質檢主管個人年度工作總結精選合集-在線瀏覽
2025-05-03 11:52本頁面
【正文】 較為嚴重的責令整改致函 17 批次，累計扣除結算重量 ___噸，扣除結算金額___元。同時，我質檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產品質量。同時，我質檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現場抽包，滿足了用戶要求。全年廠內抽包檢查鐵塔、螺栓共計 62 批次 。為工廠 控制差錯件，減少了一定的因包裝質量問題造成的經濟損失。為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質量，我部根據實際情況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。還根據各小組長反映的各種工作情況，對每個質檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現優(yōu)異的給予勉勵 。同時我部還為 iso9001__版質量體系監(jiān)督審查的順利通過、 750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。展望未來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產品質量進一步提高。這說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。我們堅信在董事長和總經理的帶領下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將會更好 !我質檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質量關 。將秉承工廠艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻的企業(yè)精神 。堅持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產品質量安全是 一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質量去征服市場為目標 。 質檢主管工作總結 2 20__年公司突飛猛進的發(fā)展。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現做如下小結： 一、工作思路 以質量體系 ts16949 為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。根據公司行政管理要求，對各部門現場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質量。 10 月下旬起，我部 門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。造成原因大家都知道。 優(yōu)化管理體系 通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自 9月下旬起利用約 2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理制度等。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。 配合監(jiān)督審核 9 月 13 日 amp。15 日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。 通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專
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