質(zhì)檢主管個(gè)人年度工作總結(jié)精選合集-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。外協(xié)單位完成___噸。量再創(chuàng)歷史佳績(jī)。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)?！独砘瘷z驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，__年全年共采購(gòu)鋼材___噸。在檢測(cè)中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)。料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合。格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，提出解決問(wèn)題的辦法，質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次，處罰金額___元。辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)___批次，___噸。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
【正文】 S 低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn) 32臺(tái) 。GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn) 37臺(tái) 。開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn) 122 組 。為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行 65 次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 (有的還進(jìn)行了試驗(yàn) )，其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括 KYN 產(chǎn)品驗(yàn)收 193臺(tái) (外委 KYN 產(chǎn)品 142 臺(tái) )。GGD 低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收 427臺(tái) (外委 GGD 產(chǎn)品 109 臺(tái) )。MNS 低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收 69臺(tái) (外委 MNS 產(chǎn)品 32 臺(tái) )。GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71 臺(tái) (外委 MNS產(chǎn)品 34 臺(tái) )。外委 GCK 低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收 16 臺(tái) 。為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng) 37 人次 。為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單 66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。 為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜 (低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備 )GCS 主母線： In=4000A～ 2500A， GGD 主母線： In=2500A～ 1000A。低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置 (低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置 )GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的 CCC強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。 一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車(chē)間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表： (略 ) 存在的不足： 盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望 的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在： 過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同 。另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。 員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。 質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。 質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也提出了相關(guān)建議。 部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。 為此，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議： 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，意識(shí)決定習(xí)慣提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變，就沒(méi)有創(chuàng)新、質(zhì)量就無(wú)法改變，要統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。 激發(fā)員工的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀。樹(shù)立公司精品品牌意識(shí)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。 新的一年即將開(kāi)始，為確保質(zhì)檢部 20__年工作的順利進(jìn)行 ，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn) 20__年工作圓滿完成而努力工作。
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