【正文】 建筑物棱邊或避雷針等），用經(jīng)緯儀測定 β 角，采用 2～4 測回測定。為保證 β 角初始值的正確性，要二次測定。以后每次測定 β 角的變動量，按下式計算 T 的位移量：ST?????式中： Δβ —β 角的變動量（”）；ρ —換算常數(shù)， ρ ＝ 3600180/π=206265 ；S—測站至觀測點的距離（mm）。 39。2小角度法觀測示意圖控制網(wǎng)法需要布設(shè)控制網(wǎng)，采用角邊交會法、基準(zhǔn)線法或附和導(dǎo)線法等進行測量。平面控制網(wǎng)宜按兩級布設(shè)，由控制點組成首級網(wǎng)由觀測點與所聯(lián)測的點組成擴展網(wǎng)。先采用平面控制網(wǎng)求出各測量測站的位移值，再疊加前述方法求得的各觀測點的相對位移值，即是各測點的絕對位移值。這種方法精度要求高，可以求得絕對位移量，但工程量大，在必要時選用。33 / 97 測試數(shù)據(jù)記錄樁頂水平位移記錄表測孔號測點深度(m)本次位移(mm)上次位移(mm)變形速率(mm/d)累計位移(mm)開挖深度(m)位移深度曲線 備 注日期： 計算： 復(fù)核： 沉降的監(jiān)測 監(jiān)測目的隨著開挖工作的進行，地層中土的應(yīng)力遭受擾動和孔隙水壓力產(chǎn)生變化，將會引起基坑周圍土體產(chǎn)生位移，從而導(dǎo)致樁頂產(chǎn)生一定的沉降。 監(jiān)測儀器全站儀，精度：測距：2″；角度：177。(2+2ppmD)mm。 監(jiān)測方法a 基準(zhǔn)點埋設(shè)：將基準(zhǔn)點埋設(shè)在沉降影響范圍以外的穩(wěn)定區(qū)域內(nèi)，基準(zhǔn)點應(yīng)埋設(shè)在視野開闊的地方，以利于觀測。并且埋設(shè)至少兩個基準(zhǔn)點，以便兩個基準(zhǔn)點互相校核；基點的埋設(shè)要牢固可靠，如下圖（單位：cm）所示。施工開始前，將基點和附近水準(zhǔn)點聯(lián)測以取得原始高程。b 沉降點布置與埋設(shè)：在松軟地基上可鉆（或挖）20～50cm 深的孔，豎直放入 Φ16～Φ25mm 左右的鋼筋，鋼筋和孔壁之間填充水泥砂漿，鋼筋頭露出地面 1cm 左右，并在鋼筋頂面刻“十”字作為測點。在混凝土或建筑物基礎(chǔ)等比較堅硬的結(jié)構(gòu)面上，可打一水泥釘或直接在混凝土面上刻“十”字，并用紅油漆標(biāo)記，作為測點。在砼路面上，地表測點可用沖擊鉆在地表路面鉆孔穿透砼路面，然后打入長約 80cm 的 Φ16mm 鋼筋測點，用水泥砂漿回填密實，并保證鋼筋與下部土體固結(jié)而與上部路面分離。圍護樁頂?shù)某两担ㄎ灰疲y點埋設(shè)可用沖擊鉆在壓頂梁上鉆深度為 20cm 的孔，插入 Φ16mm 的鋼筋，鋼筋頭露出梁頂面 5～10mm 左右，鋼筋和孔壁之間填充水泥砂漿，并在鋼筋頂面刻 “十”字作為測點。34 / 97c 沉降值計算：地表監(jiān)測基點為標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點（高程已知），監(jiān)測時通過測得各測點與水準(zhǔn)點（基點）的高程差 ΔH，可得到各監(jiān)測點的標(biāo)準(zhǔn)高程 Δht，然后與上次測得高程進行比較，差值 Δh 即為該測點的沉降值。即：ΔHt(1, 2)=Δht(2)Δht(1) 監(jiān)測點的布置見基坑平面布置圖。 測試數(shù)據(jù)的記錄建筑物的沉降記錄表參見樁體水平位移記錄表。根據(jù)《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（GB504972022)監(jiān)測控制數(shù)值如下：本工程為三級基坑，水平位移控制值 30mm，警戒值 24mm。變化速率 3~5mm 每天。監(jiān)測的頻次：施工過程中每天測量一次；基坑開挖到基底后連續(xù)監(jiān)測三天，每天一次，以后每七天監(jiān)測一次；整個施工過程中如出現(xiàn)異常情況需每天監(jiān)測兩次或更多，直至情況穩(wěn)定。第七章 施工組織管理 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)1．施工組織機構(gòu)概述為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，我方將針對本工程施工內(nèi)容成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師，以及為完成本項目應(yīng)具備的相關(guān)職能人員及施工隊伍。項目經(jīng)理部全面負責(zé)工程項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和服務(wù)。2．施工組織機構(gòu)圖35 / 97項 目 經(jīng) 理生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理生產(chǎn)管理部 質(zhì)量控制部 材料供應(yīng)部財務(wù)結(jié)算部 機電管理部技 術(shù) 總 工 工程技術(shù)部安全管理部北 京 市 機 械 施 工 有 限 公 司北 京 協(xié) 和 醫(yī) 院 門 急 診 樓 項 目 部 組 織 機 構(gòu) 框 架 圖施工組織機構(gòu)圖3．主要管理人員及主要部門職責(zé) 項目經(jīng)理 全面主持項目機構(gòu)的日常工作； 項目實施過程的全職組織者和指揮者，對項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)負全責(zé)； 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； 具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。 生產(chǎn)副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織控制和管理，保證質(zhì)量體系有效運行； 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作。 技術(shù)總工 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量方面的工作； 組織人員參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方就技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面問題的會議； 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工方案主要內(nèi)容的落實工作，組織有關(guān)材料的試驗和分項工程的檢查驗收工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)。 財務(wù)結(jié)算部36 / 97 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理實施經(jīng)濟文件準(zhǔn)備、項目合同、經(jīng)營事務(wù)； 具體負責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作； 具體負責(zé)項目合同管理、造價確定的日常工作。 生產(chǎn)管理部 編制施工進度計劃，并負責(zé)實施； 組織協(xié)調(diào)機械設(shè)備、勞動力的配備，保證工程進度； 協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部門編制環(huán)保、安全運行體系，并負責(zé)落實； 負責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案。 負責(zé)現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作； 安全管理部 負責(zé)項目安全管理方面的工作； 具體負責(zé)防火、防盜、交通安全、聯(lián)防等工作。 具體負責(zé)本項目各種施工人員的安全教育和培訓(xùn)的工作； 質(zhì)量控制部 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)處理項目施工的質(zhì)量問題； 編制本項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)質(zhì)量體系運行； 負責(zé)實施項目過程中各工序質(zhì)量檢查工作； 負責(zé)管理落實質(zhì)量紀(jì)錄的整理存檔工作； 負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度。 材料供應(yīng)部 具體負責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)； 具體負責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； 負責(zé)監(jiān)督檢查進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好資料收集整理工作。 機電管理部 具體負責(zé)項目施工用電方面的工作； 對日常的現(xiàn)場施工用電進行維護和檢修工作，保證施工的順利進行； 配合安全管理部進行現(xiàn)場施工用電的檢查。 工程技術(shù)部 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目施工的技術(shù)工作； 負責(zé)施工方案的編制工作；37 / 97 編制本項目環(huán)境保護及職業(yè)安全健康運行體系，并監(jiān)督落實； 負責(zé)編制執(zhí)行施工技術(shù)及安全交底內(nèi)容； 負責(zé)施工過程中技術(shù)處理及施工資料收集整理工作。第二節(jié) 與相關(guān)單位的施工配合本階段雖僅為基礎(chǔ)專業(yè)施工階段，但我們將按照業(yè)主和總包的要求，除對本階段工程質(zhì)量、工期、安全全面負責(zé)外，將從工程全局出發(fā)，努力做好與相關(guān)單位的配合工作。 作為基礎(chǔ)專業(yè)承包單位，服從以工程全局為出發(fā)點的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,做好協(xié)調(diào)配合工作：為總包單位及后續(xù)施工提供足夠的條件；施工現(xiàn)場達到安全文明施工條件；負責(zé)施工范圍內(nèi)已完工作面移交前的成品保護。 如遇交叉施工，作為基礎(chǔ)專業(yè)承包單位，我們將在施工程序、人員和材料的進出場、施工進度、施工場地和臨時設(shè)施、材料的使用等方面，做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。 積極做好施工管理工作，實現(xiàn)對本階段工程質(zhì)量嚴(yán)格、有效的控制，確保工程實現(xiàn)過程精品，并達到總體質(zhì)量目標(biāo)。 如果總包單位需要立塔吊，我方將積極配合，但應(yīng)提前通知我方塔吊的位置，以便在基坑開始時考慮塔吊基礎(chǔ)需要的空間。當(dāng)塔吊設(shè)在基槽底時，我方在斷土方坡道前會及時通知招標(biāo)單位利用土方坡道將塔吊構(gòu)件及配件運輸至基槽底；當(dāng)塔吊設(shè)在邊坡上，我方將會及時與招標(biāo)單位協(xié)商增設(shè)塔基樁并對邊坡支護結(jié)構(gòu)進行加強。 在工程開工前，我方將組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設(shè)計單位取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工藝要求。根據(jù)設(shè)計要求深化我方的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，以及施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況。 在工程開工前，我方將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工。 開工前組織設(shè)計單位對我方進行設(shè)計交底，解答圖紙中的疑問。對于我方提出的施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，會同設(shè)計單位一同協(xié)商解決。38 / 97 我方將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，按圖施工，若沒有設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。 在工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，我方將及時向設(shè)計單位進行匯報，征求設(shè)計單位的意見，并協(xié)助設(shè)計單位解決，減少或消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。 我方將配合設(shè)計單位進行圖紙的完善工作。 在工程開工前，我方將參加監(jiān)理單位組織的本工程監(jiān)理交底，明確了解監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并嚴(yán)格按照監(jiān)理單位的要求施工。 在工程開工前，我方將正式的施工準(zhǔn)備情況、施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位的修改建議并認(rèn)真修改，重新報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開工。 我方將嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程的要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展情況，對工程實施全面有效的監(jiān)理。 對所有入場使用的成品、半成品等材料，我方將主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，對所有入場使用的各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備，也要向監(jiān)理單位提交年檢合格證明或設(shè)備完好證明。 材料進場后，在使用前要按規(guī)定進行復(fù)試，主動向監(jiān)理單位遞交檢測結(jié)果報告。對需要見證取樣試驗的材料，現(xiàn)場取樣送檢時要有監(jiān)理單位做見證。對于材料變更時，要事先報批設(shè)計單位和監(jiān)理單位，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。 在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并對監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場問題及時進行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工必須尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位的工作，響應(yīng)監(jiān)理單位指示和要求。 按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，以維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，我方將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。 將積極組織我方相關(guān)人員參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位對工程施工的意39 / 97見，認(rèn)真落實監(jiān)理單位對我方提出的要求。 若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時報告總包和監(jiān)理，并嚴(yán)格按照總包、設(shè)計和監(jiān)理審批的方案進行處理。第八章 基坑施工總體部署及資源配備第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 在本工程的全過程施工中，我方將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備的七項主要任務(wù)： 針對工程特點，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。 項目工程師組織有關(guān)人員熟悉圖紙，同時取得相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等，會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同做好圖紙會審。 由項目經(jīng)理牽頭進行方案研討，制定分項施工方案的編制計劃及完成時間。 重點方案關(guān)系到安全、成本及工期，應(yīng)予以高度重視。 以施工組織設(shè)計為中心，制定材料采購、試驗、鋼筋及設(shè)備施工等各項計劃，與業(yè)主、監(jiān)理共同評價及選擇合格的材料供應(yīng)商，提前計劃、保證施工。 以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，編制詳細技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底、健康安全交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。高 程 引 測 與 定 位崗 位 確 定圖 紙 會 審方 案 研 討落 實 重 點 方 案各 項 計 劃技 術(shù) 交 底技 術(shù) 準(zhǔn) 備40 / 97 根據(jù)軸線控制及標(biāo)高引測的依據(jù)，進場后復(fù)核建筑物定位樁控制點，引入高程控制水準(zhǔn)點，做好樁號的控制和水準(zhǔn)點的測設(shè)和保護工作。 確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，及時做好對于施工班組的逐級交底，加強施工過程中檢查和監(jiān)督，確保在施工中得以確實貫徹實施。 針對本工程特點及工期要求，施工的準(zhǔn)備工作特別是搶險物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時補充。 施工使用常規(guī)物資，如臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前進場，并均保證提前進場，施工物資應(yīng)預(yù)先設(shè)定場地，分類堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。 編制材料采購計劃，執(zhí)行公司材料管理手冊。 采購材料采取貨比三家，優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價廉的符合設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。鋼筋、水泥等需復(fù)試的材料，進場后提前取樣送試，確保使用合格的材料。 我方將組建一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的大型建筑工程深基坑施工經(jīng)驗的項目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書，項目經(jīng)理具有相當(dāng)?shù)拇笮凸こ碳吧罨庸こ淌┕ろ椖抗芾淼慕?jīng)驗。其他主要的項目管理人員如項目總工等均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗。 參加本工程的施工的作業(yè)工人大都為本公司長期聘用的專業(yè)技術(shù)工作，特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。 及時辦理好交通、城管、市政、市容、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)手續(xù)。 辦理好運輸車輛的通行證件。第二節(jié) 施工部署本工程基坑邊坡采用土釘墻、護坡樁支護形式。合理的施工部署是整個工程保證按時完工的關(guān)鍵。本工程施工部署過程中，要求各道