【導讀】驗，尤其是重點參照了我公司近年完成的該方面的經驗編制而成。證和多方案比較，優(yōu)化設計參數，提出本工程的總體設計和具體施工方案。方案，達到‘安全、優(yōu)質、快速、低耗’的施工總目標。地下車庫，附屬商業(yè)網點4個，場地位于紐約市開發(fā)區(qū)淮河西路與赤峰街交匯處。所處地貌單元為構造剝蝕低丘-丘腳，場地地形較為平坦。場地大體呈矩形，長。本支護設計為臨時性維護結構，支護結構有效使用期至20xx年12月。入巖—輝綠巖，經區(qū)域地質資料分析，該場地內輝綠巖呈大型輝綠巖盤狀產出，ZK19-7、ZKC5、ZKC6、ZKC7、ZKW4外，其余鉆孔均有分布，層厚～，為極軟巖，遇水易軟化，無水干鉆可鉆進，巖體完整程度為極破碎。巖質硬，錘擊聲脆，屬較軟巖。該層僅在ZK18-6、ZK15-5、ZK19-3、ZK20-1、ZK20-4、ZK16-1及ZK16-2. 難，給水鉆進較易，屬軟巖，巖體完整程度為破碎，巖體基本質量等級為Ⅴ級。該層除ZK19-3、16-1及ZK16-2鉆孔外，其余鉆孔均有揭露。層底埋深～m，層底標高～m。

　　

【正文】 真細致的崗位編制，對所編制在崗的工作人員進行詳細的技術交底，對個別特殊、技術含量高的崗位需要單獨培訓，并和相關的責任人建立一個互動平臺，遇到問題，第一時間解決，對不能處理的問題，要有其預知性，決不能因個人或個別部門的問題而影響整個工程的進度或質量。 27 2）勞動力管理 ① 安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學 、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 ② 安排綜合素質好的施工隊伍，實行標準化管理。此次工程選用的隊伍，均具有豐富的施工經歷和較成熟的施工經驗，具有敢打硬仗、突擊性強、令行禁止、服從指揮的優(yōu)良作風，有標準化管理、信守諾言、努力確保工期和質量的優(yōu)良品質。本工程從管理層到施工層，全部實行標準化管理，以確保各項目標的順利實現。 為確保以上管理目標的實現，我公司擬成立以總經理為首的基坑土方、支護工程施工領導小組”，負責本工程的總體部署、所屬單位、人、財、物的統一協調及對施工組 織和施工技術進行指導。 施工現場按項目管理法組織施工，組建工程項目經理部，實行項目經理負責制。擬選派經建設部認證資質的、懂技術、會管理、善經營的經理擔任項目經理。項目技術負責人選派多年施工經驗、技術水平高，具有地基基礎專業(yè)高級工程師擔任。 在項目經理的領導下，本著精干高效的原則，設置相應的職能部門和配備一定數量的管理人員，并明確職責（組織機構及職責詳見表）。項目經理部由技術水平高、責任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀律、有創(chuàng)優(yōu)經驗及同類工程施工管理經驗的人員組成，主要管理人員具有相應的崗 位資格證書。 計劃工期約 60天。 本工程按照分工明確、各行其職原則，工序采取流水作業(yè)，平衡搭接施工， 28 盡量減少各工序的工作時間，創(chuàng)造最優(yōu)工程。施工過程中，經常作計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，以便及時對進度進行有效的控制。降水與挖運土方和支護平行作業(yè)，互不影響，確保甲方工期如期完成。 工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制 ，從而將即定施工計劃實現。除上面已闡述的措施之外，我單位還將采取如下具體措施，以此作為施工計劃的保障。 建立完善的保證體系 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以日、周、月計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列 計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 技術工藝及措施的保證 “方案先行，樣板引路”是我方施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。 施工機械配置 科學配置機械設備是確保計劃完成的重要條件。機械設備的配置原則：性能良好、數量充足等。如針對本工程地層特點，我單位選用并可備用土釘支護等設備，保證基坑支護臺班效率，從而保證整體 施工進度。 優(yōu)秀的施工專業(yè)隊伍 為確保工程按計劃進行 ,我公司將派遣有豐富類似工作經驗、素質較高的項目管理及施工人員擔任該項目的管理及施工工作。 在施工過程中 ,嚴格以總控計劃進行管理 ,以日保周、周保月、月?？偪氐哪Ｊ竭M行層層管理 ,建立定期召開生產例會制度 ,每日下午 4:30～ 5： 00召開碰頭會 ,針對每日的生產情況進行總結 ,安排次日的工作 ,并做好物資準備；每周生產例會 29 時間 ,將對上一周的情況進行總結 ,對施工中出的工期拖后、質量問題進行分析 ,找出原因 ,下周進行改進。 本工程計劃工期較緊，為保證工期結合本工程特點制定如下措施： ，成立技術組，由項目經理與土方分部技術負責人組織，開工之初，組織技術人員勘察好現場，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學習施組研究方案，工程過程中加強施工技術交底的管理，保證操作者對方案技術要求，質量要求及工期要求完全掌握。 ，按階段作出較詳細的材料，人力，機械的使用計劃，準備好各種資源。 加工程管理及施工科技投入，并制定詳細的每周日作業(yè)計劃，發(fā)放任務單，每周按實際進度情況在微機上進行調整，尋找關鍵線路和關鍵工序，集中力量保證各分項工程的工期指標。 ，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和準備，防止發(fā)生由于準備工作不充分而影響直線工期。 ，預備充足的人力資源，保證數量和質量，保證人員的穩(wěn)定，防止因人力不足影響工期，配置兩套作業(yè)班組，流水施工。 ，及時予以解決。 ，我方經研究：在現場工期進度較慢、確實對工期產生影響時，將按照各分項所需，協調內部各機構、全力以赴增援，如可調用基坑支護可增加噴砼設備與人員調派現場， ISO9001質量標準體系的質量保證措施，保證工程達到文明、優(yōu)良施工工地。 1安全保證措施 安全目標 在施工期間，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災事故以及重大、大交通事故。 30 安全保證措施 （ 1） 堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理要把安全工作當作第一位工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基 礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，認真落實檢查制度，建立安全獎罰，有效控制施工安全。 （ 2） 建立健全能有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能，項目部管理體系見附圖。 （ 3） 工程管理和安全施工目標管理技術，加大施工現場防護設施和設備投入，確保安全生產建立在科學的管理、可靠的技術、足夠的防護設施之上。 （ 4） 應了解施工現場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及其架設高度，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。 （ 5） 做好安全防范工作，落實 各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。 （ 6） 嚴禁非工作人員進入施工場地。 （ 7） 作好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。 安全技術保證措施 1）施工現場的布置應符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應按批準的平面布置圖進行布置。 2）現場道路應平整、堅實、保持暢通，危險地點應懸掛按照法規(guī)規(guī)定的標牌，夜間行人經過的坑、洞應設紅燈示警，施工現場設置大幅安全宣傳標語。 3） 現場的生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂放，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方 31 法。 4）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應符合公安部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品。 5）施工現場的臨時用電，嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范的規(guī)定擴行。臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。 6）施工中發(fā)發(fā)現危及地面建筑物或危險品、文物時，應立即停止施工，待處理完畢方可施工。 7）雨季施工時，應按雨季施工要求進 行。 施工機械安全控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 駕駛室或操作室應保持清潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。 機械設備在施工現場停放時，應選擇安全的停入地點，夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴禁煙火 。嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)、調整等作業(yè)。 指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人瞭望的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯絡信號。 使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩。 32 起重作業(yè)應嚴格按照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（ JGJ86） T《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)定》的要求執(zhí)行。 定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。 1文明施工和環(huán)境保護 ，將嚴格遵守《建設工程現場文明施工管理暫行規(guī)定》并積極爭創(chuàng)武漢市文明施工工地。 、項目部場地設置施工標示牌，標明建設工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位名稱和施工單位負責人，項目技術負責人以及工程開工、竣工日期、施工許可證等。 、環(huán)境保護工作，并實行責任承包制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)組管理人員工資考核掛鉤。 ，并采取以下保證措施： ①按施工總平面布置圖實施管理，施工現場內的所有臨時設施均按平面圖布置，使施 工現場處于有序并且狀態(tài)。 ②施工現場設置的臨時設施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等建立住地文明、衛(wèi)生、防火、責任制，按規(guī)定布置防火設施，并落實相關負責人管理。 ③工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆碼嚴格按公司《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚，進行必要的防護。 ④施工現場內道路平整暢通，排水出口良好，無人作業(yè)的溝、井、坑均加設護蓋和安全防護標志或固填整齊。 ⑤對施工道路加強養(yǎng)護整修，必要時可采用灑水車灑水，避免塵土飛揚，影響環(huán)境。 33 ⑥確保施工現場的文明施工。 ⑦工程完工 后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。 ⑧施工機械停放整齊有序，廢油廢液集中倒于土坑內，防止對周圍環(huán)境的污染。 1基坑監(jiān)測及應急措施 基坑監(jiān)測 為了確保工程順利施工以及基坑安全，該工程必須制定嚴密的監(jiān)測方案，采用信息法施工。 應急措施 對于基坑開挖過程中突發(fā)和偶然因素下發(fā)生的事件，我們首先應有所估計，根據基坑施工特點，結合具體工程特點制定可行的預防措施，以確保施工中不至措手不及，同時可確?；影踩?。 根據基坑設計要 求，對于該基坑施工中可能出現的問題及采用的措施列表如下： 出現問題 應急措施 坡頂水平位移過大 增設支撐或錨桿 土流失 增設注漿孔、泄水孔或紅磚砌拱抹砂漿 邊坡地面下沉或裂縫擴大 封填裂縫、查明原因、必要時先反壓 應急措施安排 施工現場較開闊，其開挖后周邊可堆放材料，對其應急所用材料工及人員、設備擬作以下準備： （ 1） 對其應急材料，備用部分鋼管或型鋼、紅磚、砂、石料、編織袋等，同時與供應商保持密切聯系，以保證及時供貨。 （ 2） 對擬采用措施的施工設備，如鉆孔機、錨桿機等檢修完畢備放基地， 34 以保證 及時運送至現場。 （ 3） 在基坑開挖過程中，保證 24 小時有人值班，對其基坑變形以及周邊環(huán)境變化及時掌握，對其突發(fā)問題有一個預估，為應急措施的實施提供時間保證。 對于搶險人員、儲備施工人員 20 人左右，其技術人員保持通信暢通，確保能及時到位處理突發(fā)事件。