【導(dǎo)讀】中航工業(yè)洪都是有六十年歷史的航空工業(yè)主機(jī)企業(yè)，曾創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。品市場(chǎng)趨于飽和，L15高級(jí)教練機(jī)未獲軍方立項(xiàng)，進(jìn)入市場(chǎng)有待時(shí)日。導(dǎo)彈業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)酷，且經(jīng)濟(jì)總量和附加值不高。航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)剛剛起步，層級(jí)低。非航空民品規(guī)模小，且未形成。能力建設(shè)欠賬較多，發(fā)展后勁不足，使企業(yè)能否抓住2020年后的發(fā)展機(jī)遇面。對(duì)照三代機(jī)科研生產(chǎn)、航空轉(zhuǎn)包等新形勢(shì)要求，洪。決，洪都公司與先進(jìn)主機(jī)企業(yè)的差距將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)在低谷徘徊的局面將長(zhǎng)期存在。緊跟綜合管理診斷咨詢(xún)報(bào)告的宣貫，洪都公司決策層乘熱打鐵，迅速組建改革宣傳團(tuán)隊(duì)，在隨后進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查中，%的被調(diào)查者認(rèn)為洪。請(qǐng)咨詢(xún)公司協(xié)助洪都公司全力推進(jìn)改革，洪都改革的條件已逐步成熟。力，在2020年3月正式公布了新的組織機(jī)構(gòu)并予以調(diào)整實(shí)施。在此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中，洪都人尊重歷史，直面問(wèn)題，推陳出新。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整到位后，緊接著就開(kāi)始全體中層干部的競(jìng)聘上崗。380多名干部通過(guò)開(kāi)展素

　　

【正文】 為基礎(chǔ)的績(jī)效管理，財(cái)務(wù)績(jī)效是短期的，是一種結(jié)果導(dǎo)向，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用偏差有時(shí)無(wú)法公允反映管理業(yè)績(jī)；以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理，市值和股價(jià)會(huì)被管理者虛假信息操縱，公司外部對(duì)股價(jià)的影響因素難以評(píng)定。另外，價(jià)值管理缺少對(duì)非財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如企業(yè)創(chuàng)新能力涵蓋 ；以平衡評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理，當(dāng)績(jī)效指標(biāo)之間不 是 正相關(guān)，管理者對(duì)那個(gè)指標(biāo)的重要無(wú)法判定，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇和量化困難。 4．表外事項(xiàng)及隱性績(jī)效評(píng)價(jià)缺失 基于會(huì)計(jì)報(bào)表的績(jī)效評(píng)價(jià)，在實(shí)踐操作中表外或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)很難納入評(píng)價(jià)體系中，另外涉及到企業(yè)人力資本、核心技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得不到績(jī)效評(píng)價(jià)。 5．對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的“誤解” 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略是否是各級(jí)子公司也去非同心性并購(gòu)。企業(yè)主業(yè)和非主業(yè)如何定位，多元化發(fā)展子公司是多元化發(fā)展還是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。 6．對(duì)現(xiàn)金流管理評(píng)價(jià)不足 “現(xiàn)金為王”、“現(xiàn)金至上”的理念，如何在績(jī)效評(píng)價(jià)中 得到體現(xiàn)，應(yīng)收款項(xiàng)“后人不理前帳”如何通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量和凈利潤(rùn)匹配長(zhǎng)期關(guān)注不夠，應(yīng)收款項(xiàng)清收、處置長(zhǎng)效機(jī)制評(píng)價(jià)方面也較少涉及。 三、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系形成框架 業(yè)績(jī)管理是一個(gè)過(guò)程 , 即首先明確企業(yè)要做什么（ 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)） ,然后找到衡量 的支持工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)（ 平衡計(jì)分卡 BSC， 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI等 指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)） , 發(fā)現(xiàn)做得好的（績(jī)效考核） , 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（激勵(lì)機(jī)制） ,使其繼續(xù)保持 ,或者做得更好 ,能夠完成更高的目標(biāo)。更為重要的是 , 發(fā)現(xiàn)不好的地方（績(jī)效回顧） , 通過(guò)分析 找到問(wèn)題所在 ,進(jìn)行改正 ,使得工作做得更好。這個(gè)過(guò)程就是業(yè)績(jī)管理過(guò)程。企業(yè)為了完成這個(gè)管理過(guò)程 , 所構(gòu)建起來(lái)的管理體系 , 就是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。所以業(yè)績(jī)管理的根本目的是為持續(xù)改善組織和個(gè)人的業(yè)績(jī)、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)所有行為最終為創(chuàng)造業(yè)績(jī) , 業(yè)績(jī)基于戰(zhàn)略與執(zhí)行兩大要素 , 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的核心概念就是支持企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略 , 達(dá)成最終績(jī)效（如圖 1）。因此，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是 實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 管理 的目標(biāo) 必然趨勢(shì)。 然而，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系也有其獨(dú)特的內(nèi)在要求：此體系應(yīng)能夠 統(tǒng)籌 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、 研發(fā) 、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過(guò)指標(biāo) 間 的平衡關(guān)系以及戰(zhàn)略指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)的選取，來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)不同利益相關(guān)者的 期望，從而實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 管理的目標(biāo)。 圖 1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系形成框架 四 、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 的思考 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系保障戰(zhàn)略執(zhí)行效果。 我認(rèn)為，把戰(zhàn)略思想運(yùn)用到企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)主要從以下方面考慮： 1．倡導(dǎo)不折不扣執(zhí)行戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)行為 績(jī)效考核指標(biāo)中應(yīng)剔除非戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)，對(duì)公允價(jià)值變動(dòng)收益和營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目應(yīng)予剔除。對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的主業(yè)業(yè)績(jī)突出者，可適應(yīng)加大權(quán)重和獎(jiǎng)勵(lì)。 2．以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系目標(biāo)必須定位在提升企業(yè)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略 支持工具 平衡計(jì)分卡 BSC 經(jīng)濟(jì)增加值 EVA 目標(biāo)管理 MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 全面預(yù)算管理 TBM 結(jié) 果 運(yùn) 用 激勵(lì)機(jī)制 利益相關(guān)者協(xié)調(diào) 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 價(jià)值創(chuàng)造能力。從技術(shù)領(lǐng)先、低成本、資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)集成、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌塑造方面構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低資本占用，提高產(chǎn)品的盈利能力， 真正實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)。這些方面都是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的 KPI，制定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)予加大，真抓真用真考評(píng)。 3．提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，側(cè)重應(yīng)用管理會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)估 準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)，不斷提高職業(yè)判斷能力，嚴(yán)厲打擊經(jīng)營(yíng)者指使財(cái)會(huì)人員做假帳。杜絕機(jī)會(huì)主義盈余管理，防止人為操縱和錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。提倡決策有用性盈余管理，真正傳遞價(jià)值相關(guān)性信息。在必要調(diào)整會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，使用目標(biāo)成本、全面預(yù)算管理、 EVA等管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。 4．設(shè)立戰(zhàn)略性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化以及財(cái)務(wù)指標(biāo)本身的局 限性，單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)越來(lái)越不能滿足企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的要求。因此在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中引入及加強(qiáng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)就顯得非常重要，尤其是戰(zhàn)略性非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)比財(cái)務(wù)指標(biāo)更能揭示企業(yè)的發(fā)展前景和未來(lái)趨勢(shì)，有助于信息用戶(hù)深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)和企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量，把握企業(yè)發(fā)展方向，是信息用戶(hù)對(duì)企業(yè)未來(lái)做出預(yù)測(cè)的重要依據(jù)。設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系時(shí)還應(yīng)注意指標(biāo)的明確性、可衡量性、長(zhǎng)期性及適用性等方面的內(nèi)容。 5．大力發(fā)揮多種評(píng)價(jià)方法的協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以平衡計(jì)分卡為牽引，以 EVA管理為手段，綜合使用全面 預(yù)算管理、目標(biāo)成本、 KPI等管理工具，發(fā)揮各種評(píng)價(jià)方法的協(xié)同效應(yīng)。但要注意節(jié)省運(yùn)用成本，盡量精減指標(biāo)，突出實(shí)效。 6．依據(jù)戰(zhàn)略管理要求，關(guān)注表外事項(xiàng)及隱性指標(biāo) 在計(jì)算企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，根據(jù)對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的事項(xiàng)性質(zhì)及影響程度，可以把表外事項(xiàng)或隱性指標(biāo)調(diào)整到績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中來(lái)，客觀真實(shí)地還原企業(yè)績(jī)效的真面目。 7．加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理評(píng)價(jià)力度 績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)中以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為主，在關(guān)注歸屬母公司利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值的同時(shí)，加大評(píng)價(jià)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和現(xiàn)金流管理，在契合戰(zhàn)略要求的同時(shí)，評(píng)價(jià)中重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入和凈利潤(rùn)的匹配 程度。引導(dǎo)繼任者在承繼未來(lái)發(fā)展能力的同時(shí)，積極承接歷史遺留責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷完善應(yīng)收款項(xiàng)清理、催收、處置的長(zhǎng)效機(jī)制。 8．建立戰(zhàn)略性企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，它從根本上決定了企業(yè)的狀態(tài)，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特資源。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展意義深遠(yuǎn)，因此企業(yè)在制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)應(yīng)考慮建立戰(zhàn)略性企業(yè)文化，即將企業(yè)文化納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。 五 、結(jié)論 傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是以成本和財(cái)務(wù)模式驅(qū)動(dòng)建立起來(lái)的，不能夠滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的需要。因此，有必要按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的 需求，重新構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，必將促進(jìn)我國(guó)企業(yè)又好又快的發(fā)展。 對(duì)于我國(guó)而言，雖然還只是借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和模型，尚沒(méi)有統(tǒng)一的 以 戰(zhàn)略 為導(dǎo)向的 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，但是國(guó)內(nèi)學(xué)者通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的評(píng)價(jià)體系的研究以及這些方法在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)中應(yīng)用時(shí)所產(chǎn)生的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析和改善，在不斷的探索之后最終將總結(jié)出一套具有中國(guó)特色的 以 戰(zhàn)略 導(dǎo)向的績(jī)效 評(píng)價(jià)體系。 【參考文獻(xiàn)】 [1]劉國(guó)運(yùn)主編 .管理會(huì)計(jì)學(xué) .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社 .2020 [2]杜勝利 .CFO管理前沿 .北京：中信出版社 .2020 [3]潘康宇 . 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