【導讀】酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標

　　

【正文】 織二次設計及裝修中深化設計工作。 ―― 組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定； ―― 負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施； ―― 負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。 ―― 對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度； 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標 18 ―― 保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。 ―― 督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 ―― 負責勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各勞務分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾； ―― 認真熟悉圖紙 ，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。 ―― 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關人員提供成本分析資料： ―― 根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各勞務分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向勞務分包和材料供應商付款； ―― 根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算； ―― 建 立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 ―― 協(xié)助總部物資部進行材料、設備的構配件的采購。 ―― 協(xié)助總部物資部對進場材料、設備的構配件的檢查、驗收及保護。 ―― 負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。 ―― 負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。 ―― 負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。 ―― 負責項目部的對外公關協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、 工業(yè)園區(qū) 派出所及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好 和諧 的 施工 條件； ― ― 負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理； ―― 負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作； 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標 19 ―― 負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作； ―― 負責項目對內(nèi)、對外宣傳工作； ―― 負責項目對外接待工作。 第二節(jié) 項目管理目標 一 .工期目標 本工程 工期 30 個月 ,從 2020 年 8 月 15 日開工， 2020 年 2 月 14 日竣工 。 二 .質(zhì)量目標 質(zhì)量標準： 合格（合格率 100％） 。 三 .安全生產(chǎn)目標 杜絕重大傷亡及火災、機械事故，工傷頻率控制在 6‰ 以下。 四 .環(huán)境管理目標 杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境。 第三節(jié) 施工總體安排 一 .單位工程類別 劃分 ： 本工程 相對集中， 按 工程量及整體工期要求，將本工程分為三類：第一類為關鍵線路工程， 為 SA 座酒店 ，作為關鍵線路工程，我公司將安排固定的作業(yè)隊伍，第一時間安排施工，做好協(xié)調(diào)工作，并保障在作業(yè)過程中除技術間歇及夜間外做到連續(xù)施工；第二類工程 為 SB 座綜合商業(yè)辦公樓 ，作為次關鍵線路工程，我公司將在保障關鍵線路工程后第一時間組織該工程的施工作業(yè)；第三類為非關鍵線路工 程， 為 地下商業(yè)街 、 廠區(qū)場地及室外硬化、護坡、道路 ，我公司將針對具體情況適時安排穿插施工，保證所有工程按時交安或交付使用。 二 .主要施工工藝簡述 基礎采用機械大開挖或分條開挖，邊坡坡度根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)實際情況，按照規(guī)范及圖紙設計要求進行放坡；獨立基礎按其位置進行單個開挖。 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標 20 本工程鋼筋加工在現(xiàn)場進行，鋼筋的連接方式為框架結(jié)構及筒倉結(jié)構基礎： 直徑 12＞ Φ 采用搭接， 直徑 12≤ Φ ＜ 18 采用 電渣壓力焊連 接，直徑 Φ≥18 的采用直螺紋連接。 本工程混凝土量較大，且分布 相對集中 ，工 期緊，多個工號同時施工， 我公司 采用商品砼并采用 汽車 泵 解決混凝土供應 及澆筑問題 。 工程類別 施工部位 使用材料 備注 框架類工程 獨立基礎及承臺 組合鋼模板 梁側(cè)和梁底 模板材料 模板龍骨及間距 支撐 15 厚覆膜木膠合板 50179。100 木方 Φ48 鋼管 板 12 厚竹膠合板 50179。100 木方 Φ48 鋼管 100179。100 木方 碗扣支撐 柱 18 厚覆膜木膠合板 背肋 50179。100 木方 柱 箍 16 號槽鋼 100179。100 木方 設備基礎 模板材料 模 板龍骨及間距 支撐 15厚覆膜木膠合板 100179。100 木方 Φ48 鋼管 Φ48 鋼管 地溝及地坑 模板材料 支撐 組合鋼模 Φ48 鋼管 三 .勞動力安排 本工程 土建施工 總體分為 三 個 類別 ，將由 三 個 個土建施工隊分別組織施工 ， 一個 土建施工隊 專門 負責施工 關鍵線路工程 ， 另 兩 個施工隊施工次關鍵線路工程及輔助工程，施工過程中再根據(jù)具體施工進度進行酌情調(diào)整， 管網(wǎng)由專業(yè)水電施工隊組織施工。 四 .主要施工機械選擇 采用 3 臺挖掘機進行土方開挖，土方外運采用 10 臺 10t 自卸汽車。自卸汽車全部為有運輸許可證的車輛，反鏟挖土機操作人員有勞動局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證。土方施酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標 21 工機械和運輸車輛進場前均進行徹底檢修、保養(yǎng)，確保施工期間車輛的正常運轉(zhuǎn)。 根據(jù)本工程 布置和各 主體結(jié)構的高度、跨度結(jié)合土建安裝的施工情況及工期要求，選用 1 臺 QTZ80 塔式起重機布置在 SA 座酒店 主樓門廳 處 ， 用 1 臺 QTZ40 塔式起重機布置在 SB座綜合商業(yè)辦公樓 處 ， 1 臺 16t 汽車吊、 2臺 25t 汽車吊承擔其它工程垂直吊運作業(yè)。 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標 22 第四章 施工總體進度計劃及工期保證措施 第 一節(jié) 施工進度計劃 各主要單項工程 施工進度計劃 見網(wǎng)絡圖 。 第二節(jié) 工期進度保證措施 一 .人員組織保證 為了確保階段工期目標的實現(xiàn)，若我公司有幸中標，將立即組織人員進場，落實各項施工準備工作 ，我公司的項目部安排每天兩班正常作業(yè)，每班作業(yè)不少于 9小時 。 項目人員進場計劃詳見下表。 將本工程列為公司重點工程 ,選派我公司最優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理 , 該項目經(jīng)理具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的技術管理水平，擁有豐富的技術質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔任項目總工程師； 一名建筑專業(yè)的一級項目經(jīng)理擔任土建副 經(jīng)理、商務副經(jīng)理；各部門負責人擇優(yōu)錄取 , 組建高素質(zhì)項目管理機構，目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。 擬派往此項目的施工管理人員投標階段參與投標工作，以便施工管理人員有充分的時間解 讀招標文件、熟悉投標圖紙、領悟設計意圖、參與投標階段的施工部署、施工計序號 名 稱 準備時間 進場時間 備 注 1 項目經(jīng)理部 招標階段 通知中標后 主要人員 2 項目經(jīng)理部 招標階段 開工 前 3日 全體人員到位 3 作業(yè)隊 通知中標后 開工 前 2日 根據(jù)進度分批進場 其他分承包隊伍根據(jù)進度分批進場。 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標 23 劃等工作的安排。 我司將派 兩 支優(yōu)秀土建施工隊 及 一支水電隊伍 和裝飾裝修隊伍 ， 以上施工隊均是我公司長期的固定勞務和專業(yè)分包隊伍，歷年來在我公司承擔施工的工程多次獲得省市優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程。該作業(yè)隊為成建制的建筑施工隊伍，施工人員相對固定 ， 我公司保證及時發(fā)放勞務費 ， 不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。 項目部將設值班車供項目部管理人員上下班及現(xiàn)場有關人員對外工作使用。 項目生活區(qū)內(nèi)設食堂、浴室、衛(wèi)生室等生活 基礎設施，供項目人員使用。 二 .工序組織保證 為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。 按流水施工原則，通過協(xié)調(diào)安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。 每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內(nèi)流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，避免出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象。 根據(jù)周進度計劃安排，找出關鍵工序，監(jiān)督分承包方合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工 現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 施工準備階段除作現(xiàn)場準備外，在投標文件的基礎上根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、分包管理、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。 提前進行樣板施工，減少由于施工誤差造成的返工、停工處理等問題，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。 每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后報請監(jiān)理驗收，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦 理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。即驗收下酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標 24 一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強過程控制，嚴把工序質(zhì)量關。確保各工序質(zhì)量一次驗收 通過 ，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量保證工期目標。 當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，將采取如下方法處理：首先暫停該分項工程施工，由項目總工判定該問題對工程質(zhì)量的影響程度，如影響到工程安全、使用功能時，必須進行返工處理，耽誤的工期在下幾道工序中采用措施趕平；如只是輕微 不符合質(zhì)量標準或設計意圖，并通過修改設計可以放行的關鍵工序，可以經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主認可后放行，保證施工工期。 三 .施工技術保證 本工程從開標至進場施工時間較短，進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進行考查，各項工作均嚴格按程序進行。 主要施工方案由公司 技術 部主持，項目總工和 相關 部門參加共同編制，一般性的技術措施由項目總工主持項目技術部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制做到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確 、及時，避免由于施工方案滯后影響工期。 施工方案和技術措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目總工程師對工程部、技術部、質(zhì)檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解設計圖紙不清，造成施工錯誤返工影響工期。 該工程結(jié)構施工歷經(jīng) 兩 個雨期及 三 個 冬期，做好冬雨季施工措施是保證該段工期的關鍵，為此根據(jù)當?shù)貧夂驐l件編制雨季施工 經(jīng)驗，編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工不影響工期。 工程 施工 工藝，有 多 個 類似項目 的施工實踐，安裝同樣的設備，輕車熟路，適應快、效率高，并能提高分辨設備和基礎的質(zhì)量問題，能及時予以補救。 施工裝飾 安裝中為縮短工期、提高質(zhì)量而創(chuàng)造出的大量新技術、酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術標 25 新工藝，從而提高每臺設備、每一道工序的施工效率。 四 .物資保證 材料設備送審、采購、訂貨是保證施工如期和提前完成的重要條件，及時和提前充分準備設備、材料資料，嚴格送審制度，設備和重要材料都要進行 對業(yè)主、監(jiān)理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。 本工程主要材料由我公司物資公司，按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，零星材料及應急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場；設備及業(yè)主指定的分包工程材料進場后由項目部質(zhì)檢人員進行驗收，協(xié)助業(yè)主和分包把關，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 五 .平面組織保證 材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設備平面布置、選型合理可縮短工期 ，降低勞動強度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：