【導讀】東,XX322國道以北,系10個組的混合地。廠址位于城市規(guī)劃的工業(yè)區(qū)內(nèi)，符合城市規(guī)劃。已規(guī)劃廠區(qū)面積約168000m2，現(xiàn)規(guī)劃用于施工的臨建面積約20418m2。施工生產(chǎn)、生活用地詳見施工總平面布置圖。具體按甲方批準的施工組織設計布置圖，我方自行控制不得擴大范圍。施工時必須做到文明生產(chǎn)，各類廢棄物必須運至指定地點，竣工時必須工完料盡場地清，所有臨時建筑必須無條件拆除清理并恢復原狀。源，在本標段內(nèi)形成完整供電網(wǎng)絡，并布置各個分施工區(qū)域內(nèi)的施工電源線路及配電箱。進場后根據(jù)業(yè)主提供的線路進行引接施工通訊線路。或向當?shù)仉娪嵅块T申請安裝使用。并負責排水及設施的維護。據(jù)地質(zhì)勘察報告，廠區(qū)范圍內(nèi)未見有如塌陷、落水洞等不良物理地質(zhì)現(xiàn)象。包括但不限于現(xiàn)場四通一平、地基處。設備原則上由甲方提供。由項目法人負責簽訂采購合同、訂貨和運輸，中標人負責現(xiàn)場驗收、卸貨及接收和保管。除甲方供貨以外的其它部分。

　　

【正文】 將作為目標計劃予以跟蹤。除非業(yè)主另有指示， 項目經(jīng)理部 必須按業(yè)主批準的詳細作業(yè)進度計劃施工。由于工程變更造成的作業(yè)的增減，在業(yè)主答復后修改現(xiàn)行計劃。進度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度與目標計劃有差異時，是否要求修改未來計劃以跟上原目標要求，由業(yè)主 決定。 目標計劃的更新與現(xiàn)行進度的更新 一級計劃（也即里程碑目標進度計劃），在項目實施中如無重大工程事件，一般不能變動。 二級計劃 、三級計劃，在項目實施中如無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作為項目總體目標計劃，三級計劃作為單項工程控制性目標計劃。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑點的作業(yè)進行調(diào)整。 專業(yè)公司每季度末 向 項目經(jīng)理部 報送下 期六個月滾動 的作業(yè)實施計劃供審查。 項目經(jīng)理部 在收到四級計劃后 10 個工作日內(nèi)必須批復給 專業(yè)公司 。但批復的時間間距為一個 季度 ， 第二季 度供參考。 （也可按每月更新一次，看項目部實際情況決定。） 專業(yè)公司 月度進度完成情況截止日期為每月 25 日。 25 日 前專業(yè)公司 應向 項目經(jīng)理部 上報本月完成情況及下月計劃 (統(tǒng)一稱現(xiàn)行計劃 )。根據(jù)情況， 專業(yè)公司 應在每周末報送本周作業(yè)進度完成情況。 進度計劃及進度報告上報的形式： 為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應有電子文檔，并通過 Email 方式或磁盤方式上報。同時應按合同要求提供書面文件。 工程主要資源及主要工程量管理程序 資源加載 對于勞動力資源 :加載到作業(yè)級 (分項工程 )，如果無法分配到作業(yè)級，則可以直接加載到分部工程或單位工程 (均為 WBS 作業(yè) )。加載內(nèi)容 :計劃階段加載預算數(shù)量 。工程有實際進展后，加載實際 數(shù)量。 對于施工機械資源 :主要對大型機械及稀缺機械進行控制，加載到作業(yè)級 (分項工程 )，如果無法分配到作業(yè)級，則可以直接加載到分部工程或單位工程 (均為 WBS 作業(yè) )。加載內(nèi)容，計劃階段加載預算數(shù)量 。工程有實際進展后，加載實際數(shù)量。 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設計 第 23 頁 ,共 173 頁 對于工程量資源 :加載到單位工程 (WBS 作業(yè) )，由于在實施過程中也較難將工程量分解到作業(yè)級。加載內(nèi)容 :計劃階段加載預算數(shù)量；工程有實際進展后，加載實際數(shù)量。 資源強度分析 在工程計劃階段 :通過 Project 的資源分析工具來預未來的資源強度 (柱狀圖與曲線圖 )，分析在各個時 間周期的資源的分配量 (每月 /每周 )，以便于組織與配各足夠的資源來保證工程計劃的實施。 在工程更新階段 :通過 Project 的資源分析工具來評估該更新周期內(nèi)工程進展的好壞(主要是通過與目標工程對比，利用贏得值技術(shù)，提供目標、實際與現(xiàn)行預計三條對比曲線來評估工程進展的好壞 )。 進度計劃與質(zhì)量安全管理 質(zhì)量 /安全管理信息加載 在編碼定義原則中，有質(zhì)量控制點 (包括 W/H/S/R 點 )；驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制 4個與質(zhì)量 /安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。承包商在完成進度計劃編制后，應將上述分類碼的具體 碼值，根據(jù)項目建設部有關(guān)質(zhì)量 /安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè) (分項工程 )，以賦予這些質(zhì)量 /安全檢查工作的時間屬性。 質(zhì)量 /安全管理信息的控制與分析 Project 工程師只需提供幾個典型視圖與報表，則相關(guān)質(zhì)量 /安全檢查人員就非常清楚地知道哪些作業(yè)是要在何時要進行質(zhì)量檢查以及哪些作業(yè)需要采取安全防護措施。 圖紙 /物資供應計劃方案 在工程組中建立圖紙交付與主要設備到貨的相關(guān)子工程，計劃提供圖紙的最遲交付日期 (時間點 )與設備的最遲交貨計劃 (時間點 )。在進行進度分析時，通過特定的視圖來分析圖紙與設備 的需求與設計院及供應商交付計劃之間的差異，從而可以提前進行協(xié)商與提醒。 工程管理模式 我們計劃在祁東工程中實行工程組管理模式，要求全體技術(shù)人員必須參與到 Project管理中，真正實現(xiàn)高水平的管理，為下一步與國際工程管理模式接軌打好基礎。每個技術(shù)人員編制的自己負責的工程部分定義為一個子工程，這樣每個子工程必定對應一個負責技術(shù)員，每個技術(shù)員可能對應負責若干個子工程，實際控制中，進行哪個子工程則管理哪個子工程。各專業(yè)的子工程匯總到項目部的工程組中，由項目總工從工程組（工程全局性角度）查看是否存在資源沖突， 如有沖突的話則按一定規(guī)則進行平衡，滿足計劃要求后定為目標計劃下達到各計算機上執(zhí)行。 在工程實際進展中，負責技術(shù)員按照規(guī)定的時間到項目部錄入本期內(nèi)工序的實際完成情況，包括工程量及完成百分比、耗用的資源數(shù)量、該工序上需記錄的事件以及規(guī)定的自定義數(shù)據(jù)項等。如果實際完成情況與計劃有偏差，需通過項目部有權(quán)限的專工進行計劃的壓縮調(diào)整，其可行性需經(jīng)過負責技術(shù)員、技術(shù)負責人和項目總工商討后確定，涉及到資源數(shù)量改變的由負責技術(shù)員更新錄入。 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設計 第 24 頁 ,共 173 頁 在計劃管理過程中為了維護計劃的嚴肅性，為了方便各管理人員根據(jù)權(quán)限對工程 進度計劃進行操作，我們對 Project 工程使用進行規(guī)定，并賦予相應權(quán)限。 考慮到實際情況，在 Project 應用中， Project 專工作為工程計劃的所有者具有可讀寫的權(quán)限，對工程進行全局性控制并給其它用戶設置審閱修改工程計劃的權(quán)限。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中計劃有問題，應由 Project 專工聯(lián)合對應專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟人員分析、調(diào)整。 項目部各職能部門、總工、經(jīng)理等根據(jù)職權(quán)范圍具有可讀的權(quán)限，按照各自負責的范圍審閱視圖，如發(fā)現(xiàn)計劃中有問題應及時進行調(diào)整。 專業(yè)分公司各技術(shù)人員對自己負責的單位工程，由 Project 專工根據(jù)實際情 況設置限制權(quán)限，對自己負責的單位工程可以有限制的進行修改。 5. 保證進度的主要措施 施工前期保證進度措施 我公司已組織項目經(jīng)理部的管理和工程技術(shù)人員進駐祁東凱迪生物質(zhì)電廠工地，隨后施工人員、主要施工機具進場。具體措施如下： 成立項目部 組建項目部，進入現(xiàn)場進行臨時供水、供電、辦公、生活建筑的施工。 周密計劃，詳細部署工作 針對祁東凱迪生物質(zhì)電廠工程的特點，制定管理制度、管理手冊和程序文件，做到凡事有章可循，有法可依，違章必究。 實現(xiàn)快速進場、即刻辦公 從接到中 標文件，項目部領(lǐng)導及管理人員已進行實質(zhì)性準備，現(xiàn)已把進場前后 30 天的工作計劃已編制完畢，項目辦公用品、計算機配置計劃、機械及測量儀器配置計劃等已辦完相關(guān)手續(xù)。利用現(xiàn)場已建有少量的辦公、生活等臨時設施，已可進入現(xiàn)場辦公。 迅速布線、快速建網(wǎng) 為了快速實現(xiàn)計算機辦公系統(tǒng)與業(yè)主網(wǎng)絡資源共享，進場后立即進行內(nèi)部計算機網(wǎng)線配置，使內(nèi)部計算機聯(lián)機操作，內(nèi)部調(diào)試穩(wěn)定后，將外網(wǎng)線接到業(yè)主計算機中心，與業(yè)主聯(lián)網(wǎng)操作，與業(yè)主的業(yè)務往來可通過撥號上網(wǎng)連接。 部分機械設備、物資快速到位 投入本工程的機械設 備均已進行了檢修和維護，隨時可進場作業(yè)，使現(xiàn)場能夠在最短的時間內(nèi)形成辦公、施工生產(chǎn)能力。 熟悉現(xiàn)場周圍的材料物資情況，針對本工程項目部已制定了行之有效的物資管理和物資采購制度 , 保證物資能按計劃供應、品質(zhì)優(yōu)良、維護得力、資料完整、用途準確、服務優(yōu)質(zhì)；降低物資管理和物資采購成本，現(xiàn)已作好材料物資充分準備工作，完全可保證施工的正常開工和高效運轉(zhuǎn)。 施工過程保證進度措施 人力組織 生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設計 第 25 頁 ,共 173 頁 項目部管理人員均具有豐富管理經(jīng)驗、過硬施工技術(shù)人員組成強有力的團體。各專業(yè)分公司主要領(lǐng)導和施工力量參加本工程施工， 保證本工程施工隊伍精干、人力充足。 機械裝備 選用精良的機械設備投入到本工程施工。 保證現(xiàn)場土方挖運、砼生產(chǎn)、吊裝、運輸、檢查等各項工作順利進行。 設備、物資管理 嚴格按照網(wǎng)絡計劃組織好設備進場、材料供應工作，做到既不影響工程施工，又不造成現(xiàn)場積壓。推行設備、材料倉儲計算機管理。積極搞好設備催交工作，對重要及短缺設備做到住廠坐催，及時掌握生產(chǎn)、發(fā)運情況。做好卸車、運輸、保管工作。加強入庫檢驗，保證無次品入庫，入庫設備材料無損壞、無變形、無變質(zhì) 。 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào) 建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào) 指揮系統(tǒng)，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，保證各項工作有序進行。設立現(xiàn)場指揮所，主要領(lǐng)導坐鎮(zhèn)指揮，全面掌握施工動態(tài)，做好施工過程中人力、物資和機械調(diào)度工作，定期召開施工調(diào)度會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。 及時編制好三級網(wǎng)絡計劃，并嚴格按此控制工程進度，運用 Project 項目管理軟件，建立計算機局域網(wǎng)絡，對工程進行動態(tài)管理，定期盤點，根據(jù)實際完成工程量、人力、機械、物資等資源到位情況及時調(diào)整、科學合理安排工序，確保各里程碑進度按期完成。 技術(shù)準備工作 認真編制好詳細的施工組織設計、質(zhì)量計劃及施工方案，積 極采用“新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料”四新技術(shù)。對本工程使用的新材料，提前做好焊接工藝評定和焊工培訓工作。及時組織好圖紙會審工作，將各種技術(shù)問題解決在施工之前。 6. 工期提前保障措施 本著為用戶服務的宗旨，兼顧業(yè)主和公司的利益，在保證安全和質(zhì)量的前提下，為滿足主體工程的施工進度，不影響整套機組按計劃啟動，針對本工程的施工內(nèi)容和施工特點，特制定以下工期提前保障措施。 實行項目法進行工程管理 建立以項目經(jīng)理為首的控制體系，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，確保各種資源按時到位。由項目經(jīng)理 全面負責本工程的管理，包括工程的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理四大控制。在現(xiàn)場建立全面的安全施工管理網(wǎng)絡、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學的工程進度管理體系，所有施工技術(shù)和管理人員的調(diào)配、財權(quán)和物資采購權(quán)等由項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目經(jīng)理向公司做工作匯報。 加大資源投入 工地的勞動力、機械、機（工）具等資源由公司根據(jù)工程需要統(tǒng)一進行調(diào)配。 加大班組勞動力的投入，增派人員，實行兩班甚至三班制。 當機械和機具設備發(fā)生自身故障而無法正常使用時，我們將利用公司及時組織及時 投生物質(zhì)發(fā)電廠 2 12MW 機組工程 施工組織總設計 第 26 頁 ,共 173 頁 入其它機械和機（工）具，實現(xiàn)靈活調(diào)配。 實施科學的工程計劃管理 我們將采用 Project 管理軟件進行本工程的計劃管理。按總體施工進度的要求編制二級進度計劃，并在工程開工時開始細化二級進度計劃，編制詳細的三級進度計劃和季度、月、周滾動施工計劃，將進度責任落實到每一位施工員和專業(yè)班組。在工程施工過程中，全面跟蹤每一項工程的進展情況，每周對三級進度計劃進行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進度的實施。 建立工程內(nèi)部月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會， 解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合 及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設計、設備材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。 以質(zhì)量保證進度 做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術(shù)攻關(guān)。制定工程質(zhì)量管理辦法并落實實施，在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。 加強技術(shù)管理保證工期 認真編制施工組織設 計和作業(yè)指導書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術(shù)交底。在各項工程開工前充分做好這些準備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。同時加強技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)。 以安全保證進度 以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。在我公司《安全管理規(guī)定》基礎上制定適合祁東凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠施工的安全文明施工細則，做好安全文明施工的策劃。同時加強機械、機（工）具的安全管理，提高機械、機（工）具的利用率，減少機械事故對進度的影響。在 硬件上配備合格的個人安全防護用品，減少因人身安全事故而引起的減員。 以經(jīng)濟責任制保證進度 全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。 實行班組計件管理方法，制定安全、質(zhì)量獎罰制度。 加強信息管理保證進度 建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有關(guān)的資料，如