【導讀】提供的施工圖紙進行編制?？偨Y多年的同類工程的施工經驗，優(yōu)質、高效”為編制目的。根據工程范圍對工程情況進行了系統分析。能及時、有序地展開進行。針對工程項目多、范圍廣、工程量。證措施和質量控制要點。監(jiān)理及設計等方面的關系與責任，加強聯系，接受監(jiān)督與指導。共同實現該工程優(yōu)質、高效、安全的最終目標。各專業(yè)的銜接和配合工作，保證工程緊張，有序地完成。本“施工組織設計”中凡未注明的計量單位均為“mm”。關的法律、法規(guī)。4）公司質量管理體系標準文件。6）現場實際地形地貌及周邊建筑物情況。7）本工程采用的主要技術規(guī)范、標準、規(guī)程等。整個場地共包括7個地塊。同時，必須遵守爆破安全。開竣工日期以中標后簽訂合同為準。加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，生，確保達到貴州省文明施工現場標準。取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，B、項目經理部組織機構立即開始運轉，開始各項準備工作，

　　

【正文】 或設置在易滑動的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力（堆載振動、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復活，而產生滑坡。 B、處理的措施和方法 ①加強工程地質勘察，以擬建場地（包括邊坡）的穩(wěn)定性進行認真分析和評價；一定要邊坡穩(wěn)定，對具備滑坡形成條件的或存在有古老滑坡的地段，采取必要的措施 加以預防。 ②做好泄洪系統，在滑坡范圍外設置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，在滑坡區(qū)域內，修設或疏通原排水系統，疏導地表、地下水，阻止?jié)B入滑體內。主排水溝宜與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成 30－ 45 度斜交，防止沖刷坡腳。 ③處理好滑坡區(qū)域附件的生活及生產用水，防止浸入滑坡地段。 ④如因地下水活動有可能形成山坡淺層滑坡時，可設置支撐盲溝、滲水溝，排除地下水。盲溝應布置在平行于滑坡滑動方向有地下水露頭處。做好植被工程。 ⑤保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳。土體盡量削成較平緩的坡度，或做成臺階形 ，使中間 1－ 2 個平臺，以增 50 加穩(wěn)定；土質不同時，視情況削成 2－ 3 種坡度。在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺地，避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。如整平場地必須切割坡腳，且不設擋土墻時，應按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至要求的坡腳深度。 ⑥盡量避免在坡腳處取土，在坡肩上設置棄土或建筑物。在斜坡地段挖方時，應遵守由上而下分層的開挖程序。在斜坡上填方時，應遵守由下往上分層填壓的施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同時避免對滑坡體的各種振動作用。 ⑦對可能出現的淺層 滑坡，如滑坡土方量不大時，最好將滑坡體全部挖除；如土方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等措施，減少滑坡因素。 ⑧對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等減重輔助措施，對抗滑地段可采取堆方中重等輔助措施。 ⑨滑坡面土質松散或具有大量裂縫時，應進行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護坡面。 11）棄方 運至指定的棄土場進行棄土，并按要求確定合理的堆放形式和坡腳加固處理方案，以及排水系統的布置方式。 做到 棄土堆堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水順暢，對其周 51 圍的建筑物、排水及其它任何設施不產生干擾和損壞。 棄方時，采取行之有效的措施使運輸和堆放對環(huán)境皆不造成污染。 12）土石方開挖如遇房屋未動遷時的施工方法： 根據現場實際情況還有六棟房屋沒有動遷，在土方開挖時對未動遷的房屋五米范圍內均不能開挖，以保護房屋地基基礎，對房屋進行保護，且在房屋周邊應修筑一條便道以使未動遷房屋的居民出行，不影響居民的生活。 13）在土石方及擋土墻施工時、如遇居民阻擾及時調整施工作業(yè)面，以便不影響整過工程的施工進度。 工程重點、難點的 主要施工技術和方法 （ 1）工程的重點和難點 1）工程內容多、交叉作業(yè)多、投入的設備、人員多，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。 2）回填土石方時，要確保施工的完整性和連續(xù)性。 3）爆破的施工組織與協調要求較高。 4）軟基處理、土方開挖、回填、石方爆破等分項工程的施工必須密切配合和精心施工并減少相互間的影響。 5）施工期間正處于雨季，要密切注意天氣情況，并制定相應的保證措施。 （ 2）工程的重點和難點的主要施工技術和方法 1）回填土石時，先用壓路機進行大面積填方碾壓，碾壓方 52 向應從兩邊逐漸壓向中間 ，采用“薄填、慢駛、多次”的碾壓方法，碾輪每次重疊寬度 15～ 25cm，邊角、邊坡不易壓實處，應用人力或小型夯實機具配合夯實。填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設置排水溝和集水井，將水位降低，已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，再進行下一道工序。 2）對雨季施工的處理： ①雨期前，應對場區(qū)內的防洪排水設施進行檢查、疏通或加固，保證雨水能及時排出。受洪水威脅的地段，應設值班人員，隨時掌握周圍水情和汛情情況，并配備必要的防洪搶險物資及抽、排水設備 (水泵、發(fā)電機、電纜等 )。 ②及時了解天氣預報，觀察天氣變化情況，合理 規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機動工程。重要部位的土石方盡可能安排在晴天作業(yè)。 ③場區(qū)的運輸道路，應視情況加鋪砂礫或其它防滑材料，保證道路暢通。 ④作業(yè)段不宜過長，施工中的挖土、運土、填筑平整、碾壓等工序應連接緊密，并盡量在雨前碾壓完。雨前碾壓不完的，應用壓路機壓封表面，以減少雨水滲入。 ⑤應及時組織做好雨中及雨后的現場排水工作。 ⑥雨期施工過程中，更應加強對供、配電設施及用電器具等的維護管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設備損壞等事故。 53 （ 3）工程竣工后的保護、保養(yǎng)及服務工作 為了履行質量終身責任制，工程完工后，單 位還要成立以項目部總工程師為組長，有技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內對工程的維護工作等。 缺陷責任期內，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災害后隨時組織對現場進行檢查，對出現的工程缺陷登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。 缺陷責任期內，對工程的維護要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行防護措施，確實需要中斷進行時必須在業(yè)主同意下才可進行。 缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質量問 題造成結構內部受力變化或外部破壞的，本承包公司自己拿出修復方案并報業(yè)主批復后立即實施；若屬設計或是其它非承包人責任造成的缺陷，本承包人將及時上報業(yè)主和設計院，并按照業(yè)主和設計院批復的方案組織維修。 按照 ISO9001： 20xx 系列標準要求，本承包人承諾實行竣工回訪制，工程交付業(yè)主后，仍不斷和業(yè)主取得聯系，定期回訪，聽取業(yè)主的使用情況及意見，以提高本投標單位的施工服務質量。 工程施工計劃及其說明 54 （ 1）工程施工進度計劃 本合同總工期為 150 個日歷天，具體開工時間根據招標文件及業(yè)主要求和監(jiān)理工程師下達開工令 為準。 在充分考慮我公司實力及類似工程中的經驗，針對本工程的具體情況，計劃提前完成招標文件中規(guī)定的全部工程內容。 施工準備工作，充分利用我公司優(yōu)勢，主要完成施工隊伍的調遣，臨時生產、生活及配套設施，施工便道、通迅設施，機械設備進場，基準點校核、復測及施工放樣，為進入正常施工創(chuàng)造有利條件。 施工階段完成溝塘處理、回填、挖方區(qū)開挖、平整的施工。 竣工驗收主要進行各項工程的收尾、場地清理、竣工資料整理、接受驗收。 1）影響工期的主要因素分析 因本工程機械設備的需求較為集中，且機械設備數量種類需求較多，影響工期的因 素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機械設備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進場等工作，保障機具及時進場和運轉正常安全，合理地進行臨時設施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會造成工期的延誤。 施工機械設備故障，引起停工，造成工期拖延。 受雨季的影響，雨天較多產生雨天累計停工工時太多或雨期施工進度緩慢，而形成工期的拖延，施工道路條件差，影響施工進度，而使工程進度緩慢。 55 施工管理人員或班組長素質不高，施工進度緩慢或受質量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。 因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。 2）保證工期的技術措施 對工期有影響的部位或難點技術組組長拿出方案和措施，加強審核關，針對施工具體特點，編制有效的事故預防措施。 制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各項施工準備減少雨季施工對工程質量的影響，及對機械設備管理、施工現場的影響，現場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨季不停工，組織和協調好雨期的質量、工期、安全保證工作。 按施工部署組織各類施工機具進場，設置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到 90%，為加快施工進度提供保障。 3）保證工 期的組織和經濟措施 1)對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協調會，項目部及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調整。 2)針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經理負責本工程的施工，并調入技術水平最高的技術人員擔任項目技術負責人，技術員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施 56 工管理人員，并競選高素質的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質量，施工安全等開展卓有成效的工作。 3)建立工期和進度控制小組，做到施工進度有 人抓，施工進度有人管，責任明確，目標清楚，協調有效，步調一致，進度控制小組組長為項目經理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術員， 質檢員及預算員。 4)項目經理及五大員，交納工期風險保證金 5 千元－ 1 萬。 5)實行工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責任和各階段的進度目標，以經濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據，每拖延一天，罰項目組 500元，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現，并按總工期每拖一天罰項目組 1000 元，并按此獎罰標準向業(yè)主承 諾交工工期，對項目組工期控制領導小組各成員，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。 6)對造成安全或質量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責任人或班組實行 500 元以上的處罰，并予以撤換。 （ 4）施工準備階段的工期控制措施 施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎，其主要措施為： 1)按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。 2)項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作， 57 并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制 目標的要求，施工進度計劃與施工方案協調和合理性等，并及時調整。 3)項目技術負責人必須按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現場布置與施工方案，施工進度計劃的協調性和合理性。 4)搞好各項施工準備工作，根據總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務和計劃逐一分解，具體到個人，提前 2 天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必 須提前工序 10 天進場和準備到位。 5)做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術延誤。 6)工期的事前控制職責由技術負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經理處以 300 元以內的罰款。 （ 5）施工過程中的工期控制措施 1)由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現作業(yè)計劃目標開展工作。 2)施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記 58 載工程進度的內、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提 供信息。 3)工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。 4)如期組織現場進度例會，進度例會由項目經理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產生計劃進度與實際進度產生差異的原因， 并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協調內部各項工作，解決現場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。 5)定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況 ，與現場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 6）認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎。 7)做好雨季施工準備，及雨季現場防洪排澇工作，雨季施工現場條件保障由施工組直接負責。 8)堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 2050 元 9)材料組組長擔負現場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質量技術 59 要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工 作失誤由項目經理直接對材料組進行處罰，每次額度在 500元以內。 10)項目經理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現場勞動力滿足進度計劃要求，并經?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 11)嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現安全事故。 （ 6）工期的事后控制措施 當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。 1）制定保證總工期不突破的對策措施 技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體 交叉作業(yè)等。 組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數、增加工作班次等。 經濟措施：