【正文】 全斷面）位于一般土層時，以控制樁長及樁頂設(shè)計標(biāo)高為主，靜壓力可作參考。 端承樁或端承摩擦樁即樁端達(dá)到堅硬、硬塑的粘性土、中密以上的粉土、砂土、碎石類土、風(fēng)化巖時，以壓樁力控制為主，樁頂標(biāo)高可作參考。 靜壓樁是一項單工序的常規(guī)基礎(chǔ)樁型，由于平面定位點較多，經(jīng)測放復(fù)核無誤的樁位點，常常在施工過程中被破壞或者精度得不到有效的保證，結(jié)果造成樁位平面偏移 的工程事故。 針對這一情況，利用 DJD5PJ 經(jīng)緯儀平面定位技術(shù)對樁位的測放和恢復(fù)是一種最佳的定位工藝。 在進(jìn)行測量定位的時候事先在不易被施工破壞的地方測放埋置 2～ 3 個測量定位控制點，這樣利用全站儀一站測量，無論是施工放線還是在施工過程中對破壞的樁位進(jìn)行恢復(fù)，都可以得到有效保證。 第十一章 施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的施工特點，我公司將以以往的大型類似施工組織經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)組織人員、設(shè)備、材料、資金，全力支持該項目部工程施工。施工現(xiàn)場將安排一名具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng) 驗項目經(jīng)理，組建高效的施工組織機(jī)構(gòu)，建立項目經(jīng)理部，按照項目施工要求組織該項目的工程建設(shè)，實行精心組織、科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，以工程質(zhì)量為中心，實施逐級負(fù)責(zé)制，下級向上級負(fù)責(zé)，項目部向業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全層層自檢、復(fù)檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，努力建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程，同時，積極協(xié)助業(yè)主工作，努力搞好公司與各單位間的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意、協(xié)作單位、當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。 樁基工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層三大部分組成。項目管理層設(shè)置“四部一室”，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器 材物資部、綜合辦公室；項目作業(yè)層由成品運輸隊和壓樁隊組成。 項目部組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項目組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 成品樁運輸 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 經(jīng)營財務(wù)部 器材物資部 綜合辦公室 壓樁隊 建立各項項目管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。項目各管理制度由各責(zé)任人負(fù)責(zé)根據(jù)公司項目管理文件制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強(qiáng)制性約束作用。 項目部 人員名單 職務(wù) 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng) 理 技術(shù)總負(fù)責(zé) 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 施工員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 材 料 員 機(jī) 械 員 測 量 員 資 料 員 姓名 付 百 恒 劉 杰 范 榮 奎 車 傳 閣 羅 彬 李 文 龍 賀 曉 杰 李 明 生 高 喜 劉 向 鋒 亢 永 記 工期保證體系圖 工期保證體系 組織體系 工作保證 檢查體系 項目經(jīng)理： 制定崗位責(zé)任制 檢查標(biāo)準(zhǔn) 項目副經(jīng)理： 工程技術(shù)部 制定經(jīng)濟(jì)合理施工方案 檢查各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 器材物資部 材料購買 確保機(jī)械正常 確保及時到位 機(jī)械設(shè)備及時清洗保養(yǎng) 反饋 綜合辦公室 質(zhì)量安全部 經(jīng)營財務(wù)部 督促各機(jī)組人員 按時上下班，無誤工現(xiàn)象 檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見 保證現(xiàn)場道路通暢，水、 電通暢，工人吃住情況良好，注意治安，保證人人安全 綜合辦每日檢查 工期資金保障 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量保證體系 組織體系 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理、主任工程師 工作體系 技術(shù)交底 施工操作 檢查體系 檢查方法 檢查標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)體系 嚴(yán)格考核 實行獎懲 工程技術(shù)部 施工組織設(shè)計、各工 序施工工藝卡 器材物資部 供給運行使用良好的機(jī)械設(shè)備 采購原材料、構(gòu)配件 質(zhì)量安全部 下達(dá)施工任務(wù)單、安全技術(shù)交底卡 貫徹落實質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行三組質(zhì)量教育，督促執(zhí)行各項管理制度 綜合辦公室 經(jīng)營財務(wù)部 定期分析、估工 工資按時發(fā)放、資金及時兌現(xiàn)成本控制 實施對策 質(zhì)量保證分析 施工組織設(shè)計報公司審定 檢查維修保養(yǎng)設(shè)備 產(chǎn)品合格證、復(fù)試報告 落實施工方案、組織班組“三檢” 專檢、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定 保證機(jī)械完好率 95% 合格品點收報財務(wù)科，不合格產(chǎn)品限期限退場 結(jié)算質(zhì)量合格的工程量 對達(dá)到鑒定質(zhì)量等級要求的工序簽定質(zhì) 量等級 結(jié)算 付款 反饋 文明施工保證體系 文明施工體系 工作保證 制訂崗位責(zé)任制 編制施工總平面布置圖 按平面布置圖堆放材 料廠 設(shè)備掛標(biāo)牌和操作規(guī)程牌 臨建符合規(guī)定，各作業(yè)材料堆放整齊，做到工完料清，腳下清。 保證現(xiàn)場道路，管理人員佩戴胸卡，廚、廁衛(wèi)生宿舍干凈整潔，辦公室制度齊全，垃圾入池，無常流水，進(jìn)行全員文明施工教育，維護(hù)社會治安，注意環(huán)境保護(hù)， 組織保證 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)組 材料組 機(jī)械動力組 施工組 綜合辦公室 組織保證 執(zhí)行文明施工管理辦法及檢查評定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行文明施工管理辦法及檢查評定標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械設(shè)備及時清洗保養(yǎng) 工長組織自檢，操作人持證上崗 綜合辦每日檢查，文 明施工領(lǐng)導(dǎo)小組周日檢查 反 饋 檢查 情況 匯報 提出 整改 及獎 懲意 見 安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)保證體系 組織保證 工作保證 檢查保證 經(jīng)濟(jì)保證 項目經(jīng)理 制定崗位責(zé)任制 執(zhí)行有關(guān)安全施工規(guī)程 項目副經(jīng)理 項目總工 技術(shù)組 材料組 設(shè)備組 班 長 后勤組 質(zhì)安組 財務(wù)組 制定安全施工技術(shù)措施 購置勞動保護(hù)用品 機(jī)械設(shè)備 管理 落實安全施工措施 消防、臨時用水用電管理，季節(jié)性防暑、防寒 貫徹落實有關(guān)安全施工規(guī)程，進(jìn)行全員安全教育 安全資金保障 周一安全例會信息反饋 檢查勞保用品的使用方法及安全狀況 各種機(jī)具試驗、檢查、維修、保養(yǎng) 組織班組自查，操作人員持證上崗 組織電工自查用電設(shè)備、職工檢查、宿舍檢查 安全員專檢，值日巡回檢查，安全資料收集、整理、加工 檢查情況匯報，提出整改及獎罰意見 獎罰 施工總進(jìn)度計劃表 十 月 十 一 月 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 場地平整 設(shè)備人員 進(jìn)場 設(shè)備安裝調(diào)試 測量放線 材料進(jìn)場 樁位復(fù)核 工程樁施工 （ 24 小時） 竣工驗收 設(shè)備人員退場 備 注 假 如 10 月 28 日 竣工設(shè)備人員 進(jìn) 入 下一個現(xiàn) 場。 月 份 天 數(shù)