【正文】 。在今后的工作中，我們一定要切實(shí)加以改進(jìn)提高，在選人用人問題上，要大力引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要使講誠信、思想純、業(yè)務(wù)精、貢獻(xiàn)大的同志有用武之地，有相應(yīng)可觀的報(bào)酬，要將有“主人翁”意識(shí)的同志有施展才華的舞臺(tái)，淘汰“出勤不出力”和“混日子”的人。不斷營造“賽馬”氛圍，只有通過“賽”才能“賽”出活力、“賽”出干勁、“賽”出發(fā)展、賽出更加優(yōu)秀的人才，不斷建立完善優(yōu)秀人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)要真正通過“賽”，把那些工作消極、事不關(guān)己、高高掛起、不能勝任崗位職責(zé)或不能適應(yīng)公司發(fā)展要求的人剔出來，純潔隊(duì)伍，把全體員工的思想集中到公司各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)和發(fā)展的大局中來。第三、拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。眾所周知，今年以來，受國家宏觀調(diào)控大氣候的影響，工程建設(shè)放慢了進(jìn)度，許多項(xiàng)目紛紛被壓縮，交通建設(shè)行業(yè)正面臨著僧多粥少的局面，加之，我們?cè)诮ǖ墓こ袒緝H剩312國道蘇州工業(yè)園區(qū)三標(biāo)項(xiàng)目，所以說工程業(yè)務(wù)的接洽工作是我們的當(dāng)務(wù)之急，既關(guān)系到工程任務(wù)的銜接，又影響到年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)重大。因此我們要認(rèn)真做好三方面的工作：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，我們現(xiàn)在盡管受到大氣候的影響，并不能說明沒有工程可做，工程還有很多，只是有分包與總包、單價(jià)高與單價(jià)低、施工環(huán)境好與差、能做與不能做等等的區(qū)別，只是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了。只要我們承建的工程質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，在市場(chǎng)中有著較好的信譽(yù)，就不會(huì)沒有工程做。所以希望同志們要清醒地認(rèn)清當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，深刻地意識(shí)到“以優(yōu)取勝，誠信為本”的意義所在。二是積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)我們掌握的信息，明年及今后一段時(shí)間，浙江、安徽等相近省份的公路建設(shè)市場(chǎng)將相對(duì)活躍，我們初步確定在緊密關(guān)注省內(nèi)和市內(nèi)北繞城高速公路的招標(biāo)投標(biāo)信息的基礎(chǔ)上，主攻浙江、安徽兩省。同時(shí)，我們考慮與國家大型同行企業(yè)“聯(lián)姻”，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同投標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想方設(shè)法爭(zhēng)取進(jìn)入市場(chǎng)。經(jīng)營開發(fā)部要苦練投標(biāo)硬功，講究投標(biāo)藝術(shù)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)行情，調(diào)整策略，力爭(zhēng)提高中標(biāo)率。今年，要保證中標(biāo)3億，力爭(zhēng)5個(gè)億，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打基礎(chǔ)。三是充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。我們首先要挖掘好一級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)這一無形資產(chǎn)資源，在滿足自身需要的同時(shí)，適當(dāng)?shù)貫橛心芰?、有?shí)力、有關(guān)系的社會(huì)自然人提供資質(zhì)條件去爭(zhēng)市場(chǎng)，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展。其次要發(fā)揮全員力量，利用他們各自的關(guān)系，參與工程業(yè)務(wù)的接洽工作，公司將根據(jù)《企業(yè)全面管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的接洽業(yè)務(wù)費(fèi)用比例進(jìn)行兌現(xiàn)。第四、加強(qiáng)黨建，提高企業(yè)素質(zhì)。我們?cè)谧ズ媒?jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，絕不能放松公司的精神文明和政治文明建設(shè)工作，今年要突出做好兩方面的工作：一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。公司已成立了黨委，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委會(huì)，相應(yīng)設(shè)置了五個(gè)基層黨支部，黨委的核心工作是：向國家多交稅，為職工多創(chuàng)實(shí)惠，在科技信息時(shí)代不掉隊(duì)，為亭湖經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。因此我們首先要發(fā)揮黨委的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，身體力行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員、干部和職工一起艱苦奮斗，做到吃苦在前、享樂在后，辦任何事情都要精打細(xì)算，要通過堅(jiān)持不懈地努力，建設(shè)一支能夠適應(yīng)公司改革和發(fā)展新形勢(shì)的高品質(zhì)的干部隊(duì)伍。既要制訂各種激勵(lì)措施，放手讓同志們干一番事業(yè)，又要通過一定的規(guī)范約束機(jī)制，更好地讓同志們?cè)诟母镩_放和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮作用，努力營造健康向上、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的良好氛圍。其次要高度重視基層黨組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的細(xì)胞，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，必須下大功夫把基層組織建設(shè)好，以充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用。黨委要完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，建立黨員責(zé)任區(qū)，確保黨員活動(dòng)、三會(huì)一課的正常開展，并根據(jù)中央、省、市的統(tǒng)一部署，扎實(shí)有效地開展黨員保持先進(jìn)性教育活動(dòng)。同時(shí)，要制訂《黨委黨建工作考核辦法》從今年起將黨建工作同行政工作一并納入到考核工作去。努力形成公司黨建的新特色。再次要認(rèn)真做好黨員的發(fā)展和管理工作。要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把那些在改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨內(nèi)來，要注重在一線職工、知識(shí)分子、優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)黨員的教育和管理，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真做好一年一度的黨員民主評(píng)議工作，以使我司的黨建工作走上制度化、正規(guī)化、正常化的軌道。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如果說企業(yè)制度是“硬管理”，那么企業(yè)文化可以說是“軟管理”，在一定時(shí)期內(nèi)，“硬管理”與“軟管理”是相輔相成的。近年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展的速度不斷提高，對(duì)企業(yè)文化的要求也越來越高。當(dāng)前，企業(yè)界權(quán)威人士已經(jīng)提出：“小企業(yè)，靠人管理就可以（也就是人治）；中企業(yè)要靠制度化管理（也就是法治）；大企業(yè)，就必須上升到文化管理（也就是企業(yè)文化統(tǒng)帥員工）”。過去，我們不斷重視企業(yè)文化，大多數(shù)是無意識(shí)的，零散的，不成體系，缺乏系統(tǒng)性、全面性和徹底性，甚至有些同志誤以為：“企業(yè)文化就是搞好文化活動(dòng)……”，完全意義上的企業(yè)文化，應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中創(chuàng)造和形成，具有特色的價(jià)值觀念、思想理念行為準(zhǔn)則、文化積累以及隱含在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品中的文化特色的總和。因此，建設(shè)良好的企業(yè)文化是我們?cè)诮窈蠊ぷ鞯囊豁?xiàng)大課題，黨委辦、工會(huì)要在2005年?duì)款^做好該項(xiàng)工作。首先要對(duì)已形成文字性的價(jià)值觀念、思想理念、企業(yè)精神等名言警句要進(jìn)行廣泛的收集、匯總、對(duì)照日常工作有針對(duì)性地進(jìn)行分類、提煉。其次要對(duì)總結(jié)、提煉、分類后的企業(yè)文化內(nèi)容，要編制成《企業(yè)文化手冊(cè)》印發(fā)到每個(gè)員工手上，讓每個(gè)員工在日常工作中能夠看得見，摸得著，用得上；再次要加大企業(yè)文化的宣傳力度，讓每個(gè)員工對(duì)《手冊(cè)》內(nèi)容能夠理解、認(rèn)同并自覺運(yùn)用；四是要將企業(yè)文化與實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)日常工作涌現(xiàn)出的典型人物、先進(jìn)事跡要及時(shí)宣傳報(bào)道，在干部職工中起到榜樣、模范作用，真正做到“先進(jìn)的文化能夠領(lǐng)導(dǎo)人、激勵(lì)人”，以企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)新一輪跨越發(fā)展的進(jìn)程。三是提高職工素質(zhì)和待遇。公司經(jīng)過了16年的風(fēng)雨歷程，取得的成績(jī)來之不易。回憶往事，走了不少彎路，吃了不少苦頭。這些教訓(xùn)廣大職工應(yīng)該清楚。公司采取的管理措施和手段目的是為了提高效益，一是壯大發(fā)展企業(yè)，二是為職工謀利益。全司廣大黨員，尤其是黨員干部和中堅(jiān)技術(shù)骨干、中青年先進(jìn)分子，要具備“只干不說，少說多干”務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，要以“顧全大局，鉆研技術(shù)，善待職工，維持穩(wěn)定，和諧同志”，講政治的高度來要求自己。公司黨委從今年起，以不斷提高職工收入為第一要?jiǎng)?wù)，要及時(shí)解決職工困難，要不斷掌握職工情緒，以“待遇留人，事業(yè)留人，感情留人”，全面提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而為公司的發(fā)展壯大提供良好的智力保障。同志們，“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”時(shí)不我待，“百年企業(yè)”的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們必須以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)有效的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴投身到新一年的工作中來，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先，開拓創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，為完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功！最后，向大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！19 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