【正文】 經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保工程項目安全管理達標；建立和完善工程項目安全組織管理保證體系，由項目經(jīng)理領(lǐng)導其有效運行；定期召開工程項目安全生產(chǎn)會議，認真研究分析當前工程 項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在的隱患采取有效措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)管理制度及安全檢查 項目部必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，管理及施工人員進場前必須進行安全教育，施工過程中進行日常性安全檢查。 安全教育管理 凡進入現(xiàn)場的分包隊伍均將接受三級安全知識教育，經(jīng)考試合格領(lǐng)取上崗證后方可上崗操作；并對其進行針對專業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育，特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證。 安全檢查及例會 每周 二 下午定期組織召開安全生產(chǎn)例會，項目安全管理將實行逐級安全檢查制度，凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查 組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實責任實施整改并復查，重大隱患要在規(guī)定限期時間內(nèi)完成整改項目，必要時安全檢查人員有權(quán)責令其立即停工，待整改驗收后方可再恢復施工。 19 安全驗收 （ 1） 安全技術(shù)方案實施情況的驗收 項目的安全技術(shù)方案的落實情況由組織驗收；分項分部工程安全技術(shù)措施驗收；一次驗收不合格的項目要限期重驗。 （ 2） 設(shè)施與設(shè)備驗收 一般防護設(shè)施和中小型機械設(shè)備由工長會同分包技術(shù)管理人員共同驗收；整體防護設(shè)施以及重點防護設(shè)施由項目 總 工程師組織區(qū)域經(jīng)理、安全總監(jiān)及有關(guān)人員進行驗收；其驗收資料要分專業(yè)歸檔；臨電 設(shè)施、大型設(shè)備需在項目經(jīng)理部自檢自查基礎(chǔ)上報請公司安全部組織技術(shù)負責人及有關(guān)部門和人員驗收。 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 安全技術(shù)交底的編制 工程開工之前，編制安全技術(shù)交底，方案的編制過程中要遵照國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)范等，同時考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點、周圍作業(yè)環(huán)境及不利因素，從技術(shù)上采取具體有效的措施予以預防，必要時將有設(shè)計、計算、詳圖、文字說明等。 安全技術(shù)交底的落實、傳遞 項目在進行工程技術(shù)交底的同時將進行施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣將分級進行，落實到班組， 具體到個人。 施工現(xiàn)場安全防護 腳手架、洞口及臨邊、高處作業(yè)、料具存放、臨時用電及施工機械施工等作業(yè)前必須采取相應安全防護措施，防護要到位，安全交底要及時詳細。 消防、保衛(wèi)管理 消防保衛(wèi)工作是施工順利進行的必要保證，為此，在施工中必須把該項工作做為一項重點來抓。在施工中，嚴格遵守《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》，貫徹 “ 預防為主，防消結(jié)合 ” 的方針，逐級落實消防責任制。 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理領(lǐng)導小組 首先，建立公司、項目經(jīng)理部兩級消防保衛(wèi)工作管理網(wǎng)，其中公司保衛(wèi)部負責全公司范圍內(nèi)消防、保衛(wèi)管理工作，對項 目的消防、保衛(wèi)工作進行監(jiān)督和檢查；另外，項目經(jīng)理部成立消防、保衛(wèi)管理小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，由項目黨支部書記任小組長，另設(shè)專人負責施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。 消防保衛(wèi)管理制度 20 制定實施消防保衛(wèi)制度和滅火、應急疏散預案，對新入場職工由工地保衛(wèi)組進行治安、防火及遵守工地各項規(guī)章制度的教育。 嚴格遵守《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》，貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針，逐級落實消防責任制。 現(xiàn)場消防措施 現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，并由項目書記任義務(wù)消防隊長。義務(wù)消防隊將定期進行教育訓練，熟悉掌握防火 、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，加強對施工人員的治安、防火教育?，F(xiàn)場的施工人員未經(jīng)批準不得隨意動用消防器材。 設(shè)立有防火措施的吸煙室，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物 品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人。 施工材料的存放、保管要符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。對于易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于 5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于 10 米。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”做為乙炔發(fā)生器使用。 現(xiàn)場保衛(wèi)措施 根據(jù)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工程的實際情況，特制定保衛(wèi)工作方案。 工地出入口處設(shè)門衛(wèi)室，警衛(wèi)值班人員 24 小時晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛 及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，對當天發(fā)生的情況，必須在記錄本上詳細記錄，并向接班人員交待清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。夜間值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導報告。門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)除進行批評教育外，還要給予罰款。 對于進入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、種類和車號。外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。 加強人員管理，實行出入證制度，對外協(xié)隊工人要摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時 進行教育把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng) 21 保衛(wèi)工作負責人批準。 對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，非經(jīng)單位工程負責人批準，任何人都不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。 對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查中提出的問題必須限期整改，并按期進行復查。 文明施工措施 做好文明施工工作，不僅關(guān)系 到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。不文明的施工，不僅影響人們寧靜和諧的工作和生活，而且影響一個工程、一個企業(yè)的榮譽，作為施工單位，有責任為周邊居民及工程建設(shè)的所有人員著想，提供一個文明的環(huán)境。所以，在本工程的施工過程中，把文明施工管理作為項目管理的重要內(nèi)容，制定每一個工作計劃時都以不對工程周邊環(huán)境造成影響為目標，都以創(chuàng)建北京市“安全文明安全工地”為目標，做到生產(chǎn)效益和社會效益雙豐收。 現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組 文明施工領(lǐng)導小組 依賴公司現(xiàn)有的健全的文明安全施工管理組織體系和管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)立文 明施工管理小組，項目經(jīng)理任小組長，兼職文明施工管理員若干，負責文明施工管理工作，檢查內(nèi)容包括：安全防護、臨時用電、機械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、料具管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八個方面。 文明安全管理目標是：創(chuàng)建北京市文明安全工地。 文明施工管理措施 文明施工管理體系和管理內(nèi)容 項目文明施工保證體系框圖如下： 22 每月由各評定管理部門及人員將對各項檢查后的評分表于當月末交主管部門，由主管部門匯總公布并存檔；同時負責指導項目各專業(yè)的評分和內(nèi)業(yè)資料的記錄、收集、整理管理工作。 項目文明安全施工管理 施工現(xiàn)場場 容：施工現(xiàn)場場容嚴格按照總公司 CI 形象標準實施。在現(xiàn)場入口顯著位置設(shè)立“一圖六版”，即現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理、消防保衛(wèi)制度等均按總公司有關(guān)規(guī)定制作、標識。 進入現(xiàn)場的施工人員全部佩帶胸卡，對工人實行半軍事化管理，并對其進行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各施工隊伍之間團結(jié)合作，施工管理人員對工人應平等尊重，使整個施工場區(qū)營造出一個緊張向上的氣象。 施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到 一頭齊、一條線。砌體材料碼放不 得超高 。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫：設(shè)專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車身進行沖洗。運輸車輛不帶泥砂及其它污物出場，運出場外的散料要進行適當覆蓋，并做到沿途不遺撒。施工垃圾嚴禁隨意凌空拋撒，并及時清運，適量灑水，減少揚塵。 標準制度保證文明施工保證體系組織保證 措施保證公司文明施工領(lǐng)導小組文明施工管理標準文明施工檢查制度文明施工檢查驗收文明施工標牌制度施工平面圖管理各種料具清理碼放責任區(qū)管理堅持活完場清項目文明施工領(lǐng)導小組 23 施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，設(shè)標志牌，明確負責人。 建筑物內(nèi)外的零碎料和垃圾渣土要及時清 理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物，使用中的安全網(wǎng)必須干凈整潔，破損的要及時修補或更換。 施工現(xiàn)場制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、常用藥品及急救器材。 降低成本措施 制定科學、合理的施工方案，明確各分項工程的裝修標準；科學劃分施工區(qū)域，加快施工進度，縮短工期，最大限度的減少人力、物力的投入，降低成本。 加強現(xiàn)場管理，按照項目法嚴密組織施工，制定嚴格的材料加工、購買、進場計劃、限額領(lǐng)料制度，既保證材料保質(zhì)保量地及時進場到位，又不造成積壓和材料浪費，減少材料損耗、來回運輸和二次搬運，降低成本 。 從質(zhì)量控制上，嚴格落實樣板制、三工序檢查制度，加強事先預控、過程控制，做到一次成優(yōu)，避免返工或返修，節(jié)約材料，降低成本。 加強成品保護措施的落實，合理安排施工程序，避免前后工序的相互交叉污染，避免返修，降低成本。 推廣四新（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）技術(shù)的應用，開展技術(shù)革新，提高工效、節(jié)約材料、縮短工期，以降低成本。