質(zhì)檢主管個人年度工作總結(jié)精選合集(文件)
【正文】 監(jiān)控。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度 85%以上，在用檢測儀器合格率為 100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標。新的一年，品質(zhì)部 的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班 20 25 小時，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù)。)KYN產(chǎn)品檢驗 51 臺 。開閉箱產(chǎn)品檢驗 122 組 。GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71 臺 (外委 MNS產(chǎn)品 34 臺 )。 為配合公司市場部招投標，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜 (低壓成套開關(guān)設(shè)備 )GCS 主母線： In=4000A～ 2500A， GGD 主母線： In=2500A～ 1000A。另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標準，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。 質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。不良習(xí)慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。 新的一年即將開始，為確保質(zhì)檢部 20__年工作的順利進行 ，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn) 20__年工作圓滿完成而努力工作。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。 部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。 質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場 37 人次 。GGD 低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗收 427臺 (外委 GGD 產(chǎn)品 109 臺 )。MNS 低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗 32臺 。外委低壓柜 46 臺 (包括 9臺雙箱變 )。最后，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福 ! 質(zhì)檢主管工作總結(jié) 3 在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年， 20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策 。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施 。在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 。 加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。 對于公
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