電話。 （ 3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令 。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。 在 30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上級有 關部門報告。 （ 4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦、主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 （ 5）在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。