【導讀】程安全施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，

　　

【正文】 大于1000mm且小于 1500mm時用 M5水泥砂漿砌 180mm厚磚模，當磚模高度大于 1500mm時用 M5 水泥砂漿砌 240mm厚磚模。零板梁底模采用 40mm 厚的松木板模，其它模板選用七夾板加方條，模板支撐選用φ 48mm的鋼管。 鋼筋 籠 制作在基坑邊進行， 制作完成后， 由塔吊吊運至基坑內 。 二、 上部主體結構施工方案選擇 模板及支撐體系：梁底模采用 40mm厚的松木板模，其它模板采用膠合板模，支撐系統(tǒng)根據樓層高度選定，首層的層高 ，擬選用φ 48mm的鋼管支撐體系，其它各樓層的層高 ，均選用可調式鋼支頂體系或門式腳手架支頂體系。按照工程進度安排，擬配備 四 層模板及支撐系統(tǒng)，供周轉使用。 鋼筋全部在現場加工，鋼筋垂直運輸擬采用塔吊吊運 至各施工樓層，現場綁扎，樓層豎向鋼筋直徑在 18mm 至 32mm 之間采用電渣壓力焊連接，鋼筋直徑小于 18mm 時采用綁扎搭接。 樓層砼的澆筑按照施工部署， 四 棟樓分 四 個流水施工段，擬采用一臺砼泵輸送到樓面，加快工程進度。 三、 砌體、粗裝修施工方案的選用 該項工程的砌體安排在主體結構施工到第 二 層后插入進行，每層的砌體工程完成后即要求門窗框配合項目進場安裝、內墻面頂棚的批擋。同時注意留置外墻批擋 .裝飾材料水平運輸所需的通道。砌體及初裝修的各種材料由人貨梯負責垂直運輸，人力水平運輸。砌體工程安排 4個班組，初裝修安排4個班組， 施工順序自地 一層 開始向上。 四、 屋面防水隔熱施工方案的選擇 層面防水隔熱是在天面女兒墻批擋完成后進行，垂直運輸由 塔吊 運輸，水平運輸由人工斗車運送，按流水段施工。 五、 室外裝修施工方案的選擇 室外裝修工程在頂層砌體工程完成后插入施工，施工順序為自上而下逐層進行，材料的垂直運輸均由 塔吊 負責運輸，水平運輸由人工斗車在預留通道輸送。室外裝修工程每 棟 樓安排 1 個班組同時施工。 六、 外腳手架施工方案的選擇 在施工二層以上時采用懸挑外腳手架， (首層腳手架拆除后二次再搭 )。每2層懸挑一道 ,分別在 5層用 18 號槽鋼與預埋筋焊接后形成 懸挑外架。因此在 3 層卸荷，同時在上一層樓面上預埋吊環(huán)。外腳手架材料采用φ 48* 規(guī)格鋼管搭投，外掛密目式安全網全封閉，在每層結構面水平間隔 5米預埋φ 8鋼筋拉固，附墻支座采用剛性連接，每隔一層設一道，水平間距為 4米。在 2層設置安全擋板。 第六節(jié) 總體施工程序 總的施工程序如下 上部結構 砌體 室內裝修 室內精裝修 外墻裝飾 室外工程 地下室 工程 水、電等安裝 調試 竣工 每層結構采取梁、板與墻、柱砼分開澆筑方法，其施工程序如下圖所示。 結構層施工程序圖 測量放線 墻柱鋼筋電渣壓力焊連接 電渣壓力焊鋼筋接頭取樣試驗 墻、柱扎筋 墻、柱鋼筋驗收 墻、柱封模 墻柱砼澆筑 搭設梁、板支模架 梁、板支模 扎梁、板底筋 支梁、板側模 水、電管線預留預埋 水、電管線預留預埋等驗收 梁、板扎面筋 梁、板鋼筋驗收 梁板澆筑砼 砼澆水養(yǎng)護 進入上一層結構層施工 第四章 技術力量 第一節(jié) 現場管理機構 在本工程建設中，我公司將組建工程項目經理部，按項目管理的原理，組織項目的施工與管理，建立以項目經 理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權利和義務。通過我公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利于及時解決施工中出現的問題，有利于調動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質量和工期。 項目管理人員架構圖如下 項目經理 水電技術組組長： 預算員： 土建技術組組長： 質檢員： 施工組組長： 材料員： 資料員： 測量員： 技術負責人 安全員 防火負責人 機電班 雜工班 架子班 木工班 鋼筋班 泥工班 砼工班 門窗班 裝修班 油漆班 水電班 項目經理部主要技術管理人員一覽表 序號 職務 姓 名 性別 職稱 崗位證 證 號 1 項目經理 2 土建技術負責人 3 水電技術 負責人 4 安全員 5 安全員 6 土建預算員 7 質檢員 8 施工長 9 施工員 10 材料員 11 資料員 第二節(jié) 組織管理機構的職責 1. 項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政組和安全組。 2. 項目技術負責人：在項目經理領導下，具體主持項目質量保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科 技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 3. 項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工組和材料組。 4. 項目技術負責人：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術組和質檢組。 5. 安全員：負責項目安全監(jiān)督管理工作，落實項目安全管理責任制。 6. 施工員：負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。 7. 技術員：負責施工組織設計、專項施工方案和技術 交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。 8. 質檢員：負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和 QC 小組的活動。 9. 安全員：負責做好經常性的安全宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。 10. 材料員：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，進 行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。 11. 資料、行政管理員：負責資料整理、政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。 第三節(jié) 勞動力計劃 根據本工程擬定的整套施工順序及施工工藝，在本工程施工中，按地下室工程、主體結構、裝修、設備安裝等各階段的工作量，合理安排各種勞動力并有一定儲備，根據施工現場需要，隨時進行勞動力調整。這樣有利于施工現場的組織管理和保證施工進度、穩(wěn)定施工質量。詳見勞動力計劃及動態(tài)曲線圖表。 第五章 機械設備 在施工中，機械設備是工程順利進行的關鍵，在本工程施工中 ，將投入足夠的設備，確保本工程施工的需要，本工程的施工機械設備用量計劃見下表所示： 主要施工機械設備的配備表 ： 序號 機械名稱 規(guī)格 單位 數量 備用設備 備注 1 垂直運輸設備 塔吊 QC5013 臺 1 2 人貨電梯 SC200/200 臺 2 4 鋼筋加工設備 鋼筋切斷機 CQ50 臺 2 5 鋼筋彎曲機 GJB740 臺 2 6 鋼筋張拉機 YLD10 臺 1 7 焊接設備 閃光對焊機 VN1100 臺 1 8 電渣壓力機 GZH 臺 3 9 直流焊機 AX7300 臺 3 10 交流焊機 BX35002 臺 2 11 模板加工機具 園盤鋸 臺 4 12 手提電鋸 臺 6 13 電鉆 臺 6 14 混凝土設備 15 砼輸送泵 BHT60 臺 1 16 振動棒 C50 臺 4 17 平板振動器 ZF1 臺 2 18 測量儀器 全站 儀 ZT20 臺 1 20 水準儀 S3 臺 1 21 辦公設備 電腦 PⅣ 臺 8 22 打印機 A3 臺 1 23 復印機 臺 1 24 其它機具 鉆孔機 臺 2 25 噴漿機 5KW 臺 1 28 挖土機 250型 臺 2 29 運輸車 20T 臺 15 30 吊車 40T 臺 1 31 沖擊電鉆 臺 2 32 砂漿攪拌機 臺 4 33 潛水泵 2” /4” 臺 6 34 空壓機 9m3 臺 2 35 對講機 臺 12 第六章 工程進度計劃 第一節(jié) 工期控制目標 為了工 程按期交工，我們制定了如下階段控制目標： 假定開工時間為 2021 年 2 月 1 日。 基槽挖土為 10天時間完成。 地下室底板計劃 30 天時間完成。 兩層地下室結構工程計劃 27天時間全部完成。 二層（轉換） 30天時間全部完成。 上部主體結構計劃 200 天時間完成（以最高樓層為控制工期）。 砌體工程在主體結構四層完成后即時插入，砌體及裝修工程計劃工期220 天。 安裝階段：電氣、給排水、消防、弱電、通風、智能、高配電等穿插施工。 市政工程：市政強電、弱電、給水、排污、硬化、綠化、亮化等 ,計劃工期 100 天時間全部完成。 工程 總工期為 540 天。 1 預計于 2021 年 7月 1日全面完成，爭取提前 20 天完成。 第二節(jié) 工期保證措施 確保工期的技術與組織措施 一、 計劃工期 本工程計劃工期為 540 日歷天，與建設單位提出的合同工期提前 10天完成招標范圍之內的所有工程，工期起計時間由甲、乙雙方簽訂施工合同時才能確定，如招標單位未能完成由建設單位辦理的相關手續(xù)，其起計日期相應推遲，起計日期以經監(jiān)理工程師認可的開工報告為準?，F計劃中暫定開工時為 2月 1日，如有推遲或提前，則竣工時間也相應地做出調整。 二、 影響工期的不利因素 因本工程施工工期內，經歷有 雨季、臺風等季節(jié)， 天氣對工程施工進度的影響 不可忽略，注意做好雨季、臺風施工安全、質量的防范措施。 土建結構施工中，注意隱蔽工程檢驗；盡量減少返工等現象。 減少因圖紙更改問題而導致工程的施工進度受到影響等的人為因素。 土建工程、安裝工程配合施工不當，導致返工。 三、 確保工期的技術措施 177。 以下 : 本工程 177。 0 .00 以下工程的工期控制的好壞，直接影響到整個工程的施工進度的實行，因此，在施工中，必須控制好地下室結構施工、地下室防水和回填上部施工之間的關系，確保177。 以下工程能按施工進度計劃如期完成。配備足夠的施工機械，并經 常檢查施工機具，保證機械能正常運轉。 177。 以上： 模板采用全新夾板，并配備足夠的用量。使用過程中合理堆放，精心保養(yǎng)，定期檢查，將不合格的木板淘汰；并使用技能熟練的木工，從而加快模板的裝、拆速度。 鋼筋制安：鋼筋在現場進行加工，保證現場及時吊放和安裝，在鋼筋制安過程中，派出專人仔細檢查，確保鋼筋的制安質量，避免返工。 檢澆筑：提商品砼澆筑應確定合理的時間，避免交通高峰期，以確保澆筑速度，加強砼養(yǎng)護工作以利早期強度提高。 上部粉飾工程量較大，必須加大施工人員的投入，以加快施工速度，確保工程能 計劃提前竣工交付使用。 砌體、裝飾工程、部分安裝工程等在不影響主體結構施工的前提下，盡可能提早穿插進行 。 四、 確保工期的 組織 措施 密切與甲方、設計人員的聯系，解決施工中存在的問題。盡早將變更定下來，防止生產不必要返工。及時抽料，按計劃安排各種材料進場。 在計劃安排上。以總體進度計劃為龍頭，以月進度計劃為指導，以周計劃為實施安排每月的工作，這樣以日促周，以周保月，最終確定總體計劃的實現。 將工程項目進度施工階段分解，突出控制點。將