【導(dǎo)讀】鋼材加工配送是一種新興產(chǎn)業(yè)，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的第三源泉。對鋼鐵企業(yè)來講，它最重要的功能就是建。立先進(jìn)的倉儲、拉近服務(wù)距離、滿足用戶的需求、追求用戶利益、實(shí)現(xiàn)雙贏。成品或零部件，并通過其倉儲、運(yùn)輸系統(tǒng)，及時地提供給最終用戶直接使用。由于其具有社會化、現(xiàn)代化服。國家物流的主要模式。鋼材加工配送基地項(xiàng)目，為全省乃至全國打造一個專業(yè)化、規(guī)?；慕ú暮椭圃鞓I(yè)鋼材深加工產(chǎn)品供應(yīng)平臺。本項(xiàng)目符合江西省“十一五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，符合九江市總體規(guī)劃。和九江市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃。擬建廠區(qū)位于九江市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，距九江市中心6公里、九江市行政中心5公。其一，九江職業(yè)大學(xué)給與大力支持與合作，該項(xiàng)目得到了當(dāng)?shù)卣徒逃值母叨取１卷?xiàng)目估算總投資__________萬元，全部由建設(shè)單位自籌解決。

　　

【正文】 T 橫式卡式模 55 2T 直式卡式模 56 OTP 卡式模 57 雙盤螺旋壓力機(jī) 58 橫切機(jī) 59 縱剪機(jī) 60 修邊機(jī) 61 分卷機(jī) 62 覆膜機(jī) 63 除銹房 64 重型剪板機(jī) 65 折彎機(jī) 66 沖床 67 銑床 68 回轉(zhuǎn)矯直機(jī) JGH100 69 圓盤鋸 TY1320 70 管卷機(jī) JTG50 71 倒 立式圓盤拉伸機(jī) 72 冷拔管機(jī) LBG 系列 73 鋁材加工機(jī)械 TK429 74 銅、鋁材銑面機(jī) 鋼材加工配送基地建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報告 15 75 水洗刮刷機(jī) 76 碾頭機(jī) 77 拉伸機(jī) 78 繞卷機(jī) 79 開卷機(jī) 80 矯平機(jī) 81 航車 82 龍門吊 鋼材加工配送基地建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報告 16 第十四章 風(fēng)險分析 一、 風(fēng)險分析的目的 本項(xiàng)目風(fēng)險分析是在市場預(yù)測、技術(shù)方案、財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，綜合分析識別項(xiàng)目在建設(shè)期和運(yùn)營期可能潛在的各種風(fēng)險因素，提示風(fēng)險來源，提出規(guī)避方案。 二、 風(fēng)險因素識別 本項(xiàng)目受市場、技術(shù)、資金、生產(chǎn)安全等因素的影響很大。在風(fēng)險因素識別、風(fēng)險防范意識和措施上應(yīng)予以重視。 三、 風(fēng)險估計(jì)與對策 市場風(fēng)險 鋼鐵作為典型的中間產(chǎn)品，上連 煤炭 、鐵礦石 、運(yùn)輸這樣的瓶頸產(chǎn)業(yè)，下連 汽車 、 家電 、裝備工業(yè)、建筑、 機(jī)械 等經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的安全與穩(wěn)定是 本項(xiàng)目 面臨的最主要的市場風(fēng)險。鋼鐵企業(yè)面臨著資源及環(huán)境的雙重制約，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的要求，同時也是社會和諧發(fā)展的要求。而中國鋼鐵企業(yè)由于技術(shù)限制及處于特有的發(fā)展階段，受到的挑戰(zhàn)尤其嚴(yán)峻。從產(chǎn)業(yè)層面看，中國鋼鐵業(yè)面臨的戰(zhàn)略任務(wù)十分繁重，發(fā)展材料型深加工、提高產(chǎn)品附加值是其發(fā)展深加工的重點(diǎn)，沒有必要也不可能大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)型深加工。從企業(yè)層面看，技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)型深加工密切相關(guān)，但這需要有相對的規(guī)模與技術(shù)基礎(chǔ)，更適合大中型企業(yè)涉足，可以全面提升 國際競爭優(yōu)勢。任何發(fā)展模式都有其內(nèi)在的作用機(jī)制和環(huán)境適應(yīng)性，同時對具體企業(yè)而言，又受制于企業(yè)所在的市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特征發(fā)展階段等因素。企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)型深加工，必須立足自身，以解決自身戰(zhàn)略矛盾作為決策的起點(diǎn)與方向，同時在產(chǎn)品選擇時應(yīng)堅(jiān)持有所為有所不為的原則，在市場拓展方向上應(yīng)堅(jiān)持以開拓新市場為主，以整合老市場為輔。 技術(shù)風(fēng)險 目前，中國鋼鐵企業(yè)涉足產(chǎn)業(yè)型深加工最多的領(lǐng)域是建筑鋼結(jié)構(gòu)、 金屬 包裝、緊固件、五金 家具 、 汽車零部件、鋼簾線、橋梁纜索等。但綜觀這些領(lǐng)域，大多是規(guī)模小、技術(shù)檔次低、營銷能力差、盈利起伏巨大，形成行業(yè)影響力和市場控制力的少之又少。如鋼結(jié)構(gòu)，國內(nèi)寶鋼、武鋼、首鋼、鞍鋼、馬鋼、 萊鋼等都有涉足，但大多是小規(guī)模經(jīng)營、像附式發(fā)展，缺少面向市場的 投資 計(jì)劃，缺乏形成獨(dú)立生存的 投資 強(qiáng)度，不僅不能給主業(yè)以有力的技術(shù)及市場支撐，甚至不能取得穩(wěn)定的經(jīng)營收益，屬于典型的機(jī)會性 投資 。 本項(xiàng)目應(yīng) 針對市場的變化和需求，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，使企業(yè)具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)水平，把握產(chǎn)品升級的主動權(quán)?？焖俚貙⑦m銷對路的新技術(shù)產(chǎn)品投放市場，才能使公司有更快的發(fā)展。 技術(shù)貿(mào)易壁壘風(fēng)險 產(chǎn)品全球化是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，但隨之而來的貿(mào)易爭端也日益增多，技術(shù)貿(mào)易壁壘也越壘越高，各種不確定的風(fēng)險因素對 鋼鐵加工 產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)的影響大，面臨的技術(shù)貿(mào)易壁壘風(fēng) 險較大。這些反傾銷指控給中國相關(guān)企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊，造成了出口產(chǎn)品數(shù)百億美元的直接損失。一些出口產(chǎn)品被迫退出國外市場。我國之所以頻頻遭遇各種貿(mào)易壁壘，一方面是由于出口產(chǎn)品競爭能力較強(qiáng)，打破了原來歐洲等國家壟斷世界市場的局面，引起世界競爭對手的恐慌。 另一方面 在接受國際游戲規(guī)則檢驗(yàn)時也暴露了其不足，主要是以低價的勞動力成本與批量化、專業(yè)化生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢換來的價格競爭能力與競爭優(yōu)勢。這種競爭能力與競爭優(yōu)勢，一旦被技術(shù)、貿(mào)易設(shè)限，就會陷于被動局面 。 因此，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)热^程都要按照國內(nèi)國際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)法規(guī)進(jìn)行，按國際游戲規(guī)則辦事，加強(qiáng)對今后可能出現(xiàn)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易爭端、外匯風(fēng)險的防范與管理，在各個環(huán)節(jié)上制定嚴(yán)密有效的事先防范和事后防范措施，及時有效地轉(zhuǎn)移、降低或化解風(fēng)險。 資金風(fēng)險 本項(xiàng)目投資較大，資金來源有一定的風(fēng)險。投資不能按時到位，影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，延長建設(shè)周期，導(dǎo)致失去市場機(jī)會。因此，項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)保證按期到位。項(xiàng)目建成后的運(yùn)營管理，要重視產(chǎn)品銷售資金回籠。由于市場競爭還存在著不規(guī)范之處，使市場競爭在一定程序上失去了公平、公正、公開的原則，加之現(xiàn)有的營銷機(jī)制和動作機(jī)制與社會現(xiàn)實(shí)不夠合拍 ，困擾行業(yè)的整體運(yùn)作，使應(yīng)收帳款居高不下。資金回籠遠(yuǎn)跟鋼材加工配送基地建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報告 17 不上生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足，加之原材料，能源價格上漲，給組織生產(chǎn)帶來極大的困難。要建立健全企業(yè)經(jīng)營管理包括市場營銷、財務(wù)等一系列規(guī)章制度，以防范資金風(fēng)險。 第十 五 章 結(jié)論與建議 第一節(jié) 結(jié)論 一、本項(xiàng)目符合 XX省產(chǎn)業(yè)政策 本項(xiàng)目產(chǎn)品屬特色冶金和金屬制品生產(chǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)品包括 H型鋼、鍍鋅鋼板、不銹鋼等材料加工，屬于《江西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄》中鼓勵類產(chǎn)業(yè)，符合中國的產(chǎn)業(yè)投資導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策，是調(diào)整 江西省鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)、實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn) 略、轉(zhuǎn)變增長方式、尋求新增長空間的重要突破口， 能為九江市乃至江西省帶來極大的益處。 二、符合城市和區(qū)域規(guī)劃 本項(xiàng)目選項(xiàng)扯符合 XX市城市總體規(guī)劃及九江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃。不但可以最大限度地利用九江有利的地理?xiàng)l件和豐富的人才資源，而且開發(fā)和建設(shè)的時間較少，效率高。 三、基礎(chǔ)設(shè)施完善 項(xiàng)目選址在九江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，地處 九江市城區(qū)西部， 交通便捷，配套服務(wù)齊全。 四、社會效益顯著 本項(xiàng)目是 鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，在中國鋼鐵產(chǎn)量突破 4 億噸大關(guān)、從最大鋼材進(jìn)口國迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲蟪隹趪慕裉欤浒l(fā)展 將 直接影響 XX省 鋼鐵業(yè)自身的 發(fā)展。 項(xiàng)目引進(jìn)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，利用優(yōu)勢銷售占領(lǐng)國內(nèi)國際市場，具有較好的優(yōu)勢。將會給企業(yè)帶來極高的經(jīng)濟(jì)利益，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國家和地方增加稅收和創(chuàng)造就業(yè)要會，將會是一個雙贏的事業(yè)。 五、經(jīng)濟(jì)效益較好 項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 ________萬元人民幣， 投資利潤率 %， 投資利稅率 ％ ， 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率 ％ ， 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值 _________萬元 ， 投資回收期 _______年 。 綜上所述， 本項(xiàng)目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著 ，可行性研究認(rèn)為本項(xiàng)目是可行的。 第二節(jié) 建議 一、 企 業(yè)要做好迎接競爭與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備 最近幾年是鋼鐵工業(yè)從未遇到過的最好的形勢，都是任何人都意識到要居安思危，在目前鋼鐵投資過熱的形勢下，一定要考慮今后幾年的競爭形勢，可以說，市場經(jīng)濟(jì)，競爭是永恒的，誰能在競爭中站住腳，誰才能生存下去。所以現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)開始著眼于今后的競爭，并選擇相應(yīng)的技術(shù)改造項(xiàng)目和深加工的產(chǎn)品。 二、 對鋼材的深加工要有正確的觀念和定位 對于深加工產(chǎn)品一定要有正確的定位，目前大多數(shù)深加工產(chǎn)品技術(shù)含量不是太高，產(chǎn)量也往往不是太大，與鋼鐵廠這種大規(guī)模生產(chǎn)方式不很適應(yīng)，但是如果因?yàn)檫@一點(diǎn)而猶豫不決可能永遠(yuǎn)找不 到合適的項(xiàng)目，選擇了合適的項(xiàng)目就應(yīng)當(dāng)下決心，并且逐步做大、做強(qiáng)。應(yīng)該看到，深加工產(chǎn)品不是找不到，就在我們身邊。 三、 企業(yè)向深加工行業(yè)延伸要適度 由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，過去許多鋼材深加工產(chǎn)品涉及到許多行業(yè)和部門，如：機(jī)械、建筑等，與鋼鐵企業(yè)比，鋼材深加工企業(yè)孝布局分散，所生產(chǎn)的品種規(guī)格多、數(shù)量少。在企業(yè)所有制形式上國有、集體、個體均有參與。國有鋼鐵企業(yè)發(fā)展深加工產(chǎn)品，可以使鋼材產(chǎn)品增值，并向下游產(chǎn)品延伸，到底應(yīng)當(dāng)發(fā)展到何種程度，值得探討研究，國有企業(yè)必須在產(chǎn)品檔次、規(guī)模、成本上與其拉開適當(dāng)?shù)木嚯x。 四、 發(fā) 展深加工產(chǎn)品要建立靈活的管理機(jī)制 深加工行業(yè)面對的是大量零散的用戶，鋼材深加工產(chǎn)品往往生產(chǎn)數(shù)量少、要求的品種規(guī)格多，生產(chǎn)組織復(fù)雜。而競爭的對手往往是經(jīng)營靈活的民營企業(yè)，在生產(chǎn)、經(jīng)營上要建立靈活機(jī)動的管理機(jī)制，利用新產(chǎn)品、新市場創(chuàng)造新機(jī)制，不然在激烈的競爭中很難站住腳。