20xx年超市區(qū)主管年終總結(jié)匯報范文-資料下載頁
2025-02-28 10:13本頁面
【導(dǎo)讀】超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。下面是職場范文網(wǎng)小編為。大家整理的有關(guān)2021年超市區(qū)主管年終總結(jié)匯報，希望對你們有幫助!年中，緊張繁忙的半年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。了自身的種種不足。家庭，為x_x超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責(zé)，一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準確，底氣不足，這是由。水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市。作一名稱職的超市主管。遵循了嚴格與關(guān)愛并用。的錯誤，決不縱容。達200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的日營業(yè)額元。奶這塊虧損了一部分錢。
【正文】 x 市工作，沒有人緣關(guān)系，一年 來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解 _市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓 _市場 ,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議 ,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。 目前， _有超市 _多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使 __年任務(wù)的完成與提高是一種考驗 ,員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對員工們提出 _年的工作中心是以服務(wù)促銷售，以管理降成本。 一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和 員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比 _年增長、了 85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù)。 面對閃光的成績 ,我并不滿足。 我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求 ,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存 ,避免積壓資金。因 _路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商 ,在一定程度上影響銷售。年初，公司在 _成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在 _穩(wěn)步發(fā)展 ,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢 ,我對商品組提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的談判原則，使商品組在完善 _市場的同時，進一步形成了 _amp。連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合 _市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。 年中，在我的帶領(lǐng)下， __在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種 ,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比 11 年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。 _年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中 ,_路北店被評為 _市民最滿意超市。 在擔(dān)任 _路北店店長及 _地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽 放權(quán)，競聘上崗 ,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為員工是企業(yè)的資本 ,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力 ,企業(yè)才能長存。在我的領(lǐng)導(dǎo)下 ,_路北店逐步形成了各司其職，各負其責(zé)，嚴謹高效的工作格局。 當然在工作中我也存在著不足之處，在以后的工作中我會不斷改進，力求使工作能在上一個新臺階。
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