設備公司制造中心工作總結報告年度工作總結表彰大會用-資料下載頁
2025-08-21 10:31本頁面
【導讀】今天,公司在此隆重召開XXXX年度工作總結表彰大會。首先，我代表全體員。優(yōu)秀員工個人，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在X總經(jīng)理的正確領導下，公司在下半年調整了組織結構，成立PMC部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整。雖然人員尚未配置到位，但。置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。系列手段，使得產(chǎn)品品質普遍得到提高。資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用。度重視員工的招聘和留用工作。
【正文】 、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。 XXXX 年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。 制定標準定額，控制制造成本 我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學的， 需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。 希望在 XXXX 年，工藝部門、 PMC 部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。 加強外協(xié)控制與管理 我們華普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內部數(shù)量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。 在 XXXX 年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。 PMC 帶頭，工藝部門 、品管部門要積極參與，對供應商、 OEM 商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商責任的追究。 以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。 各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取；新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在 X 總 的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大 ，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。 希望全公司廣大干部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真落實 X總 XXXX年的工作部署?？偨Y經(jīng)驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發(fā)展的華杰新格局。 新春即將到來之際，祝 X 總 及家人新年快樂，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快，虎年工作更上一層樓！祝華杰公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。 謝謝大家！
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