【導(dǎo)讀】浙江海天建設(shè)集團有限公司金港豪庭施工組織設(shè)計。第一章編制說明6. 第三章施工組織部署14. 第八節(jié)安全生產(chǎn)文明施工管理39. 第四章主要施工方案46. 第五節(jié)主體工程69. 第六節(jié)樓地面工程80. 第十四節(jié)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)105. 2）在施工組織設(shè)計限于本工程施工過程實施文件依據(jù)。建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2021. 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92. 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB

　　

【正文】 筋的 品種規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、形狀及焊接尺 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 浙江海天建設(shè)集團 有限 公司 金港豪庭 施工組織設(shè)計 24 寸、接頭位置，預(yù)埋件的數(shù)量及位置材料技術(shù)指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和混凝土質(zhì)量、外觀質(zhì)量 施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 5 防水工程 地下室、屋面、廁廚間的防水層數(shù)、防水處理 措施的質(zhì)量及材料的質(zhì)量 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 施工單位 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 砌體 拉接筋 鋼筋的品種規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、長度、 形狀、間距 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 施工單位 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 7 地下室底板墻板避雷引焊、電線管、防水套管等預(yù)埋 避雷材料規(guī)格、型號、焊接點、引焊的質(zhì)量及連接長度，電阻測定，電線管材質(zhì)，防腐處理，預(yù)埋位置及管徑，止水焊面的質(zhì)量與位置 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 施工單位 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 8 樓層避雷及安 裝敷設(shè) 各樓層主筋避雷引焊及屋面避雷焊接，各樓層 安裝管線敷設(shè)的管徑位置，和圓弧彎曲角度。 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 施工單位 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 9 屋面工程 屋面找坡、 保溫層、找平層及防水層的質(zhì)量、材料規(guī)格厚度、坡向等 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 施工單位 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 10 門窗工程 門窗鐵腳固定的位置、數(shù)量及牢固程度和窗縫 隙連接及門框嵌縫材質(zhì)和質(zhì)量情況 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 施工單位 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 11 消防水池工程 消防水池的位置、標(biāo)高、截面尺寸以及水池鋼筋規(guī)格、形狀、間距，防水措施質(zhì)量和管道敷設(shè)及安裝、予留洞位置、混凝土質(zhì)量 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 施工單位 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 12 室外下水道 下水道標(biāo)高位置走向、坡 向及窖井的位置 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 施工單位 建設(shè)代表 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 第六節(jié) 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo) 精心事前計劃、控制過程管理。分部分項工程合格率達到 100%，確保 結(jié)構(gòu) 優(yōu)質(zhì)工程 。 質(zhì)量管理方針 嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，百年大計，質(zhì)量第一，建筑業(yè)主、顧客滿意的工程。 質(zhì)量管理 1）工程質(zhì)量預(yù)控 （ 1）進行質(zhì)量意識教育 浙江海天建設(shè)集團 有限 公司 金港豪庭 施工組織設(shè)計 25 工程開工前對工程特點和工程合同的質(zhì)量要求編寫項目的質(zhì)量意識教育計劃，貫徹公司質(zhì)量方針，項目管理目標(biāo)，項目質(zhì)量計劃，工藝和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等，利用職工學(xué)校加強教育學(xué)習(xí)，增強全體 員工的質(zhì)量意識，通過教育提高各類管理人員與分包單位 （包括建設(shè)方的分包） 施工人員的質(zhì)量意識 ，人人樹立百年大計質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （ 2） 加強材料供應(yīng)的選擇和物資進場的管理 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作，鋼筋原材料加工成品的采用，裝修階段，機電安裝階段材料及供應(yīng)商等采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理，施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 同時要建立合格材料分供方的檔案，并對其進行考核 評價，確定信譽最好的材料分供方。材料、半成品進場要按規(guī)范、 圖紙 和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。 材料采購與進場管理，首先作好材料選擇報批工作，對先定的材料及時 對材料樣板進行封存，根據(jù)材料樣板選定的材料廠商進行 材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。 材料進場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，嚴(yán)以對照查看產(chǎn)品合格證，材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)，由現(xiàn)場質(zhì)量員和材料保管員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按材料性能、廠家 要求進行，對易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊（或進入倉庫）防止材料受潮變形。對 于易燃易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作，對易破易損的材料工及時對工人做好書面交底，材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費時間材料。材料人員做好材料收、發(fā)、存各賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 （ 3）加強對圖紙規(guī)范的學(xué)習(xí) 嚴(yán)格按規(guī)范施工，項目部定期組織技術(shù)人員，現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范學(xué)習(xí)，把好圖紙關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時提出，并將信息及時反饋給監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計院。 浙江海天建設(shè)集團 有限 公司 金港豪庭 施工組織設(shè)計 26 （ 4）加強合同的預(yù)控 加強各班組的責(zé)任合同和分包合同內(nèi)容管理 ，比較各分包價格、工期、質(zhì)量、目標(biāo)，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同的內(nèi)容要力求全面、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確、不留漏洞。 2） 過程質(zhì)量監(jiān)控 在施工過程中全面實施質(zhì)量監(jiān)控管理，必須以分包合同或（包括班組的責(zé)） 任合同為依據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施要的過程質(zhì)量及監(jiān)督把關(guān)工作，把目標(biāo)、風(fēng)險和成本控制的效益落實到施工各項程序工藝的質(zhì)量中去。在各項工程施工前，組織分包技術(shù)人員參加施工 參加施工方案的討論，全面聽取其合理意見和建議，同時要求各分包 執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知 、指令和作業(yè)指導(dǎo)書等，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分折原因，提出措施，落實限人限時監(jiān)督過程整改，并對過程整改質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，加強和規(guī)范分包的管理作為質(zhì)量計劃的重要部分。 3） 建立過程控制的有效制度 （ 1） 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度 : A、 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 本項目部每周六召開生產(chǎn)例會，評講每周施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本控制 ,落實執(zhí)行情況。對上周工地質(zhì)量動狀作一全面總結(jié)，分折有關(guān)質(zhì)量問題，提出改進有意見和建議及解決這些問題的措施，做到措施有效、切合實際和可操作性，并 形成會議記錄，對執(zhí)行好的分包單位進行表彰，對執(zhí)行不力者予以警告和批評，促使質(zhì)量有一個新的提高，布置下周的生產(chǎn)工作計劃和質(zhì)量要求。 B、 每周質(zhì)量例會 由項目經(jīng)理部質(zhì)量總負(fù)責(zé)主持，參與項目施工的所有分包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由參與項目施工的分包方和現(xiàn)場管理人員匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理協(xié)助配合的事宜，并共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以參照執(zhí)行，每次會議作好記錄作為下周例會檢浙江海天建設(shè)集團 有限 公司 金港豪庭 施工組織設(shè)計 27 查執(zhí)行情況的依據(jù)。 C、 每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目質(zhì) 量總負(fù)責(zé)，組織分包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人（班組長）對在施工進行實體質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量總結(jié)和存在問題進行講評，對質(zhì)量好的班組長和分包方予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改，對限期不整改和不徹底的班組和分包方予以批評和罰款。 D、 建立樣板制 在各項（工序）施工前，由責(zé)任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織進行（工序）樣板施工。在施工部位掛牌注明工程名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重 要工序作為樣板，請監(jiān)理單位共同驗收，樣板末通過驗收前不得進行下一步施工，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 建立三檢及檢查驗收制度 A、 三檢制 a、 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 b、 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部副經(jīng)理（工程師）的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 c、 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗 收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄后，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道序施工。 B、 檢查驗收制度 a、 項目部執(zhí)行公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系小組，設(shè)專職質(zhì)量檢驗員。 b、 所有隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范要求和國家標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。 c、 堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、專檢工作。不合格工序不準(zhǔn)浙江海天建設(shè)集團 有限 公司 金港豪庭 施工組織設(shè)計 28 進入下一道工序。 d、 堅持執(zhí)行“樣板制度”，以樣板引路，以點帶面，涵蓋整體，使工程質(zhì)量更上一層樓。 e、 材料采購、檢驗、保管嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。 f、 砼、砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)范 進行。 g、 嚴(yán)格按照質(zhì)量等級評定、核定制度，認(rèn)真做好驗收工作。 3） 掛牌制度 A、 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求、施工內(nèi)涵、設(shè)計要求、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，使職工自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一， B、 執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施要部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人，處罰條例等保證出現(xiàn)問題可以 追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。 C、 操作管理制度掛牌 注明操作流程， 工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度及有關(guān)的要求和注意事項等。 D、 半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場的時間等。 4） 獎罰制度 實行獎罰公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程，質(zhì)量員對在施工作業(yè)進行檢查和實測實量，對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對末達到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組 進行處罰。 質(zhì)量管理措施 1） 新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 （ 1） 采用新材料： 浙江海天建設(shè)集團 有限 公司 金港豪庭 施工組織設(shè)計 29 A、 基礎(chǔ)筏板采用磚胎模，上部結(jié) 構(gòu)采用多層 板、 原木支模支架，改為Φ 48 鋼管支撐支架體系，Φ 12 對拉 螺栓加固； B、原現(xiàn)場小 型攪拌混凝土，改為商砼 泵送混凝土； C、線管敷設(shè)采用 PVC 塑料管或薄壁扣壓式專用導(dǎo)管； D、防水材料采用 SPU和 SBS 卷材； E、 門窗采用鋁合金材料； （ 2） 新技術(shù) A、豎向受力鋼筋連接采用電渣壓力焊，連梁及簡支梁受力鋼筋采用閃光對焊。 ＞ 25 以上采直螺紋機械連接。 B、混 凝土使用外加劑摻合料。 C、 結(jié)構(gòu)墻、 框 柱、 梁、 板一次性澆注 筑 混凝土 D、外腳手架采用型鋼 鋼 管挑架。 E、垂直測量采用垂準(zhǔn)儀、電子 經(jīng)緯儀。 （ 3）新工 藝： A、 梁、框柱模板采用一次性定型模板， 無接頭嵌條板，外墻模板拼成大模板； 框柱采用 16 通絲螺桿拉結(jié)及 48 鋼管 加固 。 B、模板背楞加固采用 60 80 方木 @200～ 300； C、梁底板采用背楞方木（ 80 60）覆 18mm 厚雙面覆膜多層 板； D、拉結(jié)筋采用膨脹螺栓后焊接、和環(huán)氧樹脂膠粘技術(shù)； E、 剪力墻鋼筋間距控制采用梯子筋； 2） 質(zhì)量程序管理計劃 浙江海天建設(shè)集團 有限 公司 金港豪庭 施工組織設(shè)計 30 （ 1）質(zhì)量動態(tài)管理控制 公司主任工程師全面管理 項目經(jīng)理 項目工程師 公司工程部：過程監(jiān)督管理 施工負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料負(fù)責(zé)人 施工員 測量員 木工翻樣 鋼筋翻樣 關(guān)砌 對工程的平面、立面標(biāo)高及過程中的軸線控制 對建筑的形狀、放樣、層高、垂直控制 對鋼筋木工混凝土工工藝質(zhì)量控制 技術(shù)員 質(zhì)量員 試驗員 資料員 隱蔽工程驗收 技術(shù)質(zhì)量措施技術(shù)復(fù)核、交底施工方案管理 分部分項工程質(zhì)量檢查驗收和資料管理 質(zhì)量資料收集及整編 預(yù)算員 構(gòu)件員 分項工程資料審核 對材料質(zhì)量進行控制和保證資料收集審核 混凝土的配合比技術(shù)參數(shù)控制和試塊管理 材料員 浙江海天建設(shè)集團 有限 公司 金港豪庭 施工組織設(shè)計 31 （ 2） 外 購材料質(zhì)量保證控制計劃