【導(dǎo)讀】項(xiàng)目總占地面積約萬平方米。方米、填方區(qū)土石方工程量約立方米；總欠填方量約為立方米。本場地屬于規(guī)劃征地范圍內(nèi)大型獨(dú)立土石方場地平整工程。區(qū)，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，光照充足，雨熱同期，四季較分明。區(qū)年平均氣溫℃，最冷月1月℃，最熱月7月℃。端最低氣溫℃，極端最高氣溫℃，平均無霜期天，多年平均降水量1200mm，集中于夏季。區(qū)性河流，為較大暴雨區(qū)，一般5月份進(jìn)入汛期，10月份結(jié)束。一帶，為峰叢、槽谷及溶丘洼地地形，但峰叢發(fā)育不完全。學(xué)作用，在地層中產(chǎn)生溶洞、暗河、溶溝、石芽或漏斗等巖溶現(xiàn)象，由于復(fù)雜的巖溶地層及物理力學(xué)性質(zhì)特殊的紅粘土構(gòu)成了新建廠。度一般為2～4m，緩丘地帶8～10m，局部達(dá)15m以上。2020年9月15日開工，2020年月日竣工。進(jìn)行原因分析、研究措施并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。每周定期召開監(jiān)理例會（各參戰(zhàn)單位項(xiàng)目

　　

【正文】 ⑶ 大事記主要記載本專業(yè)監(jiān)理活動中，對投資、進(jìn)度、質(zhì)量，有指導(dǎo)性的、重大的、影響較大的監(jiān)理活動。 ⑷ 監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管。單位工程完工后集中保存。 ⑸ 監(jiān)理工作例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周召開監(jiān)理工作例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 ㈩ 監(jiān)理工作報(bào)告制度 40 ① 工程監(jiān)理月報(bào)：每月 5 日前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)上月的“工程監(jiān)理月報(bào)”。 ② 工程監(jiān)理月報(bào)的份數(shù)依監(jiān)理工程的實(shí)際情況確定，一般不少于四份，報(bào)送：業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)，公司經(jīng)營部各一份，監(jiān)理部存檔一份。 ③ “工程監(jiān)理月報(bào)”編制的組織工作由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表負(fù)責(zé)，具體統(tǒng)計(jì)資料由指定的專人負(fù)責(zé)，總監(jiān)必須親自審核簽發(fā)，確保月報(bào)質(zhì)量。 ④ 工程監(jiān)理月報(bào)應(yīng)本著既全面反映工程情況和監(jiān)理情況，又簡明扼要重點(diǎn)突出，既有文字說明，更要有表示清楚的圖、表 ，做到圖、表、文并茂。 ： 工程監(jiān)理實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題，由總監(jiān)負(fù)責(zé)指定專人編寫，然后由總監(jiān)審簽，上報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主。 (十一 )工程監(jiān)理信息、資料的管理與歸檔 、按照崗位職責(zé)分工，負(fù)責(zé)積累監(jiān)理資料。 、資料的收集、整理、歸檔等管理工作。 。 ，將監(jiān)理資料分十七類，每類資料下設(shè)總目錄，總目錄下設(shè)子目錄，子目錄下如還有內(nèi)容時(shí)，可再設(shè)下一級子目錄，依此類推（詳見監(jiān)理資料統(tǒng)一分 類、編號 41 細(xì)則）。 ，不能任意更改，如在某子目錄下某項(xiàng)內(nèi)容不存在時(shí)，子目錄編號也不得改動。資料分類和各級目錄文件、資料名稱按統(tǒng)一規(guī)定編號。 。均按單位工程立卷設(shè)置，并按專業(yè)和形成資料的時(shí)間先后順序整理，分類立卷裝訂，每卷設(shè)總目錄、分目錄和子目錄，每頁有編號。 ，封面設(shè)工程名稱、合同號、建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期和資料整理、由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核，簽字驗(yàn)收。 總工程師審閱，并辦理移交手續(xù)。 、字跡清楚、簽字齊全，任何人不得擅自涂改或弄虛作假。 42 十二、監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理資源配置表 序號 名稱 型號 數(shù)量 備注 1 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想 2 8 照相機(jī) OLYMPUS 1 10 辦公桌 12 11 辦公椅 20 12 文 件柜 10 43 附圖一：監(jiān)理工作總流程圖 簽訂委托監(jiān)理合同 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議 施工監(jiān)理交底會 審批《工程動工報(bào)審表》 簽署審批意見 施工過程監(jiān)理 組織竣工預(yù)驗(yàn)收 參加竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字 簽發(fā)《竣工移交證書》 監(jiān)理資料歸檔 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招 標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位 承 包單位提交工程保修書 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門 申辦竣工備案手續(xù) 44 附圖二：工程進(jìn)度控制程序 否 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承 包 單位 編制 下 一期 計(jì)劃 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 45 附圖三： 工程質(zhì)量控制的基本程序 附圖四：分包單位資質(zhì)審查基本程序 不同意 承包單位填寫 《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》 承包單位另 選 監(jiān)理工程師審核 方法： 承包單位使用 選擇分包單位 分包單位填寫 《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審查 簽認(rèn)審查意見 承包單位與分包單位 簽訂施工分包合同 分包單位進(jìn)場施工 46 附圖五：分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序 不合格 不合格 承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 承包單位填寫《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可表》 監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件 承包單位填寫《分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)工程師簽認(rèn)分部工程 承包單位 進(jìn)行糾正 承包單位 進(jìn)行糾正 47 附圖六： 單位工程驗(yàn)收程序 有缺陷 承包單位自檢合格 填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交 工程質(zhì)量評估報(bào)告 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 承包單位進(jìn)行整改 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 48 附圖七： 工程造價(jià)控制基本程序 監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師 簽發(fā) 《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 承包單位匯總已審核款項(xiàng) 填寫《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 工程變更費(fèi)用 索賠費(fèi)用等 49 附圖八： 工程款竣工結(jié)算的基本程序 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提交 竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工結(jié)算《工程款支付證書》 建設(shè)單位審核、批準(zhǔn) 建設(shè)單位向承包單位支付 50 附圖九： 工程變更管理基本程序 必要時(shí) 必要時(shí) 不同意 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位 提出工程變更 設(shè) 計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實(shí)施工程變更 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 51 附圖十： 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護(hù)已完成工程 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》 ，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 52 附圖十一： 工程延期管理的基本程序 不同意 不一致 延期事件發(fā)生 承包單位提交工期索賠意向報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 53 附圖十二：費(fèi)用索賠管理的基本程序 不一致 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告 事件結(jié)束 后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》 項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《費(fèi)用索賠審批表》 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向 54 附圖十三： 合同爭議調(diào)解的基