【導(dǎo)讀】驗，尤其是重點參照了我公司近年完成的該方面的經(jīng)驗編制而成。證和多方案比較，優(yōu)化設(shè)計參數(shù)，提出本工程的總體設(shè)計和具體施工方案。方案，達到‘安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗’的施工總目標(biāo)。地下車庫，附屬商業(yè)網(wǎng)點4個，場地位于紐約市開發(fā)區(qū)淮河西路與赤峰街交匯處。所處地貌單元為構(gòu)造剝蝕低丘-丘腳，場地地形較為平坦。場地大體呈矩形，長。本支護設(shè)計為臨時性維護結(jié)構(gòu)，支護結(jié)構(gòu)有效使用期至20xx年12月。入巖—輝綠巖，經(jīng)區(qū)域地質(zhì)資料分析，該場地內(nèi)輝綠巖呈大型輝綠巖盤狀產(chǎn)出，ZK19-7、ZKC5、ZKC6、ZKC7、ZKW4外，其余鉆孔均有分布，層厚～，為極軟巖，遇水易軟化，無水干鉆可鉆進，巖體完整程度為極破碎。巖質(zhì)硬，錘擊聲脆，屬較軟巖。該層僅在ZK18-6、ZK15-5、ZK19-3、ZK20-1、ZK20-4、ZK16-1及ZK16-2. 難，給水鉆進較易，屬軟巖，巖體完整程度為破碎，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ級。該層除ZK19-3、16-1及ZK16-2鉆孔外，其余鉆孔均有揭露。層底埋深～m，層底標(biāo)高～m。

　　

【正文】 真細致的崗位編制，對所編制在崗的工作人員進行詳細的技術(shù)交底，對個別特殊、技術(shù)含量高的崗位需要單獨培訓(xùn)，并和相關(guān)的責(zé)任人建立一個互動平臺，遇到問題，第一時間解決，對不能處理的問題，要有其預(yù)知性，決不能因個人或個別部門的問題而影響整個工程的進度或質(zhì)量。 27 2）勞動力管理 ① 安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學(xué) 、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 ② 安排綜合素質(zhì)好的施工隊伍，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。此次工程選用的隊伍，均具有豐富的施工經(jīng)歷和較成熟的施工經(jīng)驗，具有敢打硬仗、突擊性強、令行禁止、服從指揮的優(yōu)良作風(fēng)，有標(biāo)準(zhǔn)化管理、信守諾言、努力確保工期和質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。本工程從管理層到施工層，全部實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 為確保以上管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司擬成立以總經(jīng)理為首的基坑土方、支護工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)本工程的總體部署、所屬單位、人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及對施工組 織和施工技術(shù)進行指導(dǎo)。 施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，組建工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。擬選派經(jīng)建設(shè)部認證資質(zhì)的、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理。項目技術(shù)負責(zé)人選派多年施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高，具有地基基礎(chǔ)專業(yè)高級工程師擔(dān)任。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，設(shè)置相應(yīng)的職能部門和配備一定數(shù)量的管理人員，并明確職責(zé)（組織機構(gòu)及職責(zé)詳見表）。項目經(jīng)理部由技術(shù)水平高、責(zé)任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀(jì)律、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗及同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成，主要管理人員具有相應(yīng)的崗 位資格證書。 計劃工期約 60天。 本工程按照分工明確、各行其職原則，工序采取流水作業(yè)，平衡搭接施工， 28 盡量減少各工序的工作時間，創(chuàng)造最優(yōu)工程。施工過程中，經(jīng)常作計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，以便及時對進度進行有效的控制。降水與挖運土方和支護平行作業(yè)，互不影響，確保甲方工期如期完成。 工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制 ，從而將即定施工計劃實現(xiàn)。除上面已闡述的措施之外，我單位還將采取如下具體措施，以此作為施工計劃的保障。 建立完善的保證體系 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以日、周、月計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列 計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 技術(shù)工藝及措施的保證 “方案先行，樣板引路”是我方施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 施工機械配置 科學(xué)配置機械設(shè)備是確保計劃完成的重要條件。機械設(shè)備的配置原則：性能良好、數(shù)量充足等。如針對本工程地層特點，我單位選用并可備用土釘支護等設(shè)備，保證基坑支護臺班效率，從而保證整體 施工進度。 優(yōu)秀的施工專業(yè)隊伍 為確保工程按計劃進行 ,我公司將派遣有豐富類似工作經(jīng)驗、素質(zhì)較高的項目管理及施工人員擔(dān)任該項目的管理及施工工作。 在施工過程中 ,嚴(yán)格以總控計劃進行管理 ,以日保周、周保月、月?？偪氐哪Ｊ竭M行層層管理 ,建立定期召開生產(chǎn)例會制度 ,每日下午 4:30～ 5： 00召開碰頭會 ,針對每日的生產(chǎn)情況進行總結(jié) ,安排次日的工作 ,并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會 29 時間 ,將對上一周的情況進行總結(jié) ,對施工中出的工期拖后、質(zhì)量問題進行分析 ,找出原因 ,下周進行改進。 本工程計劃工期較緊，為保證工期結(jié)合本工程特點制定如下措施： ，成立技術(shù)組，由項目經(jīng)理與土方分部技術(shù)負責(zé)人組織，開工之初，組織技術(shù)人員勘察好現(xiàn)場，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學(xué)習(xí)施組研究方案，工程過程中加強施工技術(shù)交底的管理，保證操作者對方案技術(shù)要求，質(zhì)量要求及工期要求完全掌握。 ，按階段作出較詳細的材料，人力，機械的使用計劃，準(zhǔn)備好各種資源。 加工程管理及施工科技投入，并制定詳細的每周日作業(yè)計劃，發(fā)放任務(wù)單，每周按實際進度情況在微機上進行調(diào)整，尋找關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，集中力量保證各分項工程的工期指標(biāo)。 ，嚴(yán)格控制直線工期，施工前進行周密部署和準(zhǔn)備，防止發(fā)生由于準(zhǔn)備工作不充分而影響直線工期。 ，預(yù)備充足的人力資源，保證數(shù)量和質(zhì)量，保證人員的穩(wěn)定，防止因人力不足影響工期，配置兩套作業(yè)班組，流水施工。 ，及時予以解決。 ，我方經(jīng)研究：在現(xiàn)場工期進度較慢、確實對工期產(chǎn)生影響時，將按照各分項所需，協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構(gòu)、全力以赴增援，如可調(diào)用基坑支護可增加噴砼設(shè)備與人員調(diào)派現(xiàn)場， ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的質(zhì)量保證措施，保證工程達到文明、優(yōu)良施工工地。 1安全保證措施 安全目標(biāo) 在施工期間，消滅責(zé)任性因工重傷以上事故，杜絕火災(zāi)事故以及重大、大交通事故。 30 安全保證措施 （ 1） 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基 礎(chǔ)，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，認真落實檢查制度，建立安全獎罰，有效控制施工安全。 （ 2） 建立健全能有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能，項目部管理體系見附圖。 （ 3） 工程管理和安全施工目標(biāo)管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護設(shè)施和設(shè)備投入，確保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、可靠的技術(shù)、足夠的防護設(shè)施之上。 （ 4） 應(yīng)了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及其架設(shè)高度，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。 （ 5） 做好安全防范工作，落實 各項防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。 （ 6） 嚴(yán)禁非工作人員進入施工場地。 （ 7） 作好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。 安全技術(shù)保證措施 1）施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應(yīng)按批準(zhǔn)的平面布置圖進行布置。 2）現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持暢通，危險地點應(yīng)懸掛按照法規(guī)規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。 3） 現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂放，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方 31 法。 4）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品。 5）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定擴行。臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進行電工作業(yè)。 6）施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或危險品、文物時，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢方可施工。 7）雨季施工時，應(yīng)按雨季施工要求進 行。 施工機械安全控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 駕駛室或操作室應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。 機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停入地點，夜間應(yīng)有專人看管。用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴(yán)禁煙火 。嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。 指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人瞭望的安全地點，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。 使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。 32 起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ86） T《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)定》的要求執(zhí)行。 定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。 1文明施工和環(huán)境保護 ，將嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》并積極爭創(chuàng)武漢市文明施工工地。 、項目部場地設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位名稱和施工單位負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人以及工程開工、竣工日期、施工許可證等。 、環(huán)境保護工作，并實行責(zé)任承包制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)組管理人員工資考核掛鉤。 ，并采取以下保證措施： ①按施工總平面布置圖實施管理，施工現(xiàn)場內(nèi)的所有臨時設(shè)施均按平面圖布置，使施 工現(xiàn)場處于有序并且狀態(tài)。 ②施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等建立住地文明、衛(wèi)生、防火、責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實相關(guān)負責(zé)人管理。 ③工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆碼嚴(yán)格按公司《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚，進行必要的防護。 ④施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好，無人作業(yè)的溝、井、坑均加設(shè)護蓋和安全防護標(biāo)志或固填整齊。 ⑤對施工道路加強養(yǎng)護整修，必要時可采用灑水車灑水，避免塵土飛揚，影響環(huán)境。 33 ⑥確保施工現(xiàn)場的文明施工。 ⑦工程完工 后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。 ⑧施工機械停放整齊有序，廢油廢液集中倒于土坑內(nèi)，防止對周圍環(huán)境的污染。 1基坑監(jiān)測及應(yīng)急措施 基坑監(jiān)測 為了確保工程順利施工以及基坑安全，該工程必須制定嚴(yán)密的監(jiān)測方案，采用信息法施工。 應(yīng)急措施 對于基坑開挖過程中突發(fā)和偶然因素下發(fā)生的事件，我們首先應(yīng)有所估計，根據(jù)基坑施工特點，結(jié)合具體工程特點制定可行的預(yù)防措施，以確保施工中不至措手不及，同時可確?；影踩?。 根據(jù)基坑設(shè)計要 求，對于該基坑施工中可能出現(xiàn)的問題及采用的措施列表如下： 出現(xiàn)問題 應(yīng)急措施 坡頂水平位移過大 增設(shè)支撐或錨桿 土流失 增設(shè)注漿孔、泄水孔或紅磚砌拱抹砂漿 邊坡地面下沉或裂縫擴大 封填裂縫、查明原因、必要時先反壓 應(yīng)急措施安排 施工現(xiàn)場較開闊，其開挖后周邊可堆放材料，對其應(yīng)急所用材料工及人員、設(shè)備擬作以下準(zhǔn)備： （ 1） 對其應(yīng)急材料，備用部分鋼管或型鋼、紅磚、砂、石料、編織袋等，同時與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，以保證及時供貨。 （ 2） 對擬采用措施的施工設(shè)備，如鉆孔機、錨桿機等檢修完畢備放基地， 34 以保證 及時運送至現(xiàn)場。 （ 3） 在基坑開挖過程中，保證 24 小時有人值班，對其基坑變形以及周邊環(huán)境變化及時掌握，對其突發(fā)問題有一個預(yù)估，為應(yīng)急措施的實施提供時間保證。 對于搶險人員、儲備施工人員 20 人左右，其技術(shù)人員保持通信暢通，確保能及時到位處理突發(fā)事件。