【導(dǎo)讀】聯(lián)森-龍泉4#樓施工組織設(shè)計。四川天九建筑工程有限公司-1-. 聯(lián)森-龍泉項目會所工程。第六節(jié)工程特點、難點分析11. 第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制21. 第六節(jié)施工總體安排24

　　

【正文】 公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組 公司總工辦 （技術(shù)部門） 公司工程部 （質(zhì)量部門） 項目經(jīng) 理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程施工辦 專業(yè)工程師 專職質(zhì)檢員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 試驗 材料 班組質(zhì)量 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 21 四、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系 第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 按照公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)和施工項目組織管理體系，必須圍繞體系的各個要素進(jìn)行有效的運(yùn)行，確?？刂频母鱾€環(huán)節(jié)達(dá)到體系的要求。施工組織的運(yùn)行機(jī)制如下： 一、確定目標(biāo)管理 我司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標(biāo)，采用全新的模式市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組 監(jiān)理工程師 業(yè)主現(xiàn)場代表 設(shè)計工程師 公司總工程師 公司質(zhì)量檢查小組 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目質(zhì)量監(jiān)督小組 項目各專業(yè)工長 安裝施工作業(yè)班組 土建施工作業(yè)班組 特殊工種施工作業(yè)班組 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 22 進(jìn)行施工管埋。 施工項目控制目標(biāo)制定 根據(jù)本工程實際情況，施工目標(biāo)以工期、質(zhì)量為主導(dǎo)。 二、明確項目經(jīng)理部的職責(zé)，健全管 理制度 項目經(jīng)理部必須按“一體化”管理體系對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、合同以及生產(chǎn)要素等進(jìn)行全面管理，做好施工項目組織、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)配合，組織好勞務(wù)作業(yè)層各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針，使項目管理符合國家法律法規(guī)和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求。 建立健全的管理制度是項目管理各項施工活動順利進(jìn)行的保障；合理的工作程序和分配機(jī)制有利于調(diào)動員工工作積極性，最大限度內(nèi)發(fā)揮項目的機(jī)能。為此，項目經(jīng)理部建立以下項目主要管理制度： ? 項目經(jīng)理部組織管理制度； 項目經(jīng)理部 、 部門 、 人員 研究承包合同中施工項目總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo)制定依據(jù) 與公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 制訂各階段控制目標(biāo) 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出措施 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 23 ? 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； ? 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； ? 項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； ? 項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度； ? 技術(shù)管理責(zé)任制度； ? 材料管理責(zé)任制度； ? 設(shè)備管理責(zé)任制度； ? 安全與技術(shù)交底制度； ? 項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度； ? 項目職業(yè)道德專項考核制度。 三、公司予以支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 公司組建一個以總經(jīng)理、總工程師牽頭，各職能部門參加的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部形成雙層控制。 與建設(shè)單位共同組織，定期召開周例會 (邀請有關(guān)單位參 加 )。檢查項目工期、質(zhì)量、資源配置、文明施工、安全等各項工作及協(xié)調(diào)各萬面事宜；監(jiān)督頂目嚴(yán)格按國家和公司的法規(guī)、文件、規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行目標(biāo)管理。 對項目的人、財、物實行優(yōu)先保證，項目資金實行專款專用，對該工程的建設(shè)予以最大的支持。 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 24 四、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù) 按照質(zhì)量 ISO900環(huán)境 ISO14000、職業(yè)健康安全 GB/T28001 一體化管理體系的要求，采取有效措施確保施工人員職業(yè)健康安全，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境。 第六節(jié) 施工總體安排 一、水平流水施工段 本工程 地下室 1 層，結(jié)合其結(jié)構(gòu)特點劃分為 1 個水平施工段。以塔樓每層劃分為 1 個施工段。 地上部分施工，劃分為各單層水平施工段。 本工程施工以主樓施工段為主線，每個施工段內(nèi)組織流水施工，各施工段根據(jù)實際情況進(jìn)行交叉施工。以確保以最優(yōu)化的勞動力配置、最優(yōu)化的工序交叉順利完工。 二、垂直施工段的劃分 本工程地下 1 層，住宅樓地上 5 層。按每個自然層來劃分垂直施工段。 三、工程施工安排 主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工完 1 層時，進(jìn)行一次結(jié)構(gòu)驗收，插入砌體工程，在 5 層結(jié)構(gòu)完工和主體斷水后進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)驗收和總體結(jié)構(gòu)驗收。抹灰施工在砌體工程施工 時插入，最后進(jìn)行內(nèi)外裝飾和門窗工程的施工順序。 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 25 四、主要施工程序 根據(jù)該工程的特點，我們列出影響施工工期的幾個主要原則性施工程序： 基礎(chǔ)及地下室施工順序 人工撿底→墊層施工→防水施工→抗水板、筏板基礎(chǔ)鋼筋砼→墻、柱、梁、板施工→側(cè)壁外防水施工→土方回填（在地上主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)行，不占用地下室施工工期） 降水及基坑邊坡支護(hù)（本分項工程由業(yè)主委托專業(yè)施工隊伍施工，故由專業(yè)施工隊編制專題施工方案） 土方工程 (本分項工程的土方開挖由業(yè)主委托專業(yè)施工隊伍施工，故由專業(yè)施工隊編制專題施工方案。 深基坑作業(yè)的安全措施 （ 1）基坑周邊按照《建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ8091）的有關(guān)規(guī)定在基坑周邊采用 的架子管搭設(shè)護(hù)欄，護(hù)欄高 ，距基坑邊口距離不小于 50cm。 （ 2）基坑周邊 范圍內(nèi)，嚴(yán)禁堆放材料和土方，車輛進(jìn)出場，設(shè)專人指揮，按規(guī)定路線行駛。 （ 3）為防止地表水流入基坑，在基坑四周筑設(shè) 寬散水護(hù)坡，為排出坑內(nèi)雨水或施工用水，在基坑底四周設(shè)排水溝，排入四周集水井中由潛水泵統(tǒng)一抽排。 基坑內(nèi)作業(yè)的安全防護(hù) （ 1）挖土必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程 序進(jìn)行，每層挖聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 26 土前認(rèn)真檢查基坑和支撐的可靠性，并在整個施工過程中定時進(jìn)行測試和檢查。 （ 2）基坑夜間連續(xù)作業(yè)，在坑內(nèi)照明用 36V 低壓照明，臨進(jìn)線路架設(shè)在腳手架上的木橫擔(dān)上。并夜設(shè)紅燈警示，專人值班負(fù)責(zé)安全。 地上結(jié)構(gòu)施工順序 測量放線→搭架、扎柱、柱筋→支柱、柱?！惭b梁、板模→扎梁、板鋼筋→安裝預(yù)埋→扎板負(fù)彎矩鋼筋→澆墻、柱、梁、板砼→砼養(yǎng)護(hù)→砼達(dá)到強(qiáng)度后拆架、模。 裝飾施工順序 主體結(jié)構(gòu)驗收找平找方基層抹灰外墻保溫外墻裝飾基層門窗安裝外墻裝飾面層清掃交工木門框安裝內(nèi)墻天棚抹灰墻面天棚基層樓地面防水裝飾樓梯電梯間裝飾木門安裝油漆外裝內(nèi)裝 內(nèi)裝飾初抹順序按照天棚→墻面→地面的順序進(jìn)行。樓地面裝飾安排在墻、頂棚裝飾完成后才能進(jìn)行，內(nèi)部裝飾施工順序還應(yīng)根據(jù) 房間的使用設(shè)備安裝要求進(jìn)行有機(jī)安排，使各工序施工順序有效銜接，又有利于成品保護(hù)，外墻裝飾完成以后，安排總平面施工。 水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，水電系統(tǒng)安裝應(yīng)聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 27 及時插入跟進(jìn)。其余部分分項工程如填土、樓地面工程、室內(nèi)裝修等均在以上主要工序相應(yīng)插入施工，不影響整體工期。 五、擬采用的主要施工方案 ? 鋼筋接頭采用搭接、焊接和機(jī)械連接； ? 模板體系采用鋼管支撐架體系，模板采用木模板； ? 混凝土采用商品混凝土，汽車泵送； ? 腳手架：主體及裝飾施工階段采用密閉式雙排落地扣件式鋼管腳手架。 ? 屋面防水材料采用采用 4 厚 SBS 瀝青防水卷材；衛(wèi)生間和露天陽臺防水采用 JS 防水材料 防水。 ? 垂直運(yùn)輸采用塔吊、龍門架相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第四章 工期 進(jìn) 度 計劃 及保 證 措施 第一節(jié) 總工期控制的指導(dǎo)思想 本工程工期為 90 日歷天。計劃開工日期為 2021 年 9 月 15 日，開工日期以正式開工報告為準(zhǔn)。 為確保施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量，我們將精心組織、策劃使施工穿插科學(xué)合理，施工順序正常。杜絕現(xiàn)場施工應(yīng)統(tǒng)籌安排而導(dǎo)致的雜亂無章，施工順序倒錯，成品保護(hù)不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延的現(xiàn)象。 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 28 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃 從墊層施工之日起， 20 個日歷天完成 177。 及以下的結(jié)構(gòu)工程。 60 日歷天完成住宅樓的主體結(jié)構(gòu)。 本工程施工以主樓施工段為主線，每個施工段內(nèi)組織流水施工，各施工段根據(jù)實際情況進(jìn)行交叉施工。以確保以最優(yōu)化的勞動力配置、最優(yōu)化的工序交叉順利完工。 詳細(xì)工期安排、具體施工配合及起始時間詳見附圖―― 施工總進(jìn)度計劃表 。 第三節(jié) 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制： 合同范圍內(nèi)的工程將由我公司總包并組織施工。本工程施工涉及范圍廣，施工隊伍多。我公司施工期間，其他專業(yè)施工隊伍也進(jìn)場施工，為明確各方責(zé)任，確保工程質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的總分包管理。 作為總包單位與各專業(yè)單位之 間的施工配合責(zé)任非常重大，它關(guān)系到該工程的質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部為主將全面負(fù)責(zé)該工程的組織管理和分包單位的協(xié)調(diào)配合工作，將與甲方密切配合并向各分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包項目的工作面以及現(xiàn)場服務(wù)項目，按照施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)分包單位管理工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常分包業(yè)務(wù)管理及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間交叉作業(yè)施工的工序搭接、調(diào)配分包垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時間、管理分包用水、用電等工作由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，共同努力，確保優(yōu)良工程的按時交工。 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 29 工程的分包應(yīng)以建設(shè)單位為主，土建總承包單位參與以招（議）標(biāo)形式確定分承包單 位，總包單位并與分包單位簽訂總分包合同。總包單位及分包單位應(yīng)明確相互配合協(xié)作關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安裝、文明施工等要求，明確雙方的責(zé)任。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，協(xié)調(diào)解決，分階段安排綜合進(jìn)度計劃。并為對方提供工作面，創(chuàng) 造施工條件。每周召開協(xié)調(diào)例會，共同及時按規(guī)定完成施工任務(wù)。 第二節(jié) 工期保證措施 一、從組織管理措施上保證 公司派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出目標(biāo)清晰、完善可行的施工進(jìn)度計劃，項目部通過 進(jìn)度計劃 將各專業(yè)施工隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使大家能夠為一個目標(biāo)分工 協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。 設(shè)專人組織、協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理對施工進(jìn)度總負(fù)責(zé)，由責(zé)任工長負(fù)責(zé)實施，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級工長進(jìn)行支持、配合。 項目部設(shè)專職人員，專門負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的實施檢查、協(xié)調(diào)、控制，與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 統(tǒng)一指揮 按照總體工期的要求，督促各施工隊伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程的進(jìn)度計劃，并審定，要求其進(jìn)度計劃必須控制在總體進(jìn)度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)。 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 30 科學(xué)計劃，層層 落實 進(jìn)度計劃層層控制，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃、和周計劃，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，周計劃責(zé)任人是各專業(yè)施工員和作業(yè)班長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。 建立例會，定期檢查、通報、協(xié)調(diào) 建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項目部遞交日報告，項目部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。 提前準(zhǔn)備，把握充分 提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由 施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。 二、從技術(shù)管理上保證 現(xiàn)場總工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。 加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。 聯(lián)森 龍泉 4樓 施工組織設(shè)計 四川天九建筑工程有限公司 31 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素 進(jìn)行分析。 在施工中，抓住基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)工程等關(guān)鍵工序的施工，編制關(guān)鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作